耳聾眼花腦袋笨
進入職場以後，相信許多人都像有書君一樣，每天努力工作，爭取早日升職加薪，走上人生巔峰。但是人生不如意十有八九，遇到“領導提拔別人，卻把大量工作交給自己”這種事情，很多人第一反應肯定是氣氛、鬱悶，消極的想法可以有，但是時間不能太長。大家儘量不要想著學習電影裡的橋段，把“辭職報告”重重的拍在領導的桌子上，然後“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”；也不要見人就絮絮叨叨，控訴自己的遭遇，指望領導良心發現，把升職的機會讓給你；也千萬不要對領導產生牴觸情緒，甚至在工作上與他對抗，這種事情對自己是百害而無一利。
有書君覺得，這時候最應該做的就是靜下心來好好思考一下，為什麼會出現這種情況，接下來該怎麼辦。
首先，從自身上找找原因，不管領導提拔誰，肯定都有他的理由。深度剖析一下自己是否符合提拔當幹部的要求，把自己工作中的經歷理順一下，對比一下自己與別人還有什麼不足之處，要善於學習他人的長處。有書君認為可以從以下幾個方面思考一下自己的不足：第一，領導既然把大量的工作交給自己，說明你的能力，執行力方面還是有一定實力的，不然領導也不會放心的把工作交給你而不是交給別人。但是在職場上，不是隻埋頭苦幹做好當下工作就可以，要在工作中學習，如果想要提拔，那就要按照提拔的要求去學習，學會站在領導的高度去看待問題，學會用領導的全局角度去思考問題，這樣你才會向目標崗位前進。第二，你應該沒有很好的上層人際關係和人脈，在完成工作的同時，聯絡好職場關係也是非常重要的，這個關係包括與上層的關係，與同事的關係以及社會上的其他關係。有的人在做具體工作時差一點，但是很會溝通協調，每個崗位，每個部門他都能夠去聯繫在一起做事，這本身也是一種很強的能力，這樣的人更適合去領導他人。第三，在日常工作中，你應該與領導的溝通也非常少，或者說彙報工作也不多，領導對你印象不深，不感冒，那領導提拔你的理由更不充分了。
有書快看
這個世界上，很難有絕對的公平。你乾的比別人多，可是出了差錯，頂包背鍋的卻是你；你乾的比別人好，可是榮譽卻沒有一次落在你頭上；領導提拔了別人，卻把大量的工作給了你。這個時候除了“一聲嘆息”，似乎沒有更好的排遣方法。可是“一聲嘆息”以後，又該怎麼辦？把“辭職報告”重重的拍在領導的桌子上，然後“揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩”，那是電影裡的橋段，可即便是在電影裡，也往往是主角自嗨的想象；像祥林嫂一樣，見人就絮絮叨叨，控訴自己的遭遇，指望領導良心發現，把升職的機會讓給你？我只能說，你真的很傻很天真。要知道，不管領導提拔誰，都有他提拔的理由，想要讓他改變決定，真的是不太可能的事情。你或許會抱怨領導的不公，從而對他產生牴觸情緒，甚至於在工作上，試圖和他對著幹。千萬千萬不要做傻事，這種行為對於你，有百害而無一利。你所能做的，只有從頭開始，更加努力認真的做事，在大量的工作，累計足夠的經驗，把每一次挫折，當做一種歷練。實際工作中熟練的專業技能，才是你最寶貴的財務。至於領導，他不提拔你，或許真的只是他不瞭解你。當你遇到問題的時候，多請教，當你感到困惑的時候多溝通。所謂“精誠所至金石為開”，一個吃得虧，捱得苦的專業人才，何愁沒有升職的機會？
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工作有很多種，有吃力不討好的，有努力就有回報的，有討巧的，有討厭的。有不少工作是勞心勞力卻出不了成績的——不知題主做的是不是這類工作。
職場上有一種狀態，叫作無用功。你遇上了一件怎麼努力也出不了成果的事，領導只看結果發現你做的不好，於是對你產生懷疑；於是就不敢把有技術含量的事交給你。每天你都忙於瑣事，卻從來得不到重視。
那麼，用什麼辦法讓上司知道你在努力工作呢？有幾個小竅門：
