领导者真正重要的任务是激发团队成员的能力，把对的人摆到对的位子，然后为他们未来的成长著想，自己做到死真的很没意思。
韩非子曾说：「下君尽己之力、中君尽人之力、上君尽人之智。」如果你细细咀嚼这段话，就会发现中西的管理哲学是殊途同归、得到一样的结论。
要怎么把对的人摆在对的位子？关键就在于沟通和了解员工，除非是你原本就熟识的人，否则你不可能透过有限的面试时间彻底了解一个人。
对于领导者来说最有效益的作法，是利用一对一（1 on 1）去深入了解每个人的状况，并且努力让这个制度扩散到全公司，这也是我们现在正在积极进行的事情。
7个步骤，带好你的团队
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