旅行時分秒
首先，你得認清，你是領班，如果你的手下有人整天無所事事，不好好工作，你就該好好整治他，如果你連自己的手下都管不好，你就很難服眾，一個刺頭，會讓整個團隊都不好管理。這樣你這個領班的處境就會很尷尬了。
其次，你需要弄清這個領導對這個員工的態度，親戚也分親的和不親的，說不定你的領導只是不好拒絕，所以就安排他到你的手下幹活。你可以私下打探一下，他們之間到底是怎樣的一種關係。
該管的時候還是要管，因為你是領班，你手下的人不好好工作，最後領導責罵的還是你，因為是你管理不好自己的手下，領導會覺得是你沒有能力。
你說他反被他教訓，這大概可以說明這個人性格不太好，也沒啥工作能力，所以才託親戚也就是你們的領導找了這份工作，那麼既然是他表現不好，你又礙於領導的面子不太好說他，那麼你可以直接跟領導對話，詢問領導的意思。
因為他介紹過來的人，如果工作表現不好，打的可是領導自己的臉，你可以跟他反映事實，要麼領導會私底下自己和這個員工說，要麼他就會告訴你說：這是你的手下，該怎麼管就怎麼管，不用看他們的面子。
領導親自出面教訓自己的親戚，或許不太合適，但是別人教訓是可以的，領導如果任由自己的親戚在公司胡鬧，也會有損自己在員工中的形象。
所以，你不應該心虛，反而應該更強勢，下手更狠一點，絕不能慣著，先把他訓服帖了，知錯能改了，再跟他結交。所謂，人無威而不信，人無威而不慈，講的就是這個道理。
如果領導因為你教訓了他的親戚而責罰你，那麼你的領導就是一個沒有判斷力，沒有胸襟，庇護小人的領導，這樣的領導是不值得追隨的，離開他絕對是正確的選擇。
在職場中，一定要堅守正直才能樹立威信，按規章制度來辦事總是沒錯的。
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霸王課
這種事並不鮮見。有些人看大門，會以為自己是主人，想讓誰進讓誰進；有些物業會以為業主是為他打工的；有些人會以為自己是他的高官親戚，然後不斷地把親戚往坑裡推。
真遇上這樣的人，咋辦？硬來又不行，想趕又趕不走，自己走吧又心有不甘。
職場中這種兩難的局面比比皆是。你這個只是小問題。
當領班，不是多大的領導，但也是個領導。做領導的，有個難纏的下屬，並不是什麼大事情。你要多想想怎樣才能把這個人收伏，而不是成天想著把他踢開。你解決問題的能力有多強，往往就由這些難纏的事情來決定。
別再去找那個副總了，人家也多半有難言之隱不是？有可能他也不喜歡，但這是他老婆或者父母交待過來的，你讓他怎麼辦？
那就想想怎樣收伏這樣的人吧。
人都是要有成就感的，有些人看起來吊兒郎當滿不在乎，那是他們從小就沒有得到過肯定。跟你的屬下好好聊聊，瞭解下他的喜好和專長，先分配一些他能完成也喜歡做的工作給他，慢慢去培養他的成就動機。沒必要跟他提什麼親戚的事，就當他是一個正常來的員工。你正常的看待他，慢慢他也就正常地看自己了。做得好了，該獎勵就獎勵，做得不好，跟其他人一樣，該處罰就處罰。在這個過程中，你要把內部關係理順。
如果你處事公平，管理規範有序，就算他的親戚是副總，又能翻得起什麼大浪？反之，如果你投鼠忌器，因一個人而不敢管一個部門，那後面的麻煩就大了。
在一些國企裡，一些員工的親戚還是老百姓都夠不著的真正的大領導呢，人家怎麼管理？
HR那些事兒
這個問題涉及到一個大家都感興趣的話題，那就是職場裙帶關係。
其實我一直想不通這樣一個問題，甚至有些怒其不爭的感覺，就是那些所謂有關係有背景的人，要是能夠低調一點，該有多好，因為已經有關係幫忙提供平臺，而且以後只要低調一點稍微努力一點，以後有關係罩著，必然會發展的很平穩，但是卻總有那麼一些所謂靠裙帶關係進來的人，一點都不知道收斂，反而比任何人都高調，生怕別人不知道自己是有關係的，從而飛揚跋扈不可一世，往往招致大家的一致排斥，當然，這種情況往往他背後的關係其實並不知情，因為任何一個領導都不會希望有人打著自己的名義去幹壞事給自己臉上抹黑。
