東至棋化
聯想的核心技術是貿易和供應鏈。這是柳傳志給聯想定調“貿工技”就決定了的，所以聯想的本質是一家零售公司，而不是技術公司。
一、聯想的核心是零售公司
聯想現在全球有4.2萬人，國際公司有0.7萬人，而聯想的本質就是零售公司，就是憑藉不同的分銷商來賣的，“貿工技”的方式也說明聯想注重貿易，而不是工或者技。
聯想從2013年到2016年，其研發投入分別是7.32億美元、12.21億美元、14.29億美元、13.26億美元。研發投入只佔成本的3.69%，佔營收的3.16%。對比華為2017年投入了138億美元研發資金，佔比營收15%，研發金額僅次於亞馬遜和谷歌。
二、組織管理能力
此前，聯想CEO楊元慶被媒體問到，什麼是聯想的核心競爭力時，楊元慶回答是“管理”。
對於聯想的管理來說，就是執行能力。聯想也一直為自己擁有執行力而高興，但是執行力強也的確影響了聯想的發展，那就是沒有前瞻性和創造性，所以我們看到聯想好像沒有大的戰略。
三、併購投資，靠收購把自己變成了行業老大
聯想集團CEO楊元慶在2011年曾表示，併購已經成為聯想的核心競爭力，聯想發死起了多個收購，聯想收購ibm把自己變成了pc行業老大，還收購了摩托羅拉等，聯想併購把自己變成了巨無霸。
毛琳Michael
60秒懂車回答這個非汽車問題。
聯想的核心技術是 “聯想”。品牌。沒有啥其他核心技術
聯想是一家側重貿易的公司，更多的是要pc的市場佔有率。
佔有率高了，就有定價權。然後賺取利潤。
客觀公正的講，這裡面也存在很大的風險。
因為柯達的死了就是一樣的路徑。
柯達是世界上最大的膠片生產廠商，讓他連破產的幾年，生意比以往要好很多，因為複試，當其他的膠片生產廠商，比如富士
停止生產膠片，因為未來轉向，是數碼相機
而柯達，最後的市場份額不斷擴大，突然戛然而止等待的是死亡。
聯想，如出一轍因為pc，在未來辦公和家庭裡面的作用越來越弱，逐漸的被平板和手機所取代，而這個時候，其他廠商紛紛轉移生產手機和平板電腦，而，聯想就成為pc的全球老大，那麼這個過程了，這幾年還出不來，等pc需求量，一旦斷崖式下降，它必然破產，
而在這個過程中，他沒有掌握多少核心技術，所以聯想被罵，更多的不是國人在指責他，是說他沒有情懷，把這麼好的一家公司經營成如此，而且現在為止也沒有什麼好的方案。
楊元慶這幾天的醒獅大會，還是在強調pc的佔有率，這就好像柯達最後臨結束之前說，我們是世界上最牛的膠片生產廠商，但是全球都不需要膠片了，我不知道你還怎麼生活？
小編說了很多聯想，事實，其實像聯想，作為30多年的中國企業，能夠長期，好好發展下去，那麼你就要去研發芯片，包括內存，未來，手機芯片等等，要做大量的研發，為未來做技術儲備，就像華為一樣。
好了，小編痛心疾首，就說到這兒吧，嗯，大家想了解更多的汽車相關信息給關注，我會給您，最不同的視野，最好的解決方案，謝謝大家。
60秒懂車
聯想越來越大，但也越來越虛胖。很多答主實在想不出聯想還有什麼核心技術，以“聯想”命名的PC機，不知道有什麼硬件是屬於聯想自身研發的。
自從柳傳志用“貿工技”打敗倪光南的“技工貿”以後，聯想的核心價值簡單的講就是銷售、組裝、研發。但實際上，研發對於聯想的貢獻很小，聯想也沒有很用心地專注研發，它一味地強調品牌和服務，而忽視核心技術，篤信一切技術都能用錢搞定，所以至今也沒有拿得出手的技術。
聯想的“貿工技”戰略一度大放異彩，這也是柳傳志得以安身立命，被稱為聯想教父的主要原因。然而，聯想的成功和特殊的時代關係很大，當年PC興起的時代，聯想佔據了先機，才能實現最終做大做強，也奠定了自已在中國PC市場的一席之地。
