不过，全是平等身份，谁说了也不算，是没有办法管理的，这不符合人性的规律，也不符合管理的规律。
但是，股东毕竟不是员工，虽然大家的股权有多有少，本质上股权人之间是平等的。拐这么大的一个弯，其实是为了把自己和晓明三个人之间进行区隔，或者说，通过这样的设置，把指挥员和战斗员分开。
欧阳雪曾经担心，问丁元英，像买设备，合理利用资金，合理分配人手，这些事情，我不懂，怎么进行管理呢？丁元英说，没关系，不用你管也不要操这些心，他们三个哥们，这方面，比你操心。
后来的实践证明，为了这个公司，他们晓明他们三个哥们，在生产一线，在北京，死打硬拼，吃了常人不能吃的苦，受了常人不能受的罪，却并没有太多的怨言。因为，本质上，他们是为了自己的股份，为了自己的公司在奋斗。
但是，在经营上有根本分歧的时候，在决定公司前途命运的大事情上，丁元英的意见，却能保证成为主导意见，因为公司法的规定，让他的意见成了主导意见，拥有决策权。
从丁元英设置公司股权上的智慧，就能看出，丁元英，是一个高明的布局者，他太了解公司了，在他眼里，这个公司，就象是一艘船。他也太了解人性和管理的规律了，这个特点，让他在公司的一开始，就为避免这个公司，将来跑偏、失控，而设置了保险机制。通过一系列的设置，让自己把主要精力放在谋局划篇、指挥决策这样的大事情上，从具体事务中抽出身来，而不是因为鸡毛蒜皮的小事和股权人分歧、争吵。
这样的设置，让他从一开始，就已经对重大的失败，进行了避险和防范措施。
因此，一个整体的、系统的、科学的、历史的考虑，战略战术多层次的考虑，对于避免重大的失败是完全有利的，正象古人所说，不懂全局，没有全局观念，不足以谋一域；不懂历史，不用历史的眼光来看问题，不能够谋一时。
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