一般情況下，單位換了新領導，大多數人會冷靜觀望，新領導也會觀望大家。在沒有初步瞭解的情況下，上下級之間的關係一般會維持在正常工作關係的水平，很少有人會將自己坦露給對方。
我曾經遇到過一個案例：
部門來了一領導，在新舊領導交接之後，就進入了平靜期。部門內部有四個總監級的二級部門，其中一位總監在這個期間在泰國度假。在家的幾位總監和新來的領導初步接觸後，也就各安本分的工作，大家相安無事。
旅遊的總監回來後，在上班當天的下午下班後，在大家離開之後，走進新領導的辦公室，兩位進行了深入的交流。從下午五點下班，一直聊到晚上21點才結束。他把原領導的各種“劣跡”、其他幾位總監的各種“劣跡”、還有部門同事的情況，以及配置策略都交代給了新領導。
在他們聊完，準備離開的時候，發現有一位坐在新領導辦公室門口的同事居然還沒下班，而他們整個談話的過程居然沒有關門，呵呵。
過了不到兩週的時間，新領導把四位總監負責的工作作為輪換，四位總監有一位很全面，而其他三位都有偏科，工作輪換實際上這是完全不合理的。
然後發生了部門裁員潮。
先是一位總監見氣氛不對跟老領導換了部門；
然後就是首先跟新領導交流總監，由於費用報銷問題，被解僱辭掉；
第三位總監被逼迫在集團內自主擇業；
部門的20位員工，逐步被裁掉。
這個過程大約持續了8個月的時候，然後，新領導被集團領導勸退。而他自己說是出國旅遊去了。
結局：
老領導用了將近四年的時間打造了一個效率比較高的部門，新領導用了8月幾乎全部開掉，自己也被開掉。
集團重新組建部門，新部門30人的規模，效率遠低於之前的20人的部門。
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
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