重磅︱招商局集團入圍《財富》世界500強

2018-07-19 09:44:26 百年招商局

在剛剛發佈的《財富》世界500強榜單中，招商局集團有限公司首次申請併入圍，營業收入2701億元人民幣（不含招商銀行），居280位，以146年的歷史創造了世界500強中國企業的基業長青紀錄。

招商局集團有限公司簡稱招商局，因為帶著“局”字，常被人誤解為政府機構。其實，招商局是家地地道道的企業，始創於1872年晚清洋務運動時期，是中國第一家民族工商企業，也是中國改革開放事業的先行者和探索者。招商局總部設在香港，跨越三個世紀，在中國近現代經濟史和社會發展史上都有著重要地位。

想說清楚招商局，並不是件容易的事，時空要拉得比較長，也要用上點辯證法。

▲位於香港維多利亞港灣的招商局集團總部大樓

生於動盪VS根深葉茂

在兩次鴉片戰爭的硝煙中，傳統的江海航運業備受衝擊，1872年12月，輪船招商局設立，以期“自強求富、振興工商、堵塞漏卮、挽回利權”，此舉被認為是洋務運動的標誌性事件之一。洋務運動創辦了大量民族企業，招商局不是規模最大的，也不是地位最顯赫的，但當別的企業湮滅於歷史塵煙時，唯有招商局經受住了歷史的檢驗，名稱延續至今，事業歷久彌新。招商局創辦了近代中國第一支商船隊、第一家修船廠、第一家大型煤礦企業、第一家銀行、第一家保險公司等，眾多“第一家”在中國近代經濟史上具有重要意義，每一個企業都在各自領域影響深遠，拉開了中國近代民族工商業發展的序幕。

1979年，招商局在深圳蛇口炸山填海，創辦了中國第一個外向型的工業園區——蛇口工業區，創辦了招商銀行、平安保險等已進入500強行列的現代企業。“時間就是金錢效率就是生命”、“空談誤國實幹興邦”在這裡誕生並影響全國。

今日招商，業務涵蓋基礎設施與裝備製造、物流航運、綜合金融、城市與園區綜合開發等眾多領域。總資產規模7.33萬億人民幣，2017年利潤總額1271億人民，分別位列央企第一和第二，業務遍及“一帶一路”沿線及全球44個國家和地區。

▲招商局《開業盛典》（油畫）

規模大VS實力強

財富500強榜單是按營業收入排名的，主要是比規模，社會普遍認為中國企業面臨大而不強、大而不優的問題。就招商局而言，近幾年，總體發展思想從“規模、質量、效益均衡發展”調整為“質量、規模、效益均衡發展”，進而又調整為“質量、效益、規模動態均衡發展”，這不是簡單的順序調整，而是認識和實踐的不斷深化。

招商局孕育的各板塊都秉承這一思想，關注內在質量，著力提升可持續競爭力，盈利能力均居同行業前列，多個世界一流和國內領先的目標正漸次實現。

世界一流的航運企業——招商輪船(SH601872)，擁有世界第一的超級油輪船隊和超大型礦砂船隊,綜合船隊總載重噸世界第二。世界一流的港口綜合服務商——招商港口（HK0144），中國最大的公共碼頭運營商。世界一流的供應鏈物流服務商——中外運長航(HK00598)，中國最大的綜合物流運營商，第三方物流和貨運代理服務分別位居全球第六名和第五名。

國內領先的城市和園區綜合開發運營服務商——招商蛇口（SZ001979)，中國第一個對外開放的工業區，業務覆蓋39個城市。國內領先的高速公路投資運營服務商——招商公路（SZ001965）,中國投資經營里程最長、覆蓋區域最廣、產業鏈最完整的綜合性公路投資運營服務商。國內領先的裝備製造企業——招商工業，全球CJ系列自升式鑽井平臺最大的建造企業。國內領先的金融控股集團和特色金融服務商——招商金融，旗下有招商銀行（SH600036）、招商證券（SH600999）、博時基金、仁和保險等企業，並涵蓋了不良資產管理、融資租賃等領域。

▲華南地區最大的郵輪母港——太子灣郵輪母港

金融VS實業

從2012年至今，招商銀行已連續7年強勢入榜。關於招商局和招商銀行的關係，可以用兩句話來概括：一是招商銀行是由招商局創辦的，1987年，招商局在蛇口工業區財務公司的基礎上創辦了招商銀行；二是招商局一直以來都是招商銀行的最大股東。招商銀行董事長由招商局集團董事長李建紅先生擔任，李建紅先生也成為執掌兩家世界500強企業的雙料董事長。

▲李建紅先生

在此次上榜的中國企業中，招商局是少有的兼具較強實業和金融實力的企業，以融助產、做強實業，這是招商局的核心競爭力。

近幾年，海工市場持續低迷，招商工業面臨困境。招商局金融板塊的招商局融資租賃公司以租賃方式助力實業發展，協助招商工業成功交付兩座自升式鑽井平臺和一條潛水支持船，金額4.12億美元。招商租賃還協助招商工業與荷蘭公司簽署了起重船項目合作意向書，融資金額約1.7億美元。

市場化VS央企

招商局總部設於香港，是香港歷史最悠久的中資企業。作為駐港央企，香港企業的體制機制優勢和中央企業的資源優勢讓招商局如虎添翼。

招商局被公認為是市場化程度最高的央企，在很多方面做了成功的探索和實踐，包括規範市場化的法人治理結構、堅持市場化的選人用人機制、建立市場化的資源配置模式、推進市場化的創新轉型方式，以及加快市場化的國際網絡佈局等。

以選人用人為例，2015年以來，招商局對10餘家二級公司總經理實行全球公開招聘，對於選聘上崗的總經理，採用聘期制方式實施契約化管理，三年一個任期，其中一家經營不善的公司總經理已被辭退。在激勵約束方面，對各產業板塊的考核分配實行“跑贏大市、好於同行”的鮮明業績導向，同一級別相差可達數倍之多，同一個經理人，業績好壞的收入差別也很大。

百年老店VS創新

100多年來，招商局形成了“招商血脈蛇口基因”，其精髓就是改革創新。

招商局是國家首批“雙創”示範基地，基地累計引入創業企業1600餘家，其中有45家企業在新三板、創業板上市，帶動就業超過10萬人。招商局屢開風氣之先的傳統也延承至今，鼓勵員工“待崗創業”就是舉措之一：允許待崗創業人員在三年內返回原單位工作，並給予與原崗位待遇相當的工作崗位；給予不超過50萬元的起步資金和6個月免費孵化服務支持。目前，首個待崗創業項目——“招商物業壹家倉”已完成2000萬元A輪融資，項目估值達1.3億元。允許員工離開原有崗位幹自己的事，公司給錢給資源，又允許失敗了還能回來的，在企業中並不多見，這家百年老店做到了。