A站最终被快手全资收购了。未来，A站将保持独立品牌，维持独立运营，保持原有团队，独立发展。快手则会在资源、技术、资金等方面对A站予以支持。当所有人都在关注A站拨云见日、重获新生的同时，我们也不免感慨，本是同根生的A站和B站，却同根不同命，这背后的原因恐怕与其经营团队脱不了干系。
B站上市了，A站被快手收购了。
今天新鲜出炉的消息称，快手已经完成对AcFun（以下简称A站）的整体收购。未来，A站还将保持独立品牌，维持独立运营，保持原有团队，独立发展，而快手将在资金、资源、技术等方面对A站予以支持。
至于收购价格，快手拒绝公布。不过A站在半年前的估值大约为7.5亿人民币，相较于上一轮18.5亿的估值可以说是大幅缩水。
所以，虽然快手拒绝公布收购价格，坊间普遍认为，快手这次整体收购A站的交易价很有可能会低于7.5亿。而B站在纳斯达克挂牌上市时的市值却高达45.75亿美元，跟A站这次被收购的房间估值相比，B站是其29倍。
对于一些年纪稍长的人来说，他们对“二次元”这个词通常只闻其名，不解其意，更不要谈中国知名二次元网站，包揽绝大部分二次元用户流量的A站和B站了。
作为中国二次元文化的发源地，中国大陆弹幕视频网站的鼻祖，A站输出了很多我们耳熟能详的网络流行文化，比如我的滑板鞋、小苹果、金坷垃、鬼畜全明星等等，甚至连B站也是从A站输出的“备胎”，以备A站宕机时之需。
谁料想，B站却从“备胎小兄弟”的位置，一步步走到了与A站并驾齐驱，如今更是全面超越A站，实现完美逆袭。
而这两年一直伴随着A站的却是“A站药丸（要完）”，直到今天被快手收购。
同样是站在“二次元”这个风口上，若非要在A站和B站同根不同命的结局上问一个为什么，A站命途多舛最重要的原因一定是出在其背后的经营团队身上。
第一个问题，是A站经营团队的频繁换血。
我们都知道，每个高层管理者都有一套自己的经营理念，不管对于哪家公司来说，每一次的高层人事变动，都意味着经营理念要全盘更换一次。这样频繁的更换和动荡对于A站这样的创业视频网站来说，几乎是致命的。
2010年，A站的创始人之一Xilin把A站以400万的价格出售给了杭州边锋武汉分公司的总经理陈少杰，Xilin拿到这400万，实现了买车买房的梦想。
而陈少杰则在A站成立了直播业务板块，做起了游戏直播业务，后来把这块游戏直播业务独立了出来，成为了如今估值百亿的“斗鱼”，而A站则在2014年被转手卖给了手游公司晶合思动的创始人杨鑫淼。
再后来，奥飞入股A站，并空降了一批高管，将A站的高管层来了个大换血，原来的高管几乎全被调任或者解职。
到了2016年，A站获得了来自软银中国的6000万投资，孙旻从CEO晋升总裁，莫然开始担任CEO。半年后，莫然离职，原A站总编辑刘炎焱接任CEO。
一次又一次的“卖身换血”加速了A站的崩坏。
再反观B站，创始人徐逸和董事长陈睿的默契配合，让B站迎来了高速发展期，虽然B站几经融资，但其经营的掌控权一直握在以徐逸和陈睿为首的管理团队中，后来的资本叠加不过是为B站做资源加法。
而A站的精力却在一次又一次的管理层更迭中消失殆尽。
第二个问题，是A站团队没有充实内容资源。
A站成立之初的视频内容来源，通常是来自ACG爱好者的搬运和上传，这些早期内容都是来自于其他的视频网站，例如优酷、土豆、新浪、腾讯等等。
也就是说，A站的很多资源来源于对其他网站的盗用，靠其他网站来提供生存资源。
随着国内版权意识不断提高，A站仅2016年就收到了16起版权诉讼，靠盗取来充实内容这一条道路明显已经走不通了。
与此同时，B站也面临着同样的问题。不过B站反应迅速，开始不断向日本购买动画版权，既有新番，也有经典老番，以正版内容稳定住了核心用户群体。
除了动画，在其他内容方面，B站也在积极接触，比如游戏赛事、纪录片等等。
而A站却没有针对内容制定应对方案，在B站开始大规模购买版权，甚至引发其他网站围剿的时候，A站依然如故，导致网站内容缺失，无法吸引用户。
有网友称，“A站资源与B站相比太少了，相比来说在A站逛一小时可能就不逛了，但是B站的话看些新番看两个科技视频再追追美剧可能就是一个下午过去了。”
第三个问题，是A站团队没有做好用户体验。
对于视频网站来说，用户体验可以说是重中之重。
有句话是这么说的：“你在网吧，登录不上或者打不开其他非限制网页，那是网吧问题，打不开A站，那是A站问题。”
这里将A站和B站同样问题的不同用户体验进行一个对比，相信大家更能了解两者之间的差距。
A站和B站都曾遇到过登录问题，A站无法访问，B站登录错误。B站在两个小时之内及时修复了bug，而A站却整整瘫痪了52个小时，后来回应称是“遭到了不可描述的入侵”。
B展开式全面开放会员注册，大面积吸引用户入驻的时候，A站的会员账号只能到淘宝去买，等到A站开放注册的时候，已经比B站晚了很多。
A站观看视频内容遇到网络不稳定，速度很慢的时候，永远是魔法师在动啊动，让人火大，而B站会先加载页面，再慢慢出内容，让用户了解加载进度，减少用户的不耐烦。
2017年1月份的时候，A站当时月平均DAU在800万左右，截至12月份的时候，其移动端活跃用户数量仅为170万，而同时期的B占活跃用户数却高达4769万，二者相差28倍。
第四个问题，是A站团队没有探索出商业盈利模式。
A站曾经说过：“我们就算倒闭，也绝不收用户一分钱。”
这句话看起来真是情怀满分，只可惜，情怀救不了A站，能救A站的只有钱。
据罗超频道称，B站形成了多样化的变现模式，游戏代理/联运收入占到了收入结构的80%以上，直播收入4%左右，广告销售4%左右，电商销售、BML线下活动、B币收入、理财收益等收入占据了10%的营收份额。
除此之外，B站联合尚世影业成立了哔哩哔哩影业，一方面可以自给自足，省去部分购买版权的费用，另一方面也可以通过作品带来版权和广告收入。
在ACG行业，B站也投资了数十家企业。
而A站从2017年初才开始尝试游戏运营，并且，除了游戏运营，其他的商业动作寥寥无几，空有垂直用户，却无法从中挖掘出商业价值。
这是A站的第7次卖身了。
收了A站，对于快手来说，可以对用户圈层进行扩充，也可以从中探索出更多的营收变现之道。
快手的收购，对于A站来说，是久旱逢甘霖。但这场甘霖能否彻底解决A站的“久旱”问题，除了需要时间的检验，更需要A站在有资金、资源、技术等支持的情况下，对充实自己的内容，做好用户体验，探索出更多元的商业变现之路。
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