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導讀：康佳4.55億元拿下新飛！去年11月17日，家電業一聲巨響！一代梟雄、曾經的“冰箱之王”新飛電器倒閉了！當年，一句“廣告做得好，不如新飛冰箱好”火遍大江南北，如今這句廣告詞馬上就要成為絕唱了。如今新飛電器破產拍賣，當真是英雄末路，那麼，是什麼原因讓新飛電器走到今天的呢？中國製造業的問題在哪裡？
“一代梟雄”新飛
新飛成立於1984年，由河南一家兵工廠改造而來。前10多年裡，在老一代新飛人的帶領下，它在家電市場所向披靡。
最輝煌的時候，被稱為冰箱界“四朵金花”中的老大，排在它後面的是海爾、容聲、美菱。
1996年，新飛達到輝煌，創下全國冰箱品牌前三強的好成績，市場份額一度直逼20%。當時的格力還沒開展冰箱業務，也沒有西門子、三星什麼事。
到2005年，新飛冰箱銷量還排名在全國第三，高達300萬臺。
據最新數據顯示，2017年前9個月，新飛冰箱市場零售量、零售額佔比分別為2.83%、1.70%，產品均價為2202元，早已被擠出行業前十行列。
“末路英雄”新飛
1、業績難堪 市場份額大跌
如今中國冰箱業“四朵金花”的美談不再。新飛最後大潰敗源於自身的不思進取，而作為曾經“四朵金花”中的兩朵，容聲和美菱，雖然仍在市場份額前五的位置，但在與海爾、美的、西門子的競爭中，它們正面臨空前的挑戰。
2、盲目引進外資，經營層問題重重
2002年新飛電器在政府主導下，同新加坡企業豐隆集團實現合資。2005年，新飛電器國有股權再次轉讓，39％國有股再度落入外資公司手中。
“引入外資後遭遇水土不服是拖垮新飛的一大主要原因。”資深家電分析師梁振鵬表示，新加坡豐隆集團本身不做製造業務，對中國家電市場不大瞭解，致使新飛錯過了多元化發展的機遇。“且豐隆控股後，人才大量流失也使得企業在經營管理上越來越不完善。”
3、新產品研發及品牌推廣乏力
自原管理團隊失掉控股權後，新飛的新產品研發推出力度不足和品牌推廣不夠這個弊端被無限放大，這使得新飛由早年國內市場的中高端品牌形象下滑，淪為鄉鎮市場的常客，並最終走向了滅亡。
4、草率進軍小家電，問題頻曝拖累形象
新飛向來以冰箱、冰櫃等大家電出名，但被外資收購後，它便開始了作死的節奏：摸索進入小家電行業的道路。果然，新飛的小家電上市後一直負面不斷！比如山西電視臺和質監局就曾曝一款新飛電飯煲存嚴重質量問題。
一些業內人士分析，新飛本身就不具備小家電的技術、工藝和人才，草率進入非常容易導致質量安全事故頻發，最終損害整個企業品牌形象。
那麼我國製造業的問題在哪？
一、不重視核心技術、太過重視營銷
製造及製造的結果——產品，追逐市場，獲取市場佔有率，獲得市場尊重本無可厚非。但任何事物一旦過了，走向了極端則有了大問題。
一直以來，好產品之品牌大多靠積澱，靠市場傳播力，靠核心技術及質量取勝。
二、“管理死的”中國製造
在德國和日本，優質的零件和部件製造商，工廠、公司的領導、幹部並不多，即便赫赫有名的整機廠商也沒有那麼多人浮於事的管理人員。也不會機構重疊，部門林立。一堆部長、經理，還有這總，那總的。
在製造強國，技術是最被尊重的，對技術的領悟能力和創造能力是備受尊重的。你讓公司產品很好賣，產品生產質量穩定性大幅度提高，產量大幅度提高，國外企業老闆會提高你的薪酬或把獲得利潤的一半與你分享。
而我們國家制造企業呢？一堆的管理幹部，人浮於事，技術一竅不通，沒邊沒譜的管理學可以不負責的天天講，月月講，年年講。好好幹活的人，誰願意被管理？有創造力的聰明人正忙著優化您的產品，想著下一步新產品如何更加受市場和客戶歡迎呢。
三、企業和員工如同生死敵人
企業和員工，勞資之間世界範圍內均是矛盾體。但多數工業國家之間的勞資關係並未像我國企業這樣說不明道不清。在我國製造型企業，跳槽和不忠誠現象舉世罕見，老闆和領導對下屬和員工不信任同樣舉世罕見。
我國製造很難聚集成群有職業操守的職業人，招募來大部分是為了飯碗的打工者，所以以日本企業來評判我國製造企業，我國企業團隊更像趕集賺小錢的一群農民，而不能說是訓練有術的產業團隊。
企業的管理階層的問題更多，他們對企業員工的最基本信任都沒有，當然換不回員工對企業最基本的認同和信任，對人才視而不見，對未來沒有信心，做企業根本就沒有長遠打算。招聘條件近乎急功近利到了極致，大多強調現在產品行業經驗，根本不想對員工做出潛能的挖掘和連續的培養，國企如此，私企更加如此。
四、採購人員素質
我國製造業還有很多可以讓人痛恨的壞毛病，壞風氣。最應該鞭撻的是採購和採購人員的素質極端低下問題。
五、對知識產權不尊重
中國製造仿製問題，山寨問題，投機取巧問題。其實歸納到底就是對知識和知識產權的嚴重不尊重；
相當數量的企業，對原創技術的漠視，對技術方案的不尊重到了令人髮指的程度。
六、腐敗的體系
腐敗處處，處處腐敗，買幾公斤螺絲釘，賣幾套鉗工工具都可以潛規則……。
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