本文刊发于陕西日报7月9日07版
丹凤：“三项机制”激励干部主动到扶贫一线
尚处于贫困县行列的商洛市丹凤县，2018年3月筹集200万元，对脱贫攻坚中成效显著的镇、村、包扶单位及工作队员、第一书记、农村党员、产业带头人等给予重奖，而一批先进个人更是得到了重用。此举激发了干部干事创业的动力，许多单位党员干部主动请缨到基层一线驻村扶贫。
今年上半年，丹凤县运用“三项机制”调整干部26名，面向基层和脱贫攻坚一线调整干部18名，其中第一书记3名。全县评选表彰先进单位121个、先进个人263名。县委政法委干部王建华在庾岭镇和平村担任第一书记期间，积极引导群众发展产业，建起了远近闻名的苗木基地，使和平村如期脱贫。4月，王建华被县上提拔为县普查办副主任。
丹凤县在项目建设、脱贫攻坚等主要工作中充分运用“三项机制”，使能者被委以重任，庸者主动让位。县委尝试建立分类考核奖惩机制，逐单位、逐干部定岗定责，主动与中央、省上和商洛市的决策部署对标，确保发展节奏“合拍”，运行路径“接轨”，做到每个单位、每项工作都有“责任清单”；奖励要奖到“功臣”头上，奖得让人眼红，罚得让人心服。
在“三项机制”运用中，丹凤县对于完成岗位目标责任的，用加法逐项加分，让被考核者心里有数；不作为乱作为的问责，减分毫不留情；重大失误和违纪违法，敢于用除法“一票否决”，功不抵过；有创新和突出贡献的给予重奖。县委实行平时考核、专项督查、重点督办等方法，全方位对干部进行考核评价，最大限度发挥考核的“指挥棒”作用。
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