他19歲高中輟學開始搬磚；
20歲從一家雜貨鋪幹起，
5年時間賺到第一個200萬，
97年金融危機他血虧200萬，一夜白頭，
如今開出570家分店，年賺400億，
他1.62億買下澳大利亞海景別墅租給劉強東；
他就是那個打敗沃爾瑪、幹掉家樂福的零售超人 “永輝”的老闆
張軒松。
時間回到了1990年，那個時候的張軒松還沒高中畢業，當時正好是下海的浪潮。於是他做了影響自己一生的決定，輟學創業。19歲的他從高中自動輟學，搬磚、扛包、下海創業。另闢蹊徑，不畏艱苦，他用5年時間掙到人生第一個100萬
張軒松做的第一個生意是啤酒代理批發。縱觀當時的業界生態，他本錢少、生意規模小、缺乏渠道導致價格居高不下運營成本高企。
善於觀察思考的張軒松瞅準當時小店賣主“進貨難”的契機，想出一條絕妙的生財之道：為客戶“送貨上門、服務到家”！當時還沒有流行“快遞”業務，率先提出這項口號的張松軒無疑是一種創新。
只要商家一個電話，1小時內保證趕到，無論白天黑夜、颳風下雨。從小起早貪黑幹農活的張松軒靠著常人難以企及的勤勞，5年時間，從三級代理幹到福建省總代，也掙到了人生第一個100萬。那一年，張軒松24歲。
1995年，已不甘只做一名啤酒批發商的張軒松打算進軍零售業，他把目光瞄向了當時福州剛剛興起的超市形態。憑著5年商海的摸打滾爬，他敏銳地覺察到，與傳統的小商店相比，理念更先進、經營品種更多的超市一定會成為未來的主流。於是，他將超市開在火車站、汽車站、市區中心等人口流動密集的地方；別人賣3塊的一條毛巾，他只賣2塊。
“天天平價”的口號、“看得見的實惠”，張軒松的 “古樂微利”（後更名永輝）在附近居民中迅速傳開了口碑。兩度告捷的張軒鬆開始信心爆棚，他決定入股榕城啤酒有限公司，通過“由產到銷通吃”的方法加速擴張。然而，命運卻在這時給他開了一個天大的玩笑。
亞洲金融危機來臨，加之榕城啤酒自身弱小，在很多方面都未考慮周全的他200多萬資金被套，甚至連同剛起步的永輝超市也要搭進去墊底！幸虧有位海外的親戚鼎力相助，永輝超市得以在這場浩劫中保住小命，殘喘生存。
貪大求全結果慘遭“滑鐵盧”的張軒松痛定思痛，最終做出了那個改變他一生的決定：退出啤酒行業，一心一意經營超市，從此他正式走上了締造零售帝國的道路！ 1998年在福州火車站第一家永輝超市正式開業，27歲的張軒松也不會想到這家超市會成為自己打造零售王國的起點。同年年底，張軒松退出啤酒行業，開始了他專業的超市經營。
2000年，永輝超市真正的對手來了：臺灣零售業連鎖巨頭好又多、世界500強企業麥德龍、沃爾瑪進駐福州，大賣場成了福州零售業的主流業態。彼時的永輝還十分弱小，根本沒有和這些巨頭正面交鋒的資本和實力。困境中，張軒松再一次展現出了他敏銳的商業嗅覺與過人的頭腦：進軍生鮮市場！不僅如此，還要讓永輝成為最淨、最多、最大、最強的生鮮超市！2001年3月，永輝開出第一家生鮮食品超市。同時他順應福建省“杜絕餐桌汙染，建設放心市場”的號召，通過改善購物環境、檢測果蔬殘留，創造了真正人見人愛的“農改超”模式；他把鬧市區的超市搬到居民區、次幹道及城鄉接合部，讓永輝真正成為居民“家門口的超市”。除此外，永輝還採用“合夥人制”，通過讓一線員工全面持股的方式極大地激勵了員工的積極性。
自此，永輝超市完成了從小店到超級大超市的華麗轉型，一路在創業路上高歌猛進。當年曾讓永輝膽戰心驚的麥德龍、好又多、沃爾瑪、家樂福如今已經不是永輝的對手了，他們紛紛被這個福建本土的企業家打敗了！
2010年，永輝成功上市，在其時被譽為“生鮮榜首股”，市值到達380億，張軒松身價百億；
2015年8月7日，京東入股永輝超市，以43.1億元（約7億美元）持股10%，截至年底，年營收已高達421億元。
2016年底，其全國門店總數已經達487家，其中新開門店105家，319家可比門店收入高達37.99億。
2017年，永輝超市打造出集“超市、菜市場、餐廳”於一體的實體網店——超級物種，通過為市民提供選購、烹飪、食用、在線復購的一條龍服務，重新定義了新零售。
永輝超市的市值也一度翻漲至700億左右，居15家上市超市企業之首。張軒松這個昔日的搬磚工也正式成為了身價百億的超級富豪。而他本人也一直被外界認為是新零售生鮮市場上唯一可以同阿里競爭的強勁對手。
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