那麼針對這個問題本身，我覺得你作為領班，針對副總裁的親戚，如果你對他和別人有所區別的話，你想一下你手下其他人會怎麼看你？他們會覺得你趨炎附勢，這樣直接導致你的威望下降。所以我覺得對於這樣的人，你完全可以嚴格按照公司規章制度辦事，如果你說了反而被他訓斥，我覺得最好的辦法是不要直接跟他起衝突，而你可以藉助開會或者藉助有其他領導在的場合將這個事情公佈於眾，也就是適當的時候將這個事情搞大，那麼就輪到他還有他背後的關係著急了，甚至會主動來找你和解。畢竟遇到這種情況，你自己的力量很難按平，所以要學會藉助組織的力量來整頓紀律。
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九品職麻官
有本事的看事，沒本事的看人：如果你沒有這本事，那就靠哄人－處關係－江湖套路混飯吃，有本事的根本不慣著你是誰，就算是老總兒子也一樣。
幾年前，我一個朋友負責某家健康產業的公司營銷，上面一個副總，不光公司內部有熟人關係，加盟店還有老總老婆開的，員工也有一些沾親帶顧的，結果，他去公司半年後，直接把老總老婆的店取了，因為竄貨，其它區域的經銷商投訴；然後就是把公司有關係，扯蛋的，開掉，不慣著你們這些……怕不怕關係搞的不好，不用擔心，不信這家辭退他，馬上下一家等著……
就問領導：你們是想開公司，還是來過家家的？還真不想陪你們這些貨繼續玩下去了，所以，有本事的看事，沒有本事的看人：看人的就是“人玩人、江湖套路，混工資的可以”。
我以前操盤時就是一個原則：我不管你是誰，執行力就是強硬手段，這一點身邊的人都知道，別說你家親戚，就是你老婆我都敢開了她，在我的眼中沒有親戚，當然也有人家本身就是能力強，你也不能說“這是誰誰關係的人”，一切以成果－能力－協同度，決不看身份標籤，特別是在私企，就要有這狼性。
所以，你當主管的，對公司領導親戚下手更要狠一點，決不能慣著這些小屁孩子，結果，對方更傲，先幹服它，再結交它：人無威而不信，人無威而不慈。
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孫洪鶴
這是個情與理的問題。你佔著理，而那員工佔著情。
你佔的理是，該員工不僅不守公司規矩；他的這種行為絲毫沒受到處罰這件事，還給其他同事代來了負面影響。而員工佔的情是，他是公司副總的親戚，他們之間有著不可改變的血緣關係。
你想要比較妥當的應對，就得先從你們公司副總的角度來看待“自己的親戚不守公司規矩”這件事情。
1、 於情，畢竟是親戚，不該懲罰他。
中國傳統講的就是父慈子孝，兄友弟恭，這也是孔子所提倡的親人間應有的相處之道。《論語》忠就記載了一個“為了孝道，隱瞞父親偷羊”的故事。
有一天，一個叫葉公的人向孔子炫耀說：“我們村有一個特別坦白直率的人。他的爸爸偷羊，他便向官府告發了他爸爸。”
孔子嘆息著說：“我們那裡坦白直率的人，與你們村不同。我們那裡的人做錯了事情，父親會替兒子隱瞞，兒子會替父親隱瞞——坦白直率就在這裡面。”
因此，按照中國傳統的人倫之道，作為這個員工的親戚，副總確實不該懲罰他。
2、於理，畢竟是公司員工，應該要按制度辦事。
不過從道理上來講，這個親戚來公司上班，他的角色就不再是副總的親戚，而是副總的員工了。如果是公司員工，那就應該要按公司規定來辦事。
正如孔子所說：“君君；臣臣；父父；子子。” 若君不君，臣不臣，父不父，子不子，公司便難以運轉，規章制度就全部亂套了，公司無法運營下去，就會面臨倒閉關門的風險。
因此，從公司管理制度來說，在公司裡，只有上級和下屬的關係，沒有親戚不親戚的關係，就應該照制度懲罰該員工的違規行為。
