紙灰機飛呀
創業行動家 琳妹觀點：
作為一名互聯網運營者，要運營今日頭條和悟空問答，琳妹覺得我們要具備的能力很多。
1. 文案創作能力。同樣的內容，好的文案可以吸引更多用戶瀏覽。互聯網運營要有優秀的文字表達能力，如今大家都用手機上網，通常瀏覽速度很快，因此文案要能夠讓用戶快速抓住重點。並且文案要有爆點，要吸引眼球，十分考驗功力。
2.學習能力。互聯網時代，一切都更新得太快，運營一定要時刻學習，不斷充電，只要停下來就會被超越。一個運營，要會編輯，會簡單p圖，會剪視頻，會選題，會策劃，這些能力不可能一開始就會，很多運營都是在工作中學會的。
3.分析用戶。無論做什麼行業，一定要知道消費者想要什麼，投其所好做產品才會賣出去。今日頭條就有專門的粉絲分析庫，可以查看用戶畫像，關聯度等。做自媒體，知道你的用戶是那些人，你的用戶要什麼，才能不斷吸引用戶關注。
4. 足夠敏感。我認為這個運營所要具備的最核心的能力。做自媒體，對什麼內容能紅要敏感，為什麼有的公眾號總能產生爆文，這是一個值得思考的問題。對好的內容要敏感，再好的題材如果沒有發現的眼睛，也只能被埋沒。互聯網運營缺少敏感度是致命問題，沒有爆點，一定走不遠。
以前琳妹沒有從事這一行，不知道做自媒體需要那麼多能力，現在我想說，互聯網運營都是超人啊。
我是創業行動家 琳妹，以上是我的觀點，也希望您能夠留下您的觀點。忠言逆耳利於行。 飛哥團隊所答內容，都是多年創業經歷留下的創傷。沒啥文采，都是乾貨。你若喜歡，記得分享朋友圈，他日創業路上，興許用的著。瞭解飛哥更多創業問答，請訂閱《創業行動家》頭條問答，如果您對我的回答滿意，請多多點贊分享。
創業行動家
感謝邀請。關注互聯網、關注科技的“小科說”前來回答。
互聯網運營從業者需要具備的能力有很多，比如文案寫作能力、活動策劃能力、邏輯思維能力、數據分析能力等等，而就最重要的核心能力而言，我要說的一點是——思變能力。
思變能力指的是要始終保持敏銳的嗅覺，結合行業、其他公司及自己公司的最新情況，不斷的在運營方針、策略、方法上做出最新的調整。具體有以下四個方面：
一、對行業的思變。對於所在行業的新趨勢、新動向、新風口要能夠及時把握。比如，PC互聯網到移動互聯網、傳統零售到新零售、人工智能、區塊鏈等的行業新熱點，通過對這些進行思變，總結歸納出自己公司可參與的點。
二、對互聯網巨頭的思變。如百度、騰訊、阿里、京東、360這樣的互聯網公司，他們都已取得了不錯的成績，他們的產品、運營、技術等大都是經過千百次打磨的成功模板。對這些進行思變，找出自己可借鑑的方面，總比空想創新要靠譜。
三、對互聯網新貴的思變。包括快速成長的公司、新的營銷方法、新的運營手段等，要能及時的瞭解與分析。比如，拼多多，你可以對它的模式和產品質量嗤之以鼻，但你不得不承認其“拼團”“砍價”等玩法確實有高明之處；再比如現在很火的瑞幸咖啡，它的拉新玩法也有可參考之處。對這些進行思變，你的運營理念將始終保持在互聯網的最前沿。
四、對自身的思變。這裡主要說的就是行動方面。當你對行業、巨頭、新貴都進行了思變，會有一大堆的互聯網運營方法論。對自身的思變，則是將方法論轉化為行動的過程，在這個過程中，你將會收穫新的靈感與創意，並能使自己的運營水平得到不斷提高。 故而，思變能力即是互聯網運營人員的核心能力。
小科說
1、需要什麼核心能力必先聚焦運營的核心職能？
互聯網運營最重要的核心能力是什麼？其實我們可以逆向思維，先想想互聯網運營到底需要做什麼事？先聚到
到運營的核心職責範疇，再來思考互聯網運營需要具備的核心能力有哪些，就容易很多！很多人以為互聯網運營什麼事都要做一點，類似打雜的？其實這麼理解就很容易讓互聯網運營的能力定位失去焦點，其實互聯網運營看似要做很多是，但仍然是可以聚焦的，如何聚焦，需要先搞清楚互聯網運營的概念定義。
2、“互聯網運營”的概念定義及價值觀？（音爆社獨家創新的定義）
