作者/曾老師
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導語：
新招的工人，到崗入職不到3天，就全部辭職不幹了！問其原因，卻讓老闆和管理者都感覺很無奈！為什麼？
王總在東莞開了一家制衣廠，因為是技術出身，工廠生產的服裝質量一直都受客戶非常認可。長期以往，王總也有了很多家固定合作的客戶，業務發展的趨勢也非常不錯。
轉眼創業幾年，如今的工廠已經從原來的小作坊發展到了有近百人的中型工廠規模。業務量在增加，今年的生意好了，卻遇上了“用工荒”！今年的招工環境比往年更加“嚴峻”，他開出生手一個月3000元的工資，在廣東東莞卻招不到人！
終於到了6月份很多學校放暑假，難得招到了12名“暑假工”。而這12名暑假工，在工廠裡上班，王總讓主管安排一些簡單的工作給他們。但這12名暑假工，第一天辭職走了3名，第二天辭職走了4名，第三天辭職走了5名。所有暑假工3天內全部辭職！主管去詢問他們是什麼原因。
結果暑假工說了6個字：“不想跳工作操。”
主管將原因反饋給到王總，2人都感到了非常無奈！
其實廠裡提倡每天上午10點鐘，和下午3點鐘，都要做休息20分鐘，做10分鐘的工作操，是王總在2年前提出了建議。剛開始所有員工都有“抗拒”心理，不願意參加。就算參加的人，都是隨便揮揮手，動動腳，應付兩下。後來，王總決定自己，放下面子，每天都帶頭在車間裡做工作操。漸漸的，員工1個，2個的加入，用了半年時間，才將員工的心理轉換了過來，積極參與。
王總決定讓員工跳工作操，是因為近年來，在廣東東莞同行的工廠裡發生過“員工過勞”的事件。
讓他意識到，工廠員工長時間坐在工作臺工作，身體會“退化。而員工的身體才是最重要的，員工才是工廠生產的“動力”源泉。所以就想用工作操，讓員工活動起來。
剛開始他將“命令”傳達下去，並沒有收穫想要的結果。就用自己的行動，一天一天的感染員工。經過長期的堅持，很多員工都反映說自己的身體更好了，每天的精神飽滿，像個18歲的小夥。看到員工有這樣大的改變，他深刻地認識到，作為“領頭羊”的重要性，做領導一定要融入到一線的員工中，才能真正瞭解到員工的想法。從而更有效的進行管理。小廠管理靠人情，大廠管理靠制度，還需要一個有“仁心”的好領導。
思考：企業需要有文化建設嗎？如何才能建立更加系統及有效是企業文化制度呢？
如果員工每天都只是跳跳健身操，能否真正建立起企業的文化氛圍？如果只是通過行政要求，讓員工“被迫”接受的企業文化，真正能夠持久嗎？能夠深入員工的內心嗎？
總結：好的企業文化建設，不僅僅是給到員工的內心需求，更應該給到員工的物質、精神、福利等需求，真正讓員工從被接受，變為主動去創造！
推薦：企業積分式管理方法，最符合企業正能量文化建設的模式
一、什麼式積分式管理？
積分式管理有哪些實際價值？
即時激勵員工的每一個好的表現和不好的表現；以更客觀的數據反饋對員工的評價；員工對評價的結果一般不會有太大的異議；每天、每週、每月都在自動建立員工標杆；激發員工對榮譽的重視，挖掘人的內在需求；將績效考核結果納入積分系統，實現過程與結果的統一；擴展多元化激勵模式，隨時激勵，不間斷；將積分長效化，以豐富的未來價值吸引員工長期服務；建立激發執行力、創造力的管道和快樂工作的凝聚力環境。
積分操作關鍵要點：
1、公司送出再多的獎券，激勵成本不會提升，預算不會超支，只會把錢的激勵價值最大化。2、年會每年都要開，送出的獎券，只是增長某個員工的中獎概率。3、激勵一定要及時，看到了員工有好的表現，一定要及時通過獎分及時認可，不要讓老好人吃虧。4、獎券要獎勵優秀之事，分外之事，特別之事，鼓勵員工多承擔更多責任。送生病的同事去醫院，被公司獎勵30C，十分感動，其他人分分學習主動做好人好事。5、快樂大會上，員工們分成三個小組，參與節目表演PK，在快樂的氛圍中，團隊緊緊凝聚在一起，感情更好了，也不那麼斤斤計較了。
案例分享：
老王經營一家餐廳，平時員工流失率很大，每月都在招人，學習全績效系統，導入積分式以後，員工日常工作狀態發生了很大的變化，流失率下降了30%，以下是積分落地場景：1、小李因為端菜時微笑服務，被客戶點名表揚，獲得10C分，得到獎券一張。快樂大會時，因為這張獎券，抽中了一臺蘋果七手機，激動地說不出話。2、小週年度積分總分第一，獲得積分王稱號，得到了2000元獎金和榮譽證書，其他人暗自較勁明年要超越他。3、小紅因為送生病的同事去醫院，被公司獎勵30C，十分感動，其他人分分學習主動做好人好事。4、快樂大會上，員工們分成三個小組，參與節目表演PK，在快樂的氛圍中，團隊緊緊凝聚在一起，感情更好了，也不那麼斤斤計較了。
員工積分做好了，業績結果必須更好！
員工首先應該做有價值、有指向的努力！做好每一天，才能保證每個月有好的結果！鼓勵履行工作職責、執行企業規則，強化執行力！打造欣賞快樂積極的生態文化和績效文化！將保健因子轉化為激勵因子，員工的福利應該由自己創造！貢獻越大的人，才有資格享有更多的福利！通過ABC積分排名，量化工作價值，增強通往目標的過程激勵！
積分管理的四大關鍵元素：
1、積分
通常會分為A、B、C、D分
A分，日清分、基礎分，衡量員工工作表現的數據，由每天的工作獲得，是晉升和獎勵的依據。B分、價值分、臨時分，價值分。由平時的主要工作獲得，可以作為晉升評獎依據。C分、獎券分，用於快樂大會，年會抽獎。可以通過做分外之事，優秀之事獲得，每一次獎分都可以得到獎券，並用於抽獎。這樣可以使得員工在快樂大會的中獎概率，取決於擁有券的數量。D分，福利分，可以用於兌換公司福利，依據業績表現獲得。
▲積分可以實現局部或全面衡量個人貢獻
▲用量化的方式嘉許並記錄員工的優異表現
▲ 團隊PK與剌激 （小物質、大剌激勵）
▲ 鼓勵員工積極正面付出的行為，幫助員工調適自己的行為
2、獎券
直接、快速、當眾嘉許、欣賞；抽獎——神秘禮物保持新鮮的期待感
積分式的操作步驟：
1、制定計分標準，那些工作可以加分，哪些工作可以獎分（獎券）2、宣讀積分標準，確保每個員工可以清晰瞭解。3、積分標準導入軟件，並讓員工根據實際情況自助申請積分。（沒有軟件也可用excel表格記錄和統計）4、每月檢視積分落地情況，策劃快樂大會。
一個團隊的文化氛圍，直接影響員工的工作狀態，積分就是打造高績效文化生態的神器，對於中小企業來說，落地非常簡單，不妨一試。
文：曾老師
長期從事績效薪酬設計研究和實踐；
足跡踏遍五湖四海，為廣大企業診斷把脈；
救死扶危，誓做企業薪酬績效改革的踐行者！
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