透視私董會
心靈重建
本期【透視私董會】：十字路口的喚醒
- 工作生活打分
- 教練&發起人之階段覆盤
- 會員尖銳批評和建議
- 重建規則&機制&決議
- 小組TED: 使命/願景/價值觀/文化
- 案例剖析1&2
2018年5月28日
地點：北京中關村創業大街@量子保
本期精彩
會員批評建議
馬德龍：組織的決議要大於個人的決議；明確淘汰機制、新人准入機制。
吳 曉：增加無目的性的目的性問題——務虛比例。
會員共識：加強私董會議題及內容探討深度，跟蹤-檢視機制，要有行動、有結果。提高會員隱私保護力度。
教練精彩引用
做企業猶如養孩子。對於孩子而言，父母要問：什麼樣的人生是有價值、有意義的人生？
德魯克的最高管理哲學，對上帝說：Yes, Sir!
貝索斯的“Day One"——守住一個不變的需求，把每一天當做創業的第一天。
公司存在的理由：你為客戶解決什麼問題?
BAT：解決很多人的問題及需求
吳強教練
教練精闢闡釋
1、首先解決的問題：Why
我何德何能存在？
物競天擇，適者生存。
客戶發生變化 —— 客戶的問題也在變化
2、What? —— Vision
思考：我的工作給世界帶來的不同？
未來的我，會是什麼樣？
3、How?
怎麼做？不做什麼？ —— 戰略選擇
偉大的企業，其偉大在於早期明確公司的社會價值和文化屬性。這是區別偉大和普通企業的分界線。
即刻點擊原文，發現世界的美好
關注我們
分享到:
閱讀更多 Your DNA 的文章
