恒大,如何战胜“恒大”?

恒大,如何战胜“恒大”?

文\潘永堂

20年前的世界500强,如今只剩下10%!

什么意思?也就是说,仅仅20年,过去非常优秀的大企业,如今大部分都掉队或破产了。

所以,一家企业在做大的同时,如何走得更远,才是一个更重要的命题。但这个问题的答案,即使很多老板,也照样给不出答案。老潘这里也只是分享三大“常识”:

  • 其一,任何大型企业,其实根本就没有成功,而只有成长!

  • 其二,变,是常态,一家企业从来没有绝对正确的战略,而只有不断调整的战略。

  • 其三,战略是不变的,有他的恒定、稳定的意义,战略又是变的,有他的适应性前提。

昨晚,中国恒大在财富世界500强又跃升至230名,与思科公司、招商银行相当。更乐观展望,2020年恒大可能进入世界500强第70名。

那么,问题来了?

恒大是怎么炼成的?

业内对恒大都有各种看法,但无论如何,比如你所谓的恒大昔日激进,可能反衬的是你的保守,事物有两面,也看你怎么看。立场不同,性格不同,玩法不同,万物生长,各自高贵才为大格局。

任何事物存在即有他的合理性,但于恒大,一个“变”字,是恒大成长路上的原则,从足球到地产到矿泉水到高科技FF汽车……恒大敢于变,恒大不设限,甚至是恒大一直在尝试打败自己,因变而成长,因变而长寿,因变,而与大行业、大时代同行。

昨天的恒大,已经走远了。

今天的恒大,正在颠覆着世人过往的印象,正在蜕变成一个“新恒大”!

part 1 恒大速度

每2天赶超一家世界500强

7月19日,2018《财富》世界500强正式发布。

恒大以460.19亿美元的营业收入位列230名,较去年大幅上升108位。而在上周公布的《财富》中国500强榜单中,恒大排名22位。

《财富》世界500强排名是衡量全球大型公司的权威榜单,以企业年度营业收入为主要评定指标。上榜的中国企业中,除中石油、中石化、工商银行、国家电网等大型国企外,民营企业的上榜数量和排名也在稳步提升。

事实上,老潘在于全国百强总裁访谈中,中国50强房企都普遍显示出对中国、中国经济的看好,这是他们中长期最大的乐观理由。而在财富世界500强名单中的“中国公司数量”——也衬托了他们的乐观。

在2018年世界500强,

中国公司达到了120家,已经非常接近美国(126家),远超第三位的日本(52家)。显然,中国,在全球正在实质性崛起!

恒大,很是抢眼,他的排名增长也让世界震撼。

2016年首次入榜496强

2017年338强

2018年230强

恒大,一骑绝尘!

成为世界500强排名提升最快的企业之一。而据业绩预测,2020年恒大或将进入全球世界500强70强。

中国一家民营企业在世界500强位列70强?这是什么概念,

地产的20多年大风口,恒大智慧的以地产板块为核心,放杠杆、高负债的模式正匹配了昔日那个高歌猛进的时代;而现在风口接近顶峰时,恒大变了——“新恒大”,以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,积极探索高科技产业的世界500强企业,显然,这是地产后半场的玩法。

这种变,不能说不是一种远见!

那么更直接的问题来了

新恒大,是如何战胜过去的恒大呢?

part 2 三大战役

奠定规模+效益的战略成功转型

时针,拨回到过去。

彼时,2009年,万科的规模,是恒大的2倍有余。

恒大励精图治,此后几年双方的差距在不断缩小

2016年恒大更是一举超过万科,实现了逆袭,荣登行业榜首。

然而,恒大历年来的发展模式,因其高杠杆、高负债、低利润而为部分人质疑。但这却是恒大自身的一贯的坚守,这或许是一个超级风口的“理性选择”!但如今荣登世界第一后,风口变了没?环境变了没?恒大要不要再变?

  • 恒大,如何高位再蜕变?

  • 老模式“三高一低”的玩法还有空间否?

  • 恒大如何战胜已经登顶的自己?

果然,2017年,恒大战略大调整。

许家印发号施令,未来的恒大,要坚定不移地实施“规模+效益型”发展模式以及低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”经营模式。

客观说,恒大转弯的“弯度”有点大

而且一家企业要脱离自己以往曾经成功的惯性,是困难的。

但在恒大,这个新战略,被得到了坚决的执行。

1战役1:减负、减杠杆之战,奠定利润基石

2017年年初,恒大宣布将在年底前赎回三分之二永续债。

然而,仅仅在当年5月份和6月份便迅速还清了总额高达1129亿元的永续债,提前超额完成目标,也释放了近100亿元利润。

当初引入永续债务之艰辛,不足为外人道。但是,恒大就这么放下了,放下了辛辛苦苦多方筹措到的1000多亿。但正是这一放下,可谓是奠定了效益型战略的关键之战。

2战役2:调结构、减负债之战,锤炼健康体格

引入股权投资,是恒大的大手笔。

2017年11月6日,恒大发公告称,其间接附属公司恒大地产与6家战略投资者签订增资协议,合共引入第三轮投资600亿,占恒大地产经扩大股权约14.11%权益。结合前面两轮融资,今年恒大已成功引入1300亿战略投资,投资者包括中信、正威集团、苏宁、山东高速、深业集团、深圳广田等

