俄羅斯世界盃已經開幕了，全世界都即將進入長達一個月的世界盃時間。在身邊人都在討論足球的時候，在員工為了看球跟你鬥智鬥勇的時候，作為企業管理者，你也千萬別讓自己閒著，是時候“舉頭望足球，低頭思管理”，好好學一學如何將球隊管理的成功經驗運用到企業的經營管理當中去了。
黑夜將不再靜謐。
因為四年一度的世界盃已經開幕，全球都將進入長達一個月的世界盃狂歡時間。
然而，就在前天，也就是世界盃開幕的前一天，西班牙隊“衝著自己的腳開了一槍”：球員齊了，把主教練炒下崗了。
6月13日下午，西班牙足協召開了新聞發佈會，宣佈主帥洛佩特吉“下課”，此時距離西班牙參加小組賽只剩3天。
起因在於洛佩特吉接受了皇馬的合同報價，雙方簽約3年，約定世界盃之後出任皇馬新任主帥，而在20多天前的5月22日，洛佩特吉剛剛與西班牙國家隊續約到2020年。
西班牙足協主席盧比亞雷斯表示，“一直到了他宣佈要去皇家馬德里的五分鐘前才知道這件事情。洛佩特吉的工作很出色，但我們不能接受他在這件事上的表現。”
臨陣換帥無疑會給西班牙的世界盃之旅蒙上一層陰影。
一支球隊能否笑到最後，不僅僅在於明星球員有多少，球員的身價有多高，更在於球隊的管理水平達到了什麼樣的程度，就像企業，只有通過管理才能高效運轉。其中，作為組織最關鍵人物的領導者就起到了至關重要的作用。
今天，我們就從企業管理的角度，來看一看一個球隊的主帥在管理中起到了什麼樣的作用，足球的一些規律可以如何應用到現代企業的管理之中。
知人、識人、善任
如果從企業管理的角度來看世界盃，一支球隊就是一個組織，主帥作為一支球隊最關鍵的人物，相當於一個組織的領導者。
要組建一支所向披靡的戰隊，就要求領導者能夠知人識人，知人善任。
作為一個球隊的領導者，主教練不僅要考慮球員的競技狀態，比賽對手的特點，做到知己知彼，還要能夠調兵遣將，將球員放在他最擅長的位置上，幫助球員發揮其應有的作用。
比如C羅擅長突破和射門，你卻讓他去踢後衛，伊涅斯塔踢中場，你讓他去踢前鋒，布馮一個門將，你讓他去打組織，最終得到的效果往往會適得其反。
再比如一旦某個位置上的球員受傷或者停賽，應該選擇誰來頂上，才能減少給球隊帶來的影響，保證比賽的順利進行，這也是教練要考慮的。
因此，在比賽的時候，教練一般都會帶上幾個互補性強的“多面手”球員，以備不時之需，比如2010年南非世界盃時意大利的贊布羅塔，左、右後衛都能踢。
這就像企業用人，要充分了解組織成員，將適合的人放在合適的崗位上，還要考慮到各個成員性格、能力、態度之間的互補，最大限度地發揮員工的才能，同時也能提高員工之間的配合度，這樣開展工作，才能具有更強的靈活性和應變能力。
而如果把員工放在了不適合的崗位上，很可能會造成員工的水土不服，導致無法做出業績，對個人和企業都會造成很大的損失。
職責分工明確，各司其職，協調配合
一支球隊的成員角色分工不同，職責也就不同。
教練，作為一支球隊的靈魂，除了我們剛剛說的知人善任，還要能夠在賽場上運籌帷幄，排兵佈陣；明星隊員作為隊裡的核心成員，既要能夠鼓舞士氣，還要起到組織隊伍進攻、防守的穿針引線的作用；隊員分為前鋒、中場和後衛，前鋒負責進攻，中場負責銜接，攻守兼備，後衛負責協助門將防守，也是各有細化的職責分工。
企業管理與球隊十分相似，既要強調整體利益，也要強調個人職責；既要求職責分工明確，各司其職，也要求相互配合，協同合作。
就拿2014年巴西世界盃冠軍德國隊來說，德國總理默克爾曾經說過，德國隊最大的優點就是是“整體配合”，雖然每個球員各有所長，但大家都必須為球隊的整體服務。
組織戰略目標
球隊要進步，就要制定戰略目標，一個一個分解完成，企業要發展，也要為首先為團隊明確一個清晰的且具有挑戰性的目標，來保證團隊在不同的階段都能有持續的進取心。
比如恆大，在2010年收購當時還在中甲的廣州醫藥足球俱樂部之後，制定了5年內奪取亞冠冠軍的戰略目標，並且將其分解成了幾個階段目標，分別是：衝超，在中超聯賽中取得名次，獲得參賽資格，奪取亞冠冠軍。
恆大後續一系列執行策略都是基於這樣的戰略目標的基礎之上而指定的，並在當年就完成了衝超這個第一階段的年度目標。
同樣的，企業也要根據自身的實際情況，為自己制定一個具有前瞻性和挑戰性的戰略目標，然後將目標分解成不同的階段目標，根據階段目標來制定具體的執行策略。
有競爭力的薪酬激勵手段
還是以恆大為例。恆大根據不同的賽事，為其足球隊制定了多個獎金方案。
比如2017年的亞冠“31031”，即每在亞冠勝一場球，獎勵球隊300萬元，每平一場獎勵100萬元，每附議場不獎不罰，每場比賽每淨勝對手一球，額外獎勵300萬元，每晉級一輪額外獎勵100萬元，獎金每場結算一次。
都說，重賞之下，必有勇夫。
球隊需要通過薪酬來激勵球員的鬥志和積極性，企業也需要制定合理的激勵制度，來提高員工工作的動力和自主性，當然，這個激勵制度可以涉及到多方面，不僅僅侷限在薪酬方面。
人才的引進與培養
恆大在國內的成功，可以說與其不斷引進人才密不可分。
恆大先是引進了鄭智、郜林、馮瀟霆等國腳，後來又引進了外援穆裡奇，巴甲MVP孔卡，簽下了著名教練李章洙、世界頂級教練裡皮......
曼城在2017—2018賽季能夠大獲成功，也是因為對人才的引進。
僅2017—2018賽季，曼城就已5175萬歐元買來了門迪，以4590萬歐元買來了凱爾·沃克，以3600萬歐元買來了埃德森，2700萬歐元買來了達尼洛，以4500萬歐元買來了貝爾納多·席爾瓦。
在此之前，曼城還花了7500萬歐元買來了德布勞內，6250萬歐元買來了斯特林，4460萬歐元買來了奧塔門迪等等。
除了引進人才，培養也是為球隊輸送優秀球員的重要途徑。
拉馬西亞青訓營就為當今世界足壇輸送了一波又一波巨星，迄今為止的三十年間，從拉瑪西亞走出了503位球星，梅西、哈維、伊涅斯塔等巨星都名列其中。
同樣，對於企業來說，人才不僅是核心競爭力之一，也是企業最重要的資本。
管理之父泰勒在《科學管理原理》中就係統地論述了人才的重要性，並提出，出色的員工需要通過兩種方式來獲取，一是嚴格的挑選引進，二是通過科學的培訓來進行培養。
企業和企業之間的競爭，早已不再只是產品和服務的競爭，也不是領導者之間的智力、學歷比拼，而是團隊的綜合實力和整體運作水平之間的較量。
世界盃今晚就要開始了，別光只顧著看熱鬧，吃宵夜，也該在欣賞比賽之餘，從中感悟一些團隊管理的獨到之處了。
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