音爆社在前期文章《一句話講清楚“運營”概念，是運營人員瞬間提升逼格的最快捷徑！》中，對互聯網運營有過比較規範的定義：
音爆社獨家創新的定義——互聯網運營是基於對產品（商品服務和互聯網應用程序產品）的理解和對用戶需求的洞悉，使產品最高效的滿足用戶需求，並實現產品價值最大化（用戶規模的最大化和產品效益最大化）的一切過程、手段及方法。
從上述概念中可以看出，互聯網運營的核心職責三點——第一、是對產品的理解；第二、是對用戶需求的洞察；第三、是產品最高效的滿足用戶需求，實現產品商業價值的最大化。
我們可以把上面的三點簡單歸納為——兩大前提、一大目標。僅僅理解了這些，也還不夠，只是理解了互聯網運營思維的核心價值觀而已，並不能具體指導我們的工作。
那麼接下來我們還需要理解互聯網運營的垂直細分領域和方法論。
3、互聯網產品運營的細分領域和方法論
我們把運營的核心領域範疇細分一下，大體可以分為——用戶運營、產品運營、渠道運營、內容運營、活動運營、數據運營。
當然這些裡面有很多職責是有相互交叉無法單獨割裂的，比如數據運營，顯然是所有細分運營領域都必須具備的兜底式運營工具和基礎能力素養，任何不懂數據分析的運營都是耍流氓！
通過對運營領域細分，相信有經驗的運營人基本可以看出運營需要具備的能力有哪些了！但是不等於上面的能力都可以算是運營的核心能力，這其中還是有主次之分的。
4、互聯網運營必須具備的核心能力
要搞清楚什麼是互聯網運營的核心能力，我們同樣必須先搞清楚，上面的運營細分領域中，哪些是核心領域？
也就是任何領域的運營都離不開的職責才可以歸為核心職責；或者也可反向定義：任何單純依靠公司的資金購買、或者人脈關係等資源置換的方式就可以瞬間打通的運營能力，都不能算作運營的核心能力（當然，花錢聘請專家大牛來搞定不算，因為專家大牛本身就等同於核心能力）。
說了這麼多，下面我們就來談談互聯網運營必須具備的核心能力到底有哪些？
第一、用戶心理和需求洞察能力——這是所有運營細分領域，無論是產品運營、渠道、內容、活動、數據運營最終指向的KPI指標，因為用戶價值才是產品價值變現的最終唯一途徑。
這一項能力的構建需要具備基本的心理學常識、同理心思維、逆向和換位思維、豐富的社會閱歷和社交經驗等等。只要與人溝通和打交道多了，對各種不同年齡段、不同消費層次的人都所有了解了，才能做到對泛用戶群的內心需求洞察能力。這是產品和運營都必須具備的最核心能力。
第二、數據分析能力——為什麼在所有的業務運營中，唯有互聯網運營能一枝獨秀，形成系統的崗位職能體系和方法論體系？就是因為互聯網先天就意味著擁有數字和數據信息的先天優勢。
在運營的數據分析能力（必須強調一下，這與大數據能力是兩個概念）中——用戶標籤體系、業務KPI指標體系、複雜業績指標的評估模型建模能力等。也都是需要綜合運營經驗慢慢積累沉澱的，這些能力並不能通過單純的培訓就能夠一蹴而就學會。
第三、產品交互思維能力——把這放到第3位，主要是因為這是產品經理的核心能力範疇，而運營，更多的是在產品的用戶交互和運營迭代的過程中，需要用到的一項能力素養。
產品交互思維能力主要是對產品交互流程的理解，以及對根據運營過程中的用戶交互體驗和反饋，提出產品交互流程的優化意見和建議。這涉及到一些UI/UE和界面視覺規律等層面的知識，也是一門比較深奧複雜的學問。
比如最早谷歌在網頁佈局中提出的用戶視覺焦點軌跡的“F型”理論，都是很基本的常識。
好了，今天的回答，主要是解決運營最需具備的核心能力有哪些，基本就是——用戶、數據、產品三項了。
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音爆社
我是一名從事傳統行業的創業者，在互聯網運營方面並不擅長，就此問題，嘗試回答。
一，溝通能力
做客戶運營，你要把客戶拉進來，留住客戶，做社區運營要讓社區活躍起來，這都是對從業人員的能力考驗。
二，寫作能力
