葉國富以低價優質的商業邏輯創立名創優品時，誰也沒想到這家Logo像優衣庫、設計理念像無印良品、選品邏輯像Costco的平價商店，今天已在全球開了2600家門店，年營收達到120億元。
有業內人士曾這樣評價葉國富的名創優品：兩年時間在全世界開1100家店，銷售額突破50億，在第三年做到100億，且同時滿足銷售規模、店鋪數和區域三個維度的，目前在全球沒有第二家，沒有第二個團隊。
在互聯網電商氣勢如虹的年代，傳統零售業哀鴻遍野、關店成風的今天，線下零售品牌名創優品卻在短短几年創造了一個實體店鋪崛起的神話。
在幾年前，馬雲與王健林曾經設下了一個億元的賭局。王健林稱“2022年，10年後，如果電商在中國零售市場份額佔到50%，我給馬雲一個億。如果沒到，他還我一個億。”
這些年來在受互聯網電商衝擊下，實體店鋪都不好過，而葉國富卻非常有信心，他還放豪言，“馬雲與王健林的賭局，我認為馬雲必敗，如果實體零售輸了，我願替王健林出這個錢！”
葉國富，出生於湖北一個貧困的農民家庭，家裡有７口人，當年讀完中專，為了掙錢幫忙養家，他在很早就南下打工從事銷售工作。在一次銷售培訓課上認識了他的妻子，後來也成為生意上最好的夥伴，兩人做起化妝品和小飾品的生意。他還開創了“哎呀呀”品牌，店鋪數量超過千家，在不到30歲的年齡已做到財富自由，擁有數億身家。
想擴大生意規模，就必須及時掌握時尚流行飾品新動向。為此，葉國富在產品開發上跟日本、韓國企業建立了長期的合作關係。在日本時他發現，當地有很多200日元（約11元人民幣）店，東西既便宜質量又很好，後來瞭解到絕大多數商品還是中國生產的。葉國富，覺得這是一個商機，便聯手日本設計師三宅順創辦了名創優品。
為了打破了傳統模式的運營模式，葉國富不通過第三方進貨，而是直接找工廠代工直採，去除所有中間環節，節省了一大筆渠道費用,從而保證價格上的優勢。每推出一件產品，都會提前設計十幾種不同款式，然後再精挑細選出1-2款推廣上市。再加上低廉的價格超高的性價比，爆款產品隨之誕生。
馬雲曾提出線上線下和物流結合在一起，才會產生新零售，但葉國富不同意，“那是你馬雲的新零售，渠道的新零售，不是品牌方的新零售。”
葉國富認為新零售並非簡單以渠道為中心的線上+線下，而是以產品為中心，利用互聯網和人工智能等新技術，為客戶提供高用戶體驗和高性價比的購物體驗，並縱向整合從研發、設計、生產、物流到終端的價值鏈，創造更大價值，提升運營效率。
資料顯示：阿里巴巴從0做到100億用了4年，京東從0做到100億用了6年，唯品會從0做到100億用了7年，而名創優品從0做到100億僅用了短短的3年時間。
截止2018年，名創優品，全球店鋪數已超過2600家，遍佈60多個國家和地區，在全球有日本、韓國、北歐和中國四個設計師團隊，整個設計研發團隊人員超過了200多人，其中名創自己的設計師100多人，100多個兼職設計師。除此之外，還有遍佈全球的國際300多人的買手團隊，瞭解全球各個國家的最新潮流趨勢，以滿足當地的消費需求。未來3年，名創優品還計劃實現進駐100個國家，全球佈局門店10000家，銷售額1000億的目標。
在幾年，馬雲也破天荒地提出了“新零售”的概念：“純電商時代會很快結束，未來的10年、20年將沒有電子商務一說，而只有新零售。”截止目前，各大互聯網巨頭包括京東、阿里也在紛紛佈局線下實體店。
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