拼過千軍萬馬的面試者，跨過波濤洶湧的面試官，我們終於成為了真正的大人了。從上班前到上班後，不僅僅是多了個工作而已，還改變了我們的習慣，改變了我們的思想，甚至改變了我們的容顏。知乎有個很火的問題：大學和職場之間，究竟脫節在哪兒？那麼到底是哪些不同，導致我們會發生如此大的變化？下面就由職場老司機來告訴你吧！
目標理想
工作後相信很多人都有過理想，大部分人的規劃大概是：我想成立自己的公司，我想上市敲鐘，我想成為首富之類。然而這種理想是結果而不是原因，或者說是現象而不是本質。
而一個靠譜的理想，可以是我想成為這個行業裡最頂尖的大師級人物，在這個行業裡留下屬於自己的印記；我想改變現有市場格局、改變遊戲規則，讓整個世界更有效率等等。
這些才是最底層的，最能支撐你克服重重困難，堅持前進的原動力。
所以我們認為要招有明確而現實的目標和理想的人，而且目標和理想跟我們一致的人，才適合加入核心團隊一起創業。
為人處世
為人處世是大學跟職場特別特別脫節的一個環節。學校裡的人際關係和社會上的人際關係，兩碼事。學校剛出來，容易有兩種情況，要麼過於謙卑懦弱，唯唯諾諾，要麼過於孤高自傲。
另外就是處理公司內部關係，公司與公司間關係，特別是處理一些利益關係的時候，特別不成熟。具體做事，涉及到細節時，往往需要我們下大力氣去教，去培養。
行業定位
有了明確而現實的目標和理想後，就要選擇行業。
要注意我這裡根本沒談專業背景和學歷，確實不少行業和工作崗位是有一定專業背景和學歷要求的。
但這並不是最重要的，最重要的還是興趣和志向。因為很多東西都可以慢慢學習和培養。
接觸的很多大學生，其實對於行業定位是沒有概念的。大多數都是父母親戚朋友老師推薦或者專業對口，甚至就是因為穩定（政府、國企、銀行、事業單位之類），或者自己糊里糊塗亂投一通簡歷就去了。然後發現不合適，又轉行，換來換去。
職業定位
行業定了，還要分職位。
因為即使同一個行業，也有很多細緻的分工，有很多不同的職位。
每個職位的職責和具體工作是不一樣的。即使你創業者，要所有的事親力親為，那也需要合夥人配合，有分工才行。
專業的人做專業的事，才會效率高，團隊才有戰鬥力。
你像我們團隊主要想吸納的：
運營總監，負責對接渠道，主要跟人打交道；
產品總監，負責基金產品資料，主要跟文字打交道；
行政總監，負責公司內部管理，要求特別細緻認真，幹事靠譜；
交易助理，主要負責監控程序和賬戶，主要跟機器和數字打交道。
所以很多人以為二級市場私募基金公司，必須要會各種分析和交易方法才能進去，進去之後就是做交易。
其實真的不是。你看這四個職位，三個都是跟交易無關的。
學習能力
學習能力有一個誤解，在學校裡學習能力就是指看書做題，應試教育成績。
但在職場中，學習能力是要你能把已經教給過你的事，能很快把握所有細節，儘快熟練。一旦做會就不再出問題，然後不斷積累這樣的解決問題的能力。
自然而然能解決的問題就越來越多，越來越有能力，對公司貢獻越來越大，收入也就越來越高。
我們最喜歡的創業合夥人，是能有主觀能動性，能獨當一面的。比如股東大會決定，公司的戰略規劃是明年做到10億規模。然後我告訴你公司的這個戰略規劃就行了。你作為公司運營總監，就得自己想辦法，自己主動去做資源整合，實現這個目標。
首先要把一個大的戰略目標，分解為很多小的短期目標。然後落實到具體的事上面。再然後缺錢提預算，缺人提方案，需要公司其他同時配合，就提要求，讓整個公司配合你把這個目標實現。
這就是讀大學和打工跟創業，最大的區別。
讀大學和打工，更多的是別人告訴你怎麼做，然後你老老實實去完成任務就行，捅你一下你動一下。
創業是自己要想方設法，整合一切資源去實現目標。缺什麼補什麼，差什麼人就跟什麼人合作，是你要推動著周邊資源為你而服務。
薪資報酬
關於薪資報酬環節。哪裡脫節呢？
不是說大學生對於薪資的預期大多偏高，而是沒明白薪資報酬意味著什麼。
不少大學生只顧盯著高薪看，不惜一切代價追求高薪，其實意義有限。
首先，基本工資真的只是個人收入很小一塊。
靠加班升職加薪，靠死工資實現財富自由，不可能的。即使注重物質收入，也要多盯著業績提成和股權激勵。這才是大頭，才是有前途的未來。
不說遠了，回過頭來就是薪資，其實你可以把任何一家公司都看作一個平臺。任何一個行業任何一家公司，本質上都可以看作一個平臺。
一個什麼平臺呢？
一個可以給你對這個平臺所做貢獻，支付一定返點的平臺。返點比例可能不一樣，但玩法是一樣的。
所以薪資的本質是你對公司的貢獻。
所以不要還沒對公司做出貢獻的時候，就要求平臺給你多少多少返點。先搞清楚為平臺做多少貢獻能拿多少返點，然後儘量去做貢獻，之後拿到自己該拿的，這樣才是對雙方都更合理的局面。
說的再簡單粗暴一點，你想要多少年收入？10萬、100萬還是1000萬？
我說實話再高的收入，在私募基金行業都不是天方夜譚。關鍵看你為公司做了多少貢獻。
假如你為公司解決了很多實際問題，折算成數據，貢獻了50萬、500萬、5000萬，你拿10萬、100萬、1000萬，這是應該的。
關鍵是很多時候不僅沒對公司有所貢獻，反而張口就要價。
但對於我們而言，不能解決實際問題，不能做出實際貢獻，不願努力學習、踏實幹事。無論專科生還是海龜博士，無論簡歷有多牛或者多爛，對於我們來說都一樣，沒有價值。
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