1，及時告知上司自己的工作進度。完成一項工作之後，先去和上司溝通，然後再做後期的完善工作。
2，應該承擔的責任不推脫，不應該承擔的責任不沉默。在工作需要時，完成分外的工作，要及時邀功。在他人明明應該並且可以承擔的情況下，不要代人受過。
3，找些工作中的小難題，帶著你有把握的解決方案，徵求上司的指導幫助，以此來讓公司知曉你的工作進度和你認真負責的態度。
如果你不善言辭，或者沒有機會和上司面談，一個很巧的辦法是記工作筆記。把你所做的工作事無鉅細地實時記錄下來。這樣不但能拾遺補漏，在有機會的時候還能向領導展示這個筆記本。
最後如果領導提拔了別人也不要眼紅，你要看到他人的可貴和過人之處，向他人學習和請教。你要知道，能夠得到領導認可的人，一定有一套他工作的方法論，把這些方法學過來，才能避免繼續做無用功。
以上意見供參考。
林海
解決問題的前提是找到問題的產生的原因。因此，請先去除掉情緒因素，平靜的來聽老鬼對問題的分析與解決的思路方法！
注意：老鬼下面視頻一條條的分析，會平靜而“冷血”，請耐心一條一條的來比照。切記：別聽著第一點不符合自己的情況，就開始使性子！認為沒用！放心！老鬼會在視頻中一定涵蓋你的問題！
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老鬼歸來
職場提拔一是關係，二是能力，三是機會。職場中領導給下屬分配大量工作，一是想要刁難，二是想要栽培，三是本來工作就很多。
題主說領導給自己安排了大量的、有難度的工作，這是你認為的有難度和大量，還是相對於整個團隊來說，把團隊中比較有難度的和大量的工作分配給你了？
每個人的性格和想法不一樣，有的領導是看誰的能力高，誰的綜合實力強，有的領導是看誰和他關係好。這裡關係好不一定是指相互勾結，而是指同等條件下更會與領導溝通、彙報的員工，自然更能獲得領導的賞識。
這一點我們在學生時代應該就有所體會，比如說幾個人成績都好，但是老師一定和其中的一兩個同學關係更好。因為這兩個同學除了學習之外，還會經常和老師交流，關係就是越聯繫越深入的。
職場中也是這樣，你面對領導如臨大敵，領導在你面前自然也不會放下架子。
如果你現在仍然覺得自己的能力確實不差，乾的活也不少，那麼建議你和領導去談一談。真正的好領導是會告訴你這麼做的原因的，並鼓勵你繼續朝哪個方向努力。
如果你的領導生氣了，那麼說明你的領導心胸還不夠寬闊，可能他推薦別人升職是出於自己的私心，那麼也沒必要跟著他了。如果你覺得你和領導談這樣的話風險很大的話，那麼你可以問領導“您分配的這些工作我可以做，但是您要不要再想想這些事和我的崗位職責匹配嗎？”這樣的問題，可能會委婉一些。
綜上所述，遇到給你分配很多高難度的工作，但是卻沒有提拔你的領導，千萬別再傻乎乎地幹活了。一定要找領導好好談談，不然自己心裡總是過不去這個坎，也不明白自己哪裡沒做好。
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霸王課
首先，恭喜你，成功進入直接領導的“眼中釘”行列
上司為何把難做的工作都交給你做？無庸置疑，是你的能力，因為他認為你能做得好，而別人做不好，或不好使喚。
你不但好使，而且不是他的人——因為他現在要提拔別人。
（圖中日語意為“工作”）
沒有幾個人會主動提拔下屬，除非他已經感受到了威脅，需要一面牆來擋風。提拔一個願意“跟著自己幹”的人坐在你的頭上，讓你們相互制衡，互撕互拼，他好坐收漁翁之利。
你的工作能力，以及行事的方式（想進步，愛奮鬥，會努力，性格強），會讓你的直接領導，感受到強烈的不安。
我們在職場最大的敵人，是我們的直接上司
許多人認為同事是競爭對手，這也許有一定道理，但在晉升的關鍵時刻，我們的最大阻力，其實來自——直接上司。
職場是競爭的所在，級別越高，競爭越激烈。你的直接上司，不但面臨與同級的競爭，更加可怕的是，他要時刻提防來自下面的競爭。
與同級的競爭偶爾失敗也無傷大雅，但被自己下屬超越，不但面目無存，甚至影響生存。
