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中國有錢人很多，但是能在有生之年捐出自己三分之一財產的人卻寥寥無幾。
但是一個女人卻做到了。她捐出了15億美元（96億人民幣）用於瀕危動物的保護。嗯，她的身家是265億。
不僅如此，她還在2015年捐出29億元，成為中國首善。而大家熟悉的馬雲、王健林連她的零頭都不到。
她叫做“何巧女”，東方園林董事長，中國園林皇后！
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累積捐款126億，但卻知之者甚少
捐款之多，卻很少有人知道何巧女其人。富豪如她，卻較少接受媒體採訪。
其實，這次的捐款發生在去年10月份。但直到最近才通過一檔美國的脫口秀節目曝光出來。
而在生活當中，何巧女也是一個極為低調的人，儘管已經身家200多億，但卻連一個女人們都喜歡的包包也不捨得買。
上市前，她還住在租來的房子裡，開著員工們都目不忍睹的小舊車。上市以後，她才給自己換了一輛新車，但是也沒有多好，不理解的人認為她“摳”。
但是，她只是對自己摳！
何巧女從2012年開始發起成立了北京巧女公益基金會，並投身環保公益。
以慈善家身份亮相公眾視野，和比爾·蓋茨、瑞·達利歐、牛根生與葉慶均一起捐資創建了深圳國際公益學院。
2015年，向基金會捐贈了自己持有的東方園林7630萬股股票，以2015年9月18日股價計算，價值29.23億元。
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艱苦的童年
讓何巧女總是抱有一顆感恩之心
熱心公益，這跟何巧女艱苦的童年分不開。
1966年，何巧女出生在浙江省武義縣的一個非常貧窮的農村家庭裡，家裡有兩兒三女，何巧女排老二。
窮到什麼程度？10歲，何巧女才擁有了自己的第一雙鞋。一年只有過年的時候能吃上最好的菜——雞蛋。
這種情況直到80年代的改革開放才有所改變。頭腦靈活的何父覺得總種糧食出路不大，在村裡倒騰起花木種植，結果隨著花木盆景市場的興旺致了富。
也正是何父創業小有成就，何巧女才能有錢繼續讀書。1984年高考，何巧女考進北京林業大學園林系。
1990年北京辦亞運，已是中國盆景協會會員的何父受邀進京辦盆景展銷，何巧女正好沒事，便來幫忙。
在展覽會上，何巧女吃驚的發現好幾百塊的盆景，一些老外看上就買，眼睛都不眨。這可是普通人好幾個月的工資！何巧女第一次發現，不起眼的苗木盆景竟有大商機。
或許是遺傳了父親做生意的頭腦，何巧女開始做起了盆景生意。這一賣就賺到一百萬！
在發展一段時間後，何巧女發現市面上根本沒有專業人士跟她競爭。只有一些農民工自產自銷，何巧女打算大幹一場。
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負債累累
靠一次小小的幫助度過難關
或許是每個創業者的創業之路上都不會一帆風順，何巧女也不例外。
1992年8月，何巧女成立了東方園林藝術公司。承包了一些酒店的園林綠化工程，而且還辦起來鮮花生產基地，開始了自產。
生意越做越大的何巧女開始盲目擴張起來，人手緊缺，她就到處招募人才也不經過調查，只要自己認為合適就行。所以這次何巧女明白了生意並不是簡單的生產就好了。
1993年，一個高薪聘請的經理，把她計劃購買鮮花種苗的貨款卷跑了。而為了挽回損失，何巧女在一個聽來的消息的吸引下，投入100多萬去河南開鐵礦，結果又被騙了個精光。
再之後，由於發不出錢，員工也跑了，最後只有債主整天追著她……
但是，也許是因為這件事，何巧女才會變成中國的女首善：
那時，何巧女的鮮花基地的租金到期了，沒錢的何巧女只能找到鄉政府簽字畫押，希望能夠先欠賬，有錢了馬上還上欠債。
鄉政府書記看著何巧女這麼誠信堅毅，同意了何巧女的欠賬。而且當時鄉里正好有個御園別墅項目，還將這個項目介紹給了她。
終於，負債累累的何巧女正苦苦掙扎時，終於撿到了御園別墅綠化項目這根“救命稻草”。
但是沒錢僱人的她只能自己死扛，每天在工地帶著施工隊一草一木一山一石地推敲、擺放。每一個細節都不放過。
也是因為這次的“背水而戰”，東方園林的名氣隨著別墅的銷售一空，也打響開來。2年時間就包攬了北京所有的綠化項目。
2000年時，東方園林產值過億。野心勃勃的何巧女決定向全國擴張，計劃三年內成為上市公司。
短短几年內，東方園林就在全國設立12個分公司，員工達700多人，承接項目80多個。
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從破產邊緣到園林第一股
讓她更加知道被人幫助的重要
但是，俗話說的好，欲速則不達。何巧女的過度擴張終於還是迎來了惡果。
與其他生意不同，做景觀工程大都是有承包方先墊資，施工結束之後才結算，項目接的越多越大，資金鍊就越緊張。
本來就處於上升階段的東方園林，資金本來就少，這麼一折騰，資金鍊斷了。
沒學過管理的何巧女毅然將12家分公司撤掉，其結果就是引發團隊譁變。
分公司老總有的捲款跑路，有的拿著合同自立門戶。
一時間，公司內無資金，外無良將，呆賬成堆，行走在破產邊緣。危難時刻，公司減到200多人，但卻保留了最核心的近百人設計團隊。何巧女也開始精簡項目，只接500萬以上的大單，回了款馬上去還債。
但是，但是的經濟也不是很發達，500萬以上的大單一年也沒有幾個。為了生存，何巧女的瞄準了國企們的飯碗——投標蘇州金雞湖大酒店的國賓館項目。
其實自園林產業誕生以來，這個市場就被分為兩塊：市政園林被國有企業把控，地產園林被民營企業瓜分。
而金雞湖大酒店就屬於市政園林，做這個項目等於跟背景剛硬的國企搶飯碗。很多人認為，東方園林來招標不過是雞蛋碰石頭。
但是，何巧女調集了最頂級最優秀的設計師，最終拿下了這項目。不過，在園林領域，設計得出並不意味著做得到。很多人依然期盼著何巧女的失敗。
2006年夏天，國賓館園林景觀完成，業界為之震驚。外行看不出門道，但內行深知“設計施工一體化”有多難。
也靠著這一單，東方園林名氣不再侷限在北京一隅之地，眾多大單接踵而來。其中就包括北京奧林匹克公園景觀大道和上海世博會！東方園林也坐穩了行業老大的位置。
2009年，東方園林也在深交所上市，成為園林第一股的背後，是何巧女的無數辛酸與血淚。
也正是她經歷過這種磨難，才知道想要成功是離不開別人的幫助的。所以，致富後的何巧女才會每年都捐出鉅額財產用於公益活動。
也像何巧女自己說的那樣，“我們這一代中國人為什麼如此勤奮工作，為什麼會有這麼遠大的理想，我們這一代企業家為什麼熱衷於做慈善？因為，我們小時候的理想是，等我富裕了，我一定要幫助大家。
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