工業網絡攻擊是另一種形式的推進地緣政治議程的“經濟戰” 。世界各國開始意識到IT網絡攻擊是利益驅動的新型犯罪，我們必須看清，當前全球工業和關鍵基礎設施，已成強大對手發起的21世紀戰爭中的潛在目標(無論是故意的還是連帶傷害波及的)。
風暴正在形成，你準備好了嗎？
FBI/DHS發出的TA18-074A警報中描述的俄羅斯對美國能源設施的滲透，國家支持的Triton和NotPetya攻擊，還有其他類似事件，都是該戰爭正在持續發酵的證據。上個月，賽門鐵克報告了對美國衛星運營商、國防承包商和電信公司控制系統的複雜滲透，據說攻擊來自中國境內的計算機。報告中稱，這一系列攻擊是旨在竊聽軍事和民用通信的協同間諜行動。獲得被侵入系統的控制權後，黑客甚至能改變軌道運行衛星的位置，終端數據傳輸。
這不是危言聳聽，全球工業設備已成黑客目標，這些設備的安全長期被忽視，我們必須儘快行動起來，保護這些非常重要的關鍵基礎設施。複雜系統的安全保護工作並不容易，需要時間、金錢的投入和來自高級管理層的承諾。於是，我們自身能做些什麼來立即減小風險呢？
千里之行始於足下
通往更好的態勢感知和風險縮減的道路，從以下7步開始：
1. 承認現實
運營技術(OT)是公司企業運營的基礎，這一點大家都清楚，但還必須認識到這些網絡對對手而言也具有戰略重要性——它們是公司運營的關鍵，一旦出故障將造成大範圍的業務中斷，因而是對手眼中極具吸引力的目標。認識到這一點，你就必須做出誠實的評估，看看自家ICS網絡的安全狀態與其作為目標的價值是否相稱。幾十年來，大多數企業的安全進程和安全投入都是由保護IT系統所存數據來驅動的，相比之下OT環境受到了忽視。IT網絡安全解決方案不適用於OT網絡，這些網絡很容易被公司安全團隊無視，也比想象中暴露的更多。
2. 提出尖銳問題
推動公司安全態勢改變始於提出一些非常尖銳的問題，獲得一些可能讓人很不舒服的答案。監控並保護ICS網絡的責任在誰身上？安全團隊和運營團隊有協作嗎？這些團隊有沒有在一起討論ICS網絡安全策略？對這些網絡做過風險評估，瞭解自身安全漏洞都有哪些併合理定出優先級了嗎？公司領導層注意到風險暴露面了嗎？
3. 標出盲點
沒有證據並不等同於公司網絡中就沒有惡意黑客。系統正常運行並不意味著沒有潛在的安全問題。任何試圖滲透網絡的攻擊者都會想要讓你誤以為系統正常運行。關於OT環境，誠實面對自己已知(不是你覺得自己知道而是真的清除)和未知的東西。發現自己的盲點所在並量化盲點的影響。
4. 做好基礎
開始提高公司的可見性並摸清OT環境的風險——即便無法在短期內搞定一切。審計自己的網絡分隔情況。真正堅實的網絡分隔是資產擁有者防護自身OT環境的最重要一步。網絡分隔並不單單指IT網絡和OT網絡的隔離，還指的是OT網絡環境當中的隔離。IT和OT網絡的隔離可以讓攻擊者更難以滲透進OT網絡，大幅減少IT網絡攻擊的“溢出”傷害。OT網絡環境中的隔離則能讓攻擊者即便在OT網絡上建立了橋頭堡也難以橫向移動染指更多系統。
5. 讓OT網絡可見
讓很多公司企業難以有效保護自身OT環境的一大基礎問題，是缺乏對自身ICS網絡結構的可見性。少數走在提供網絡可見性前沿的公司企業可以證明，部署專用網絡監控經常能發現安全團隊不知道的聯網終端，這些終端本不應接入特定網絡，或者正以非預期的方式通信。很明顯，看不見就無法防護。所以，我們應該採用能夠提供公司OT網絡所有層級可見性的技術，下至串行/現場總線層級，並在IT安全中心集成該可見性及OT專用的威脅檢測。
6. 擴展事件響應和監管
必須全面管理網絡風險，這意味著要在。最重要的是要確保有專人負責OT系統的安全。這個角色不是任何人都能充當的，得是受到運營團隊尊重並能推動事務進展的人物。網絡安全永遠在路上，沒有終點，必須有強力領導把握正確的方向。安全主管的報告對象應該是誰？很多公司企業對此常常感到困惑。但是報告結構並沒有領導能力和推進安全進程的能力重要。OT安全主管向CISO報告並通報運營主管，或者反之，都有成功案例。
7. 教育高管和董事，讓他們瞭解潛在安全事件的危害
這一步與第6步相關，因為公司領導層，董事和執行官們，負有管理公司風險的法律責任。然而，工業網絡風險可見性日漸增加的同時，很多企業的領導層卻依然不知道自己一無所知。安全人員自然瞭解技術風險；通過讓領導層也看到該風險及其相關的業務影響，自然能夠輔助驅動改變這一現狀。可見性驅動理解，理解驅動緊迫性，緊迫性驅動行動。
沒有全盤瞭解上述問題的答案也不要緊。
丘吉爾曾經說過：“完美是進步的敵人。”我們可能難以確定從哪裡開始評估工業網絡風險和安排緩解步驟。從上面的步驟開始，可以帶來最佳的風險降低比，讓你的公司走上安全正規。不用等待完美解決方案；就從這裡開始並不斷迭代。最重要的事是，現在就開始！
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