3、妥當的應對辦法
這樣一分析，情與理的這個問題就變得非常明確了。對你們公司副總來說，在家裡，這個員工是自己的親戚，於情怎麼疼愛都可以；但在公司理，這個親戚就是員工，必須按制度辦事。
你作為這名員工的領導，按公司規章制度訓示他，是沒有錯的；按公司上下級彙報線，你去找公司副總反饋這件事情，也是沒有錯的。從頭到尾，你就不應該心虛。
另一方面，你是否有想過，既然這名員工是副總的親戚，為什麼副總不把他帶在身邊，而是把他放到你的手下去？其實，這正是因為看重你的正直。孔子曾說：“舉直錯諸枉，能使枉者直。”意思就是把正直的人提拔出來，位置放在邪惡的人上面，能夠使邪惡之人變得正直起來。
因此，你更應該要堅守住自己的這份正直，不要因為這個員工莫名其妙的“理直氣壯”，和他的那些“歪理邪說”，而影響了你的底氣。
呵呵兩下
你有個關鍵問題沒有表述清楚，你說他的時候反被訓斥，這個訓斥你的人是誰？那位副總？還是你的直接領導？異或說就是他本人？還有，你們單位發工資，計考勤的是誰？作為領班下屬的工資不是你說了算的嗎？
你對當前的工作是怎麼看的？失去的話還能否再找到一個差不多的或者更好的？如果珍惜當前工作的話可以表面上妥協，不再管他，有什麼閒活都給他去做。其他的人私下裡溝通，把他的情況說清楚，讓他們不要與他一般見識，就當他不存在。有構陷他的機會時，好好的坑他一把（例如想辦法讓老闆發現有這麼一個無所事事的人，也可以給他表面上很輕鬆但卻比較重要的工作，他失誤造成損失你也擔負不起的那種）。
如果你不怕失去工作，可以考慮強硬手段鐵面無私，該讓他幹嘛讓他幹嘛，不聽從指揮就讓他滾蛋。鬧起來的話，把動靜搞大，然後公開去找那個副總，讓他決定是你留下還是他親戚留下。
閒著沒勁
出門看天色，進門觀眼色。
首先要學會忍讓，當自己還是雞蛋時，千萬不要和石頭碰。 但是，對自己的工作要乾的更加出色，要讓自己的領導對自己更加讚賞。
那位不聽訓教的員工在公司的表觀，大家都是看在眼裡的，只是還沒有引起共憤而已。找合適的機會找自己領導談一談。讓領導找其談話，加以約束。自己的領導都難以管教。我想就此可以打住了。大家看的是副總的面子。你的領導也不想得罪人。而且公司的老總可能有事有求於副總，因為沒有一個老總希望公司有濫竽充數之人。
如果那位員工還不肯擺休，還是拿當辭職報告找老總簽字，講明原因走人。
風雲33929
這種情況在民營企業，特別是家族企業中比較常見。
筆者曾在輔導一家制造企業期間，一位副總就把他的小舅子安排在銷售部門，經常上班看不到人，連訂單都是這位副總利用自己的關係劃給他的；筆者認識一位老闆朋友，下海後創辦了一家規模超億元的企業，除了兄弟姐妹和小舅子、同學在企業上班外，一個村幾乎有半個村的人在企業裡上班。但是也有在這方面處理得比較好的企業，筆者曾輔導過的一家優秀的建材企業，老闆為企業設立的底線是嚴禁家族裡的人在企業裡上班，高管親戚更是不允許，如果有需要，寧願直接給錢，目前該企業己經上市，企業經營一直很穩定，是一家較健康的民營企業。
這種情況在家族企業中處理起來比較棘手。
民營企業，特別是家族企業，是一種獨特的企業組織，它是由基於經濟準則的商業系統和受情感驅使的系統二者交匯而成。家族企業的運營往往受到家族需求的影響，家族成員間的情感可以形成企業巨大的凝集力，降低企業的溝通成本，幫助企業處理許多重大問題；但如果處理不好，也會成為企業運營的長期主要威脅。
題主遇到的這種情況顯然超出了題主自身的處理權限，如果這種情況是老闆價值觀、公司文化的一部分，那就更難處理、更難改變，你唯一能做的就是接受、順應，在合適的範圍內關照這位高管的親戚，使其負面彩影響降到最低；同時，在績效考核及獎勵方面向部門其他同事頎傾斜，體現相對的公平。
部落酋長劉飛洲
