一個人，某時會得勢，在某時會失勢，得勢者名利雙收，失勢者萬民唾罵，但時間是最公正的審判員，它會將一切外在的表象沖刷乾淨，留下一個乾乾淨淨的真相。
2004年，郎鹹平用最為傳統的財務分析方法，痛陳國企改革中的國有資產流失弊病，質疑某些企業侵吞國資，並提出目前一些地方上推行的“國退民進”式的國企產權改革已步入誤區，引起巨大的影響，被稱之為“郎旋風”。
被炮轟的皆是當時名噪一時的企業，如TCL、海爾等，“打蛇打七寸”，深諳傳播學原理的郎教授轟的有理，說的明白，這種自帶流量的話題自然在媒體上連篇累牘的報道，輿論一邊倒支持，郎教授曝得大名。
（當年的顧雛軍）
當時的顧雛軍是中國資本市場的一位風雲人物。他在1988年發明了格林科爾製冷劑，2000年7月，格林科爾公司在香港創業板上市。2001年，顧雛軍通過收購科龍電器進入A股市常其後幾年，顧雛軍又收購了美菱電器、亞星客車、ST襄軸等上市公司，當時的他也成為中國家電行業風光無二的CEO。2003年，CCTV十大經濟人物評選中，顧雛軍榮列其中。
李敖曾說過打官司之前一定要調查清楚被告是否有錢，郎教授很明顯也懂這個道理，要轟就轟顧雛軍這種拔尖的知名人物，更何況幕後還收了競爭對手的幾百萬現金，再加上顧雛軍同學不諳媒體公關的必要，篤信“黑的就是黑的，白的就是白的”這種純理科男思維，碰上八面玲瓏的郎鹹平自然不是對手。
2004年8月9日在復旦大學的一次演講活動種，郎鹹平進行了題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》演講，揭露顧雛軍在收購活動中捲走國家財富。郎鹹平的指控“語驚四座”，他說顧雛軍先後收購了科龍、美菱、亞星客車以及ST襄軸等四家公司，號稱投資41億元，但實際只投入3億多元。他說顧雛軍的運作手段往往是通過介入被收購公司管理層後，大幅提高企業運營費用，提高公司虧損幅度進而壓低收購價格來實現的。
這種炮轟是很有傳播市場的，在當年政商不清的環境下，政府內部一些腐敗官員利用與民營企業洽談轉讓國有控股權的機會，接受一些民營企業老闆的賄賂，低價賤賣國有資產的情況也確實屢有發生，郎鹹平的炮轟十分符合普羅大眾的想像空間。
回過頭來看，當年最好的應對方式就是像李東昇、張瑞敏那樣不回應，這種事情越描越黑。但耿直的顧雛軍咽不下這口氣，“憑什麼我費心費力救活了那麼多玩不下去的國企，反過頭來被你說成侵吞國有資產”
老顧自我辯解稱，“我當年曾經在國內看過將近160家企業，可是買的不多。有很多企業正是因為經營困難政府才會賣給你，如果是個要錢會政府也不會跟我談。我買下的都是別人玩不了的企業，這是一個很認真的過程，光看財務報表是看不懂的”，“郎鹹平不懂企業是在欺騙所有人。”
人在失去理智的時候容易做出一些偏激的事情，顧雛軍正面回應已屬不該，但更大的昏招是向郎鹹平發出律師函，要其道歉。
作為撥弄輿論的高手，郎鹹平給出的回覆是：通過媒體更大範圍的批判！顧雛軍的行動正好給了郎教授一個絕佳的理由：“絕對不接受這份律師函所表達的顧雛軍的那種財大氣粗、盛氣凌人、踐踏學術尊嚴與自由的口氣”
至此，郎教授取得完勝，留下顧雛軍喃喃自語“我沒做錯什麼，為什麼全國都在討伐我“。
（顧被批捕）
後面的事就順理成章，顧被逮捕，判刑十年。據說當年顧提供的自證清白的證據都被某領導扣押，而這位領導已在後來因“非法構陷”、“貪汙腐敗”等罪名而被判無期。所謂冤案也不過如是吧。
顧雛軍生於1959年，1981年本科畢業於江蘇工學院動力工程系，喜歡研究，愛探索，按照他自己的話來說就是“如果沒有經商，他現在極有可能是一個大學教授”。書生氣十足的他面對來自臺灣且受過美利堅高等教育的郎教授自然不堪一擊。
甚至傻的可愛，在監獄裡他還寫了篇關於時空量子的數學論文，但這個頑固的老頭一直沒有認罪。
而已“名震乾坤、晃動宇宙”的郎鹹平則逍遙快活，走上了人生的巔峰，先後迎娶幾位“白富美”。作為“最賺錢的經濟學家”，出場費飆升到60萬。
但是巔峰過後，郎教授玩砸了。
（郎鹹平）
先是幫忙站過臺的網貸平臺包括泛亞、快鹿、e租寶……或倒閉、或跑路，哪一個不是沾著投資者的血汗，被受害群眾的圍堵更是家常便飯，郎教授和“前女友”、老婆的種種無下限糾紛也登上了雜誌。
人們看到了一個對金錢嗜血渴望而毫無半點操守的職業站臺學者，而那個口口聲聲“學術自由”“最敢說的經濟學家”的人成為大家不齒的過街老鼠。
相比之下，顧雛軍反而更像一個學者，他在獄中鑽研高等數學，50多本書被一遍一遍翻爛，出獄後窮困潦倒，甚至靠以前職工接濟過活……
（頭頂高帽控訴的顧雛軍）
“善惡終有報，天道好輪迴。不信抬頭看，蒼天饒過誰。”如今，最高法院重審顧雛軍一案，當年的是是非非斷不會煙消雲散，一切的等待不再是等待，所有的期盼就要在今天實現。
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