如果你做內容運營，就必須有寫作能力和豐富的知識面，這一點毋容置疑。
三，協調能力
這是指商務運營，如何和企業協商，拉企業入駐，如何留住他們達成協議，這都對從業人員的協調能力提出非常高的要求。
四，專業水平。
以上四點，是我能想到的互聯網運營人員應該具備的核心能力。因為我不專業，不當之處，希望朋友們批評指正。
就回答到這裡，感謝閱讀！
我是實體經濟守望者，關注我，有更多創業知識與你分享！
實體經濟守望者
做了兩年傳統企業的互聯網運營工作，有點失敗的經驗分享。
做運營，需要的能力很多，主要分為職業技能和職業素養兩方面。
職業技能，顯然，包括文案，策劃，設計等等專業技能，
職業素養，包括溝通，時間管理，協調能力，個人情緒壓力管理，心態調整等很多職場人士必備能力。
其中有一項能力，我認為才是最重要最核心的能力，就是學習力。之所以說是學習力，而不是學習能力，我認為二者有本質區別。學習力包括學習動力，學習毅力和學習能力三方面。
同時，學習力是把知識資源轉化為知識資本的能力。無論在哪個行業，這項能力都是非常重要的。
大星楊上上
大家好，我是兔哥
關於互聯網運營從業者最重要的核心能力是什麼這個話題，兔哥本人的觀點如下:
首先呢，互聯網從業核心能力我覺得應該是洞察力，因為互聯網這個行業，是一個非常有挑戰性跟變化性的行業，我主要強調這個變化性，所謂變化，那就是互聯網不同於傳統行業，變化速度之快，讓你驚訝‼
大家有沒有發現，許多的東西在互聯網領域，都是在很短的時間就出現或者消失，更新換代的時間差會越來越短，所以想要在互聯網領域發展，一定要具備的核心能力是洞察力，要有洞察變化的眼光，只有這樣你才可以活下來，而只有活下來，你才可以有大的發展前途！
所以在這裡，兔哥主要給大家強調這個洞察力，如果你具備洞察力，那你只需要一個合適你的項目，你就可以一條路走到黑，努力發展了！
藍兔計劃兔哥
感謝邀請！ 說到核心能力，肯定是最重要的能力。思維是一種能力，眼界也是一種能力，技術也是能力，當然還有管理能力。這麼多哪個是重點？我們首先應該看針對誰。
第一，領導人和管理者最重要的是思維和眼光。因為方向很重要，網絡的渠道太多，哪個是最好渠道，重點是分析客戶，從客戶的角度做出選擇，需要網絡思維，更需要前瞻性和眼光。
第二，運營者當然是實戰能力，網絡曝光是重點。PC端如何曝光，移動端如何累積粉絲，這是每天的工作，堅持並且有步驟，學會總結和分析，學會看流量的進度，調整方向。
第三，實戰和管理能力怎麼來，多學習，也要多學會犯錯。沒有一個的方法是最好的方法，因為每個企業針對的客戶不同；再有是網絡變化太快，要找最適合的渠道，就要有前瞻性和學習力。
第四，基層網絡運營者的核心能力，絕對是耐性和堅持。網絡的流量是堆積出來的，不可能一次性完成的。主要有耐心，持之以恆，網絡曝光必成。成交也就能在實戰中水到渠成。 
噌噌滿血
互聯網運營從業者需要具備的能力非常多，比如：網站推廣、競價、數據分析、方案寫作、用戶運營、活動策劃、風險控制、學習能力等等，但是如果只能說一個的話，我覺得不僅是題主所問的互聯網運營，甚至是產品運營，最重要的核心能力都是“學習能力”。
為什麼這麼說呢？因為互聯網變化太快，而“互聯網運營”又實在過於寬泛，做過運營的人會發現，每一種產品形態、每一種業務類型所需要的運營手段和方式都會是不一樣的。同時，運營也是面向產品和用戶的，產品更新更新升級。運營需要做的就是不斷了解產品，甚至學習產品實現原理等一系列問題，而對於用戶，我們會面向不同的用戶，比如面向“屌絲”和文青，面向大學生和中年大媽，你的運營策略、運營方式甚至是方案風格都需要做不同的變化，很難找到一個普遍適用的運營手段。
所以，真的想成為一個高能力的運營，你必不可少、必須堅持的核心能力就是：學習能力。只有這樣，你才能夠不斷接受和了解新的事物，不斷貼近和熟悉更多類型的用戶，不斷了解新的市場形勢，不斷的在用戶和產品間做轉化。