如題主所言，領導總是讓題主解決比較難的工作。這除了表面上的工作能力問題之外，也不免暗含想要題主出錯的不良心理。下屬出錯，上司便有藉口進行打壓，甚至極端處理。
上司為什麼不提拔你
你能解決很難的工作，你任勞任怨，你努力奮鬥……你還人格完整！這都是書面上的優點，堅決不是人生獲取成功的真諦。
你這麼能幹，上司提拔了你，沒幾天上司就被你超越，到時候上司的臉要往哪放？上司更怕不久後，恐怕自己就要被更上的上司踢飛了！
所以，換成誰，都不會願意這麼幹的。
如何提到提拔？
一般來說，工作能力強的人想要往上走，指望自己的直接上司是不行的。你們是天然的敵人，他無法忍受你和他平行，甚至超過他。否則，他寧可死。如果不能死，就只好走人了。
所以，不要總是問蒼天問朋友：“我這麼能幹，付出這麼多，為什麼他們不給我公正的待遇？”
除了單位正常的考核晉升系統，與自己的上司搞好關係，更多的，應該與“上司的上司”結交。
至於為什麼要和“上司的上司”結交，或者如何結交，我想，作為職場人的你，看到這裡，也就大致心裡有數了吧！
也許雜談
這是職場中經常會遇到的一個現象：好處永遠都是別人的，辛苦的往往是自己。
相信遇到這樣的事情，任誰心裡都不會好過受，不過如果是我遇到這種事情，我一定會先思考一下為什麼會這樣，到底問題出在了哪裡。
發現問題——思考問題——解決問題，這才是王道。
如果說這是領導對你能力的考驗的話，也不是沒有可能，領導和少女有一樣很像的地方，就是心思你永遠猜不透。但通常遇到這種尷尬情況時，大多數人還是習慣於用自己的方式來解決問題。
當工作量加大，又得不到提拔，自然而然的就產生出逆反心理，在這樣的心理作祟下，很容易就會把負面情緒帶進工作之中，甚至還有人會用消極怠工的方式進行抗議。
我的建議是，千萬不要這麼做，因為到最後你會發現，最受傷害的其實是你自己。一方面你因為停止前進而迅速的落後於他人，另一方面這樣的行為對自己的口碑影響也很大，給人一種不靠譜的感覺。
這個時候你更應該冷靜下來去思考，為什麼被提拔的那個人是別人，而不是自己，是不是因為他在工作上有過人之處或者是有什麼突出的業績。
對比看看自己，是不是還有什麼不足之處，如果有的話，那就應該努力學習他人的長處，及時給自己充電。每天高高興興上班，與同事領導處理好關係，那個時候再去跟公司領導談談升職加薪的問題，效果會好很多。
其實，如果你能擺正心態，一切都會變得輕鬆，要記住一點：你所做的每一件事都是為自己做的，你在為自己提升能力、積累經驗。
當然有時候，事情並不能想的太好，領導這樣對你，很有可能是在逼你提出離職，那麼與其這樣，倒不如早點離開，別把有限的時間浪費在這裡。當然在這之前，我更願意去嘗試著溝通一下，因為有很多事情往往都是誤會，溝通之後再做決定，對自己對公司都是一件負責任的事情。
如果實在不行，就只能選擇離開。
當然這是最不想看到的結局，但如果真的已經走到這一步，那麼你更應該珍惜這最後的時光，把領導安排的事情做到最好，一方面也測試一下自己真正的能力，另一方面，這樣做也可以為你的簡歷增加份量，從而加入更好的公司。
最後一定要記住一句話：從來沒有無緣無故的事情，哪怕那些看起來莫名其妙的事情，背後也一定有不為人知的原因。所以，永遠保持思考的習慣，而不是抱怨。
張兆傑說
就這個問題來說，在工作中要培養一定的鈍感力。
很多人的思維還停留在好多年前的宮鬥劇裡面，是讓今天的這個世界，互聯網和移動互聯網極大地推高了信息的透明度。我們並不是完全依賴領導來傳遞信息。
從三個角度來說說這會有什麼不同：
- 領導並不能完全的控制信息的流動。正常智商的領導都會知道，無論平時怎麼說，年終述職的時候還是要拿成績說話。做事情多，自然有話可說，什麼都不做的話，拿什麼吹呢。其實你跟上司的上司沒有太多直接溝通，那起碼還是會有機會加到一個微信，做項目的時候的點點滴滴，節假日的隨意聊天。我們不需要去搶別人的功勞，但是說做的事情，領導的領導完全不知道，這也不現實。
