老闆：“小王，你這新媒體部門，都三個月了，公眾號粉絲才增長那麼點，閱讀量還那麼少，也不見有轉化，週五例會寫個報告出來反思一下。”
小王：“老闆，我。。。。。。。。”
一個月拿著4000塊工資的小王心裡默唸著一萬個草泥馬，還是把話嚥下去了。儘管有一萬個不情願但還是灰溜溜的回到了自己的工位上。
小王的公司是做裝修的，新媒體部門是年後才成立的。
老闆所說的新媒體部門，其實，就小王一個人。
嗯，沒錯，一個部門，一個人。
說來慚愧，小王負責微信公眾號、微博還有貼吧等等等等。文章的選題、活動策劃、原創撰寫、圖片處理、後期的數據跟蹤反饋等等，都是小王一個人完成。這就是傳說中的新媒體部門。
下面這個圖，就是老闆眼中的小王應該具備的技能。
新媒體必備技能
您中槍了嗎？
小王的例子現在滿大街都是。新媒體部門基本成了現在所有公司的標配。
很多人成了案例中的“小王”。
是啊，別人都通過新媒體賺到了大把的票子，寫寫文章發發帖子發發視頻，“不用花錢”，就能掙錢，我們也不能落後啊。
咪蒙靠寫文章，現在富得流油；杜蕾斯的花式營銷讓不少人瞠目結舌，不斷被效仿但一直未被超越；十點讀書，文章發出來不久就可以破10W+。
這樣看起來賺錢很簡單嘛。
可是，咪蒙8年的南都記者背景，創立“萬物生長”，公司被迫倒閉，你怎麼不說，她現在幾十人的強大團隊你怎麼不說？
杜蕾斯花高價找專業團隊代運營公眾號，你花了嗎？
人家有專業的創作團隊、專業的美工、專業的數據團隊等，你有嗎？
十點讀書有龐大的寫作團隊和大量的約稿人，你有嗎？
這些統統沒有。
既然都沒有，為什麼要求一個人的“新媒體部門”達到人家那樣的水平？
動不動就要求文章10W+，要點擊率多少，轉化率多少，今天有多少粉絲，明天漲了多少粉絲。
一個人單槍匹馬，來實現您想要的效果是不是有點天方夜譚？
you can，you up。
你沒有給我10W+該有的工資，憑什麼要求我寫10W+的文章。
如果我動不動就能寫出10W+的文章，我還來你這幹嘛...............
要是這樣，自己早開公司去了 還在你這耗著幹嘛。
一個“合格的”新媒體人，把平面設計的飯碗搶了，把宣傳部門、廣告部門、銷售部門、數據部的飯碗也搶了.........
嗯，果真強大。
那麼問題來了，有了新媒體部門其他部門貌似都可以裁掉了。
可是，面對諸多方面的壓力，新媒體人只能想方設法提高閱讀量，提高點贊量等來滿足老闆的“願望”。
於是就有一批人讀懂了“老闆”。看下面的截圖。
果真是有需求，就會催生這樣的市場出來。這樣的算是高級的了。 有錢的人這樣玩玩還可以，沒錢的人玩到最後一個月工資都被玩進去了。
還有稍Low一點的，發完文章，發到互閱群，一天的時間大部分時間都耗在這了。
嗯，閱讀量就是這樣來的，粉絲也是這麼增加的。
這些虛假的數字有什麼用，能帶來什麼效果？
單純的考察閱讀量點贊量等，又有什麼意義？
新媒體是一個寬泛的概念，利用數字技術、網絡技術，通過互聯網、寬帶局域網、無線通信網、衛星等渠道，以及電腦、手機、數字電視機等終端，向用戶提供信息和娛樂服務的傳播形態。
現在有些人確實通過這個渠道賺錢了，但是畢竟還是少數人賺了，並不能把新媒體的作用妖魔化，擴大化。
新媒體有很多表現形式，但是很多公司把公眾號單純的認為就是新媒體，新媒體就是公眾號。
一個公司，必須要擺正心態，根據自己的產品，找出適合自己的傳播渠道。這才是生存的長久之計。
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