關於組建產品會MVP影響力中心的決定

自2016年初創辦產品會以來社群經歷了幾個發展階段，第一階段為興趣階段，當時有很多產品小白為了從社群中獲取知識分享而加入進來，確實我們在社群裡共享了很多相關的專業知識，大家也都十分的活躍，我記得簽到日活最高達到了40%多，我們也試圖組建社群的核心運營團隊，但是由於各自工作的原因沒有堅持下去。

社群在2017年採用付費制提升門檻以後，人員數量上收到了限制，但是質量上得到了提高，很多新加入者都是轉介紹加入的，這證明了大家對社群的信任和認可。2018年，社群的發展要進入第三階段了，我一直也在思考，我們的社群到底與人人都是產品經理，產品壹佰，PMCAFF有什麼不同？在多次與社群的小夥伴在線交流溝通，線下約見後我們得出了一個共同的答案：其他的產品社群做的是社區，變現靠培訓，而我們的實戰經驗告訴我們，我們經營的是產品圈子，我們擁有共同身份標籤（產品、共識、價值觀），我們致力於做最小可行性產品，我們致力於成為最有價值的人，我們稱之為MVP,所有的MVP以積極、樂觀、上進的精神自願的聚集在一起形成一個開放、共享、包容的圈子，我們在自成長的同時，幫助社群的同伴們共同成長進步。我想加入這樣一個社群，這樣一個圈子的價值對於一個產品經理來說不言而喻，這裡有最前沿的產品資訊、科技潮流、思維理念、實戰經驗、人脈資源，如果說三年前我還是個產品小白，那麼今天我已經成為一名資深產品經理，是產品會促使我進步走到了今天。

2018年，產品會已經發展到了第三年，雖然我個人得到了成長，大家也有相互學習，但是這種力量和能力還很弱很小。《學習的革命》+Jayden（產品會發起人之一）+區塊鏈（去中心化）+七羽（產品會資深會員）在同一周內碰撞在一起形成了產品會MVP影響力中心的發展理念：由產品會形成統一的社群組織，由核心成員組成MVP影響力中心，MVP影響力中心的核心成員根據自己的積極主動性申請成立MVP影響力【城市】分中心。我們遵循社會科學，一個核心圈子只需要如果你所處群體的人數是20人，那你要應對的是190個雙邊關係，社會關係的增加需要消耗大量的精力，因此我們會將每一個MVP影響力中心的人數鎖定在200人以內，這也是我們創始之除提出MVP200的原因。個人的影響力和精力是有限的，但是通過組織的發展，在不超過6層關係，我們可以認識社會上任何一個人，這也是我們提出去中心化的核心原因。在去中心化的過程中我們遵循共同的價值主張，擁有共同的價值認同，打出共同的標識和口號，這樣有利於傳播和推廣，能保證我們的圈子在擴大的同時保持良性發展，從而間接的為社群的每一個成員帶來利好。每當我時間充足的時候，關注社群的時候活躍度就高，沒時間的時候就弱，這說明一個問題我的影響力太大，這不是一件好事，如果有一天缺了我是不是社群就不運轉了，不是的，我們要讓每一個能都能夠有成為中心的機會，這樣相互交叉才能保證社群生生不息，價值才會越來越大，也更容易吸引大牛的加入，幫助我們成長進步。除以上以外還有一點，我們要建立的是高質量、高粘度、高價值的產品圈子社群，這就需要地域化，縱使城市的距離已經不能成為阻擋我們交流的障礙，需要我們有心和有能力的小夥伴站出來，我們一起把產品會社群做起來，塑造屬於自己的MVP影響力中心。以上就是產品會要發展去中心化，成立MVP影響力【城市】分中心的初衷。

2018年，產品會擬成立1個MVP影響力【全國】總中心，12個MVP影響力【城市】分中心，形成1+12+200的社群佈局，後續可開放申請其他城市分中心或成立支中心。初步選定12個城市：北京、上海、廣州、深圳、杭州、天津、南京、武漢、成都、西安、鄭州、廈門。

請申請成為MVP影響力【城市】分中心的核心成員務必做到以下幾點，組建社群時邀請三位MVP影響力【全國】總中心成員為助理觀察員，協助社群建設，考察期為一年：

1、組建產品會城市群（微信&QQ）免費，發展社群成員；

2、組建MVP影響力【城市】分中心群（微信&QQ）付費；

3、統一採用產品會標識，名片、旗幟、服飾等宣傳形象；

4、積極向社群成員宣導產品會思想、理念及價值主張；

5、積極組織同城社群成員交流、分享、約見等活動；

產品會&MVP影響力中心作為社群的全國性組織將提升准入門檻，非邀請制不得進入且需每年繳納一定的會費，MVP成員可享受以下特殊權益：

1、參與社群分享、交流、成長的權益；

2、獲贈產品會名片、旗幟、服裝的權益；

3、有機會共同參與出版圖書並署名的權益；

4、成為社群合作方雷鋒資本項目推薦人的權益；

5、獲得產品會MVP圈子資源對接及互助的權益；

……

欲建立產品會MVP影響力【城市】分中心的小夥伴請與我聯繫確認，先到先得！擇期公佈名單，並將現有社群成員做相應的分流，共同做好城市分中心社群建設！

閱讀更多 長乘 的文章

關鍵字: 產品經理 產品 階段