- 絕大多數的時候，私企的領導沒有立場自殘。在一個值得發展的企業裡面，混到一定位置的正常智商的領導，都是比較珍惜自己的位置。推薦沒有能力的人上去，其實不就是給自己挖坑嗎？即使今天不出問題，明天不出問題，遲早不是要出問題。
- 確實有智商和情商不夠的領導。真怕這樣的也沒什麼，還是先做事，把事情做好，拿著成績的話找上司的上司聊聊看。如果所有人都不認可你的付出努力的話，那和這個領導沒關係，就是這個公司有問題，那麼早做準備早點走還是好的。
反過來說，今天職場真可怕的，還是領導不給你安排工作。輕鬆個三五個月，然後到年底述職的時候你說什麼呢。能力沒提升，績效拿不出，公司範圍內甚至是也沒都是偷懶的口碑。可能只有特別短視的人會享受這幾個月的輕鬆吧。
管理常識課李石
這種情形，很多職場人都會碰到，具體分析一下，大概有以下四種情況:
一、你可能是個好員工，但並不是一個好的管理者。
在職場上我們會發現，很多優秀的員工，並不能成長為合格的管理者，他們身上並不具備管理才能。
我一個同事，每年年終考評都是名列前茅，優秀員工，連續幾年之後，領導就想他鍛鍊一下，把他提拔為了部門經理。然後他的短板就暴露出來了，根本沒有能力管理自己的團隊，最後是無論大小事物，都是自己親力親為，他衝鋒在前，忙的焦頭爛額，其他人優哉遊哉，無所事事，部門的業績也可想而知。領導無奈之下，只好將他免職。被免之後，他自己也出了一口長氣，感覺這個包袱終於卸下來了。
領導作為一個職場上的老江湖，每個員工身上所具備的素質，他心中自然有一個排位和對比，誰適合幹什麼，都會做出合理的安排，用錯人，不如不用。
二、這是一種考驗，也許下一個被提拔的就是你。
有難度和大量的工作，其實這是被領導重視的一種表現，說明你沒有被邊緣化，領導對你的工作能力還是十分認可的。提拔另一個人，可能有別的原因，也許下一個機會，就是留給你的，“苦其心志，勞其筋骨”這樣的考驗，還沒有結束。
如果真的是有不公平的存在，也是暫時的，只要你是那個蘿蔔，就一定會找到自己的坑。
三、所謂的有難度和大量，也許只是你個人的一種誤解。
我一個下屬，是一個站臺員，接火車皮，四班倒。他一直認為，自己這個班上接的車，比其他三個班要多，因此就有些不滿，都拿一樣的工資，憑什麼我比別人乾的多？同時也有點驕傲，因為覺得比別人乾的多，是部門的大功臣。
他這種表現，我看在眼裡。在年終做總結的時候，把四個站臺員的接火車皮的數量都進行了統計，他只是排在第三，並不是最多的。因為他只看到了自己的辛苦，沒有看到其他人的辛苦。
我們看待的事物的時候，不但要公平公正，更在全面瞭解，一知半解的情況下，很容易產生誤會和錯覺。
四、領導是真的不想用你。
這種情況是最糟糕的，領導就是看你不順眼，或者你有地方得罪了他，他就是要打壓你，給你最累最難的工作，卻又不重用你。這種情況下，你要麼忍氣吞聲，要麼辭職走人。真的想改變處境，是很難的。
錦瑟的華年
把工作交給A，卻想提拔B，這個領導的操作很花式作死啊。畢竟B得到提拔之日，基本就是A離職之時了。
把大量的工作而且是有難度的工作交給你，說明你的工作能力是足夠的，至少在你現在的崗位上是可以勝任的。而領導背後卻想著提拔另一個人，這裡面似乎值得推敲一二。
“懶螞蟻效應”是日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”，當然也就是我們職場中最“勤勞苦幹”的這部分人。 有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。
在蟻群和企業中，“懶螞蟻”很重要，此現象被稱為“懶螞蟻效應”。如果另一個人能力更強，那麼他可能是屬於懶螞蟻的行列。這是很多公司不常見，但是必然存在的現象。遇到這種情況，只能多加反思，努力讓自己更有價值。
如果另一個人能力平平，而且明顯不是一隻懶螞蟻，那麼肯定是關係問題了，不管是家族企業還是裙帶關係。遇到這種事情就儘快撤離吧，早抽身早安心。