你有幾個關鍵問題沒說清楚。第一是公司規模，你們公司規模是大中還是小？第二就是訓斥你的是親戚還是副總？如果是親戚的話就完全是狐假虎威了。
按照我的想法，你這家公司絕對是小規模，就算往大了說，也就是個中等規模，因為那些大公司的大佬是絕對不會允許有員工吃閒飯的哪怕是親戚。公司規模小領導自然也不會有啥遠見，不然老闆有遠見的話公司規模肯定會擴大的。沒有任何一個有野心的老闆會允許一個吃閒飯的混賬來破壞公司，儘管破壞力度並不大。
知不知道為啥真正的有錢人後代為啥還是有錢？為什麼我上一句話要說真正的有錢人？有錢人在現代社會很多，但是真正的有錢人就不多了，不僅僅只是看你有沒有錢，還看你的心夠不夠富裕，你要是個煤老闆或者暴發戶，那你財產再多也傳不了給下一代因為已經被你花完了。真正的有錢人是會規劃自己的財富如何使用，如何去賺取更多的錢而不是單純的亂花。那些暴發戶口袋裡有錢，心裡面沒錢，加上文化程度不是很高和以前比較窮，就會花天酒地來彌補曾經的空虛，這種情況要是錢多還好說，錢不算多那基本完蛋了。別忘了有句話叫做由儉入奢易，由奢入儉難。
真正的有錢人除了規劃財富的使用，還會努力教育下一代，那些厲害的富二代基本上都是彬彬有禮謙遜待人的，因為他們所受教育很高級，窮人家的孩子普遍也很有禮貌，除了父母的教育外也有環境因素在裡面，因為家窮會使人比較低調。那些狂妄無比的富二代基本上都缺乏教育，要麼就是父母故意的，這種富二代基本可以說富不過三代。
跑題了。你面對這種情況，作為領班你肯定要去說去教育他的，這是你的責任和義務，但是注意說一次就夠了。首先人家是副老闆親戚，有背景的，管太多可能對自己還有壞處；其次你就算是領班本質上依舊是打工仔，沒有任何背景可言，尤其是大老闆尚未發話的情況下，你拿你的錢幹你的活，你也做到了你的責任，至於聽不聽那是人家的事情你說是不是，這又不是你家公司你沒有必要管那麼多，說一遍盡到責任就好了，其他就不用管了，務必要記住這句話。
很多小公司都是因為老闆瞎搞倒閉的，可能你家也差不多，不過還是那句話，說一遍盡責任即可。就算公司倒閉了也無所謂，有一句話說：大旱三年餓不死手藝人。你要是有真本事，不怕沒有飯碗。
希望我的回答能讓大傢伙滿意，謝謝。
絕地求生女王7
=^_^=在當今社會的職場中，相對於你說的這種現象還是比較挺多的！特別是那些所謂的私營企業來說，他們本來就是實行的家族式管理，像我們這一類人來說的話，只管做好自個本職工作的事，最主要的就是相當於技術上的一些事就行了，和別人鬥還真的是鬥不羸的事情，最終你就算是羸了也是輸了、輸了依然還是輸了，也許這種情況也算是我們職場的潛規則吧！
=^_^=那是在2012年的春節過後，我當時就職的那個私人房地產公司的老闆要到城都去開一個交流會，在此活動的準備過程中中，因為他開車的舅子把交流會所用的茅臺酒和中華煙偷了一些，其實老闆心知肚明是舅子乾的，但是他卻像徵性的去理麻當時負責的那一個部門經理，問他是咋搞嘀……也許當時這個經理裝傻挨一頓訓也就了事，可他人太老實偏偏在這個方面不信邪，直接就當著其它員工的面舉報了是老闆舅子乾的事，當時的老闆面子上就有點兒掛不住，就當著眾多人的面給了他親舅子一頓罵。接下來就杯具了，那舅子直接把這個經理的的腳都給打斷了，住院治療時老闆還說必須讓他的舅子出錢，還當著眾多員工的面讓他的舅子下了崗......
=^_^=當這個部門經理經過半年的治療康復出院後，此老闆就想方設法的把這個部門經理給解聘了，並在此部門經理解聘後還不到半年的時間，他的舅子又專門給他開車來了；而且在其它的員工們面前還是一如既往的猖狂...... 這件事情告訴我們：老闆最終都是在維護著他的家族利益，我們打工的人有很多的時候還真的別太把自個當回事，否則的話還真的有可能會吃了大虧......
