企業需要管理人才，需要工程技術設計人才，需要高素質的銷售人才，如何來獲得你急需的人才呢？通過高薪聘請只能解決燃眉之急，最現實的方法是進行企業內部培訓，造就最適合本企業的應用人才！
不可否認，培訓是一項長期的、複雜的系統工程，（培養一個優秀的人才是多麼的不容易！）希望我們的產品就像您的專家顧問群，能為您解決企業的問題帶來切實的幫助。
這裡我想給您介紹一下如何最有效的使用好本套產品，使其物超所值。
培訓中 （過程）：
1. 中高層幹部應根據需要在一些領域和課題上先集中培訓。
2. 給學員留足反芻和思考的時間，一般為培訓時間的30%～80%，不短於2天，不長於7天。
3. 提倡活學活用，鼓勵應用所學知識和技能改進本職工作（具體形式包括合理化建議、工作改進心得、交流等）。
4. 鼓勵學員多通過網絡向專家提問，以實現培訓的最大增值。
5. 為防止可能出現的應付、懈怠和陽奉陰違，應有“走動式”中途檢查和反饋。
6. 在播放光碟的時候，當內容比較重要，需要有所對比或補充時，可以暫停播放，培訓負責人講解或大家討論一番後，再繼續學習。
7. 中層幹部、技術設計工程師學習到培訓經驗後，力爭完美地把對產品的設計思路、理念，最新國際國內發展趨勢，與本公司產品優勢、優點，十分清晰、表達順暢地描述給營銷人員，發展內部講師再培訓員工。
培訓後（評價）：
1. 給予必要的考核，或談談心得、體會等，由培訓負責人做出評估；否則，效果可能會大打折扣。
2. 薄弱環節應重點鞏固，關鍵人物要強化訓練。
3. 培訓並不能一次就達到目的，不能過於急功近利，也不可能立竿見影，而是一個細水長流的過程。因此，應當以各種形式，如專欄佈告、好建議公告等，把培訓的結果展示給大家，一方面說明培訓的效果；另一方面，也可激發員工繼續培訓的需求，為下次培訓打好基礎。
（本文作者鄧玉金，資深HRD，知名培訓師，《招聘的8節實戰課》著作者，公眾號：鄧玉金人力資源實戰，轉載請註明作者和出處）
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