。在这些企业中,有央企、国企、大型金融机构及战略合作伙伴等,充分体现了行业对于恒大发展前景的高度认可。

除了还清永续债、引入战略投资者之外,恒大还实施了多项举措,推动负债率持续下降,增加公司盈利能力。

3战役3::土储调优、运营加速之战,强化内功心法

土地储备资源是个香饽饽,大型房企见了,恨不得一口吃下,越多越好。以往的恒大同样如此,也是赤手空拳打天下,敢于负债拿地。

然而,恒大在此次战略转型之后,更重视土地储备的结构优化。

在内部明确:土地储备负增长,即土地储备每年下降5%-10%,相当于每年减少1000万平方米到2000万平在方米土地储备,以降低土地费用支出;以及扩大盈利规模,进一步增加净资产。

土地储备结构快速调优。其在2017年有策略性地选择吸纳了一批三线城市优质土地储备。其土地储备项目个数近800个,分布于中国228个城市,覆盖了绝大多数一线城市、直辖市、省会城市及绝大多数经济发达且有潜力的地级城市,

总规划建筑面积3.12亿平方米。

在这些土地储备中,一二线城市土地储备占比69%;三线城市土储占比31%,而且平均楼面地价非常之低(老潘就不说数字了,怕吓着其他百强房企),这些都有力地保障了后续恒大的盈利能力。同时,据坊间传闻,恒大深度参与深圳的旧改,其预期的货值储备,预计超过4000亿元。

未来龙头房企进入规模化比拼的阶段,优质土地资源尤其稀缺。而这些充足的‘弹药’,无疑是恒大未来业绩高速增长的重要保障。

在恒大2017的年报中,可以看到其开发中的物业以及持作出售物业总货值近万亿,为2018年的销售规模持续增长提供了充足的弹药。

恒大地产经过永续债清量、引进三轮战略投资、土储优化和运营提升,净负债率大幅降低,股东结构进一步优化,资金成本和财务费用持续下降。而这种坚决和坚持,很快就得到了回报。

part 3 转型回报

规模成为行业第一,效益远超同行

首先是规模的持续增长。

1规模之王:营收3133亿,位居行业第一

在2017年的千亿军团中,恒大的销售额持续保持高速增长,在2017年直破5000亿,并以3133.6亿的营业总收入成为房地产行业第一。

其销售增长率为:

恒大,如何战胜“恒大”?

在2018年,恒大依然保持着高速增长,在2018年1-6月销售业绩已经超过了3000亿。

由于我国房地产行业实行预售制,销售通常在次年才转化为营业收入。而恒大2017年的销售额为5010亿,2018年1-6月销售业绩已经超过了3000亿,这些预示着业绩已经基本将锁定。以此估算, 2020年恒大世界500强排名很大机会将进入前100位,大几率提前兑现许家印初提出的目标——恒大2020年将成为世界百强企业。

其次是效益的提升。

2利润领头羊:利润370亿,ROE指标远超同行

这完全扭转了恒大以往低利润的印象。

恒大,如何战胜“恒大”?

再结合行业的去库存,各城市的房价均得到大幅度增长,反映回报的核心指标-净资产收益率(ROE)高达30.65%,在千亿军团高居第三,远超同行!

恒大,如何战胜“恒大”?

恒大的ROE指标之所以远超同行,和其本控制得力不无关系。从年报可以得知,其物业的平均售价增加15%,而平均成本仅增加约2.3%,因此其毛利率高达36.1%。

这些成果,正是当初坚持执行战略的回报!

3企业除了善做加法,还要有做减法智慧

自此,恒大由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”经营模式向低负债、低杠杆、低成本、高周转的 “三低一高”经营模式转型。

新恒大,战胜了过去的恒大。

然而,恒大依然不满足,还在继续。

part 4 多元化布局

新恒大正在新的起跑线上

在地产板块,恒大地产营业总收入行业第一,但在其它领域,恒大的旅游、健康和高科技等板块,均在快速扩张,缔造着传奇。

其实就在一周前,7月13日,许家印到达美国洛杉矶的FF总部,贾跃亭陪同视察并向许家印汇报了FF的业务进展。根据恒大和FF方面给出的消息,许家印对于FF全球领先的产品和技术给予了高度肯定,对于FF91的内外饰设计和产品性能给予了高度赞赏。

自恒大健康2018年6月底以67.5亿港元投资FF母公司并成为FF公司最大股东后,

该公司的股价已经飙涨超过100%。恒大健康的股价市值超过800亿港元,已接近中国恒大的三成。

可以说,恒大正在缔造一个全新的恒大。

这个恒大,是以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,积极探索高科技产业的世界500强企业。

经过1年的战略转型与调整,带给恒大的是一种蜕变,修复了恒大早期侧重“规模优先”所带来的潜在问题,实现了企业强身健体、均好平衡的一个新格局。

part 5 恒大蓝图:做“世界百强”企业

面向未来,许家印在业绩发布会上描绘的新蓝图:即恒大计划2020年底总资产破3万亿,年销售8000亿,年利税1500亿,负债率下降到同行中低水平,成为世界百强企业。

新恒大、新起点、新战略、新蓝图。

未来的恒大,已经将目光投向更广阔的星空。

【温馨提示】如果你对恒大战略之变有什么不同看法,欢迎加老潘微信 dczcpyt交流 ,请注明"城市-公司-姓名",非诚勿扰。

地产总裁内参

专注地产30强之变!

洞见未来

A,趋势篇:中小房企还有未来吗?

B,标杆篇:30强房企们,他们在干嘛?

C,专业篇:房企如何打造“专业战斗鸡”?

17,产品力


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