與聯想一同崛起的實際上還有中國的白色家電，當年中國的電視等白色家電行業在進口和合資品牌佔據中國主要市場的情況下，硬是靠低價最終打牌了日本等國外品牌，曾經響噹噹的“索尼”、“松下”、“夏普”等品牌似乎不行了，連後起的“三星”也似乎沒落了。
然而，靠組裝產品，包裝品牌在當年似乎順理成章，中國的家電企業從未想過要在完成第一桶金的積累後，自已研發核心產品，從而實現趕超。液晶技術崛起後，中國的彩電企業發現，我們還是隻能賺取微薄的加工費，索尼們的品牌機是不太流行了，可是它們的核心技術卻牢牢地掐住了中國企業的命脈。
當年聯想為成功收購IBM個人電腦而洋洋自得時，它並不知道，當年號稱扛起中國高科技企業大旗的聯想，甚至不如以代工聞名的富士康了。進入21世紀，核心技術真正成為一家企業利潤的核心。擁有品牌的聯想和擁有核心技術的華為，雖然它們的營業額差距不算過大，可它們的利潤卻差了幾十倍。
當年柯達是攝影行業的絕對老大，可熱衷於膠片技術，最終失去了自我。即使這樣，柯達還有全球第一的膠片技術讓一小部分人懷念。可是聯想有什麼技術讓人懷念呢？
華哥雜談
最近鬧得沸沸揚揚的5G投票事件再次把聯想推向風口浪尖上，很多人叫囂著聯想沒有核心技術，只是個組裝工廠。
一．首先，我們需要知道的一點是，電腦品牌本來就是組裝業務，集各家之長，行業特性就是這樣的。對於聯想的主營的臺式以及筆記本的屏幕、CPU、顯卡、內存條、操作軟件等配件，在國內都是沒有的，所以只能從國外引進，比如說從日本引進屏幕，從美國引進 CPU、GPU，加入韓國的內存條。
哪怕是蘋果手機，也只有芯片和iOS系統是自己的。又或是華為手機，其在自主研發上的投入力度很多，但也只有麒麟芯片是自己的，ARM的架構，GPU、DSP等都是購買的。小米，OPPO，魅族等也是類似的現象，集各家之長。 那你也可以說他們沒有核心技術？太狹隘了。
二．不如這麼想，一家公司的核心技術或許不止是在軟硬件的設備上，也許是其特有的營銷模式或是渠道等，能為公司創作價值的都是其一大優勢。在聯想發展的歷史進程中，就曾有“技工貿”還是“貿工技”大的討論，最終“貿”更優先的柳傳志一方勝出，代表“技”優先的倪光南一方黯然出局，而聯想的這一戰略選擇，也是其成功的一大原因所在。
有一點不得不承認，那就是聯想是我國為數不多的國際化相對成功的企業，近70%的來自國外，目前有四百億美元的年營業額，在全球PC行業處於領先地位。
四．不過，聯想聯想目前的困境其實是老牌IT廠商都曾經面臨的問題，IBM、HP等也曾面臨困境。據瞭解，聯想每年投入研發的費用僅有2%左右，而華為每年至少確保投入研發的錢是營收的10%。所以，聯想在研發方面還是要多向華為學習一下！
讓我們以公正客觀的態度去看待聯想吧！回望功與過，這都是它一路發展的必然趨勢。期待它未來的轉型吧！
環球科技視界
聯想有什麼？
他就是個組裝大工廠，充其量比華強北高大尚一些，可是從科技研發，生存意識還不如華強北！
他就是個大型物流公司，充其量比農夫山泉賣價高，可是人家農夫山泉也不是隨便就開個廠子的，從尋找水源，建設工廠，再到保護原有森林植被不被廠區取水破壞人家投入的比聯想多了去了，人家才叫大自然的搬運工，而你聯想最多是物流公司多了個組裝線而已！
你告訴我這幾十年你出了多少專利？出了多少科研成果？出了多少能夠在國際上人家給你使用費版權協議？
姓柳的在人脈關係是一流的，在科技興國走的最慢的，甚至一步未挪，還沒整出個一二三四五，就去搞什麼神州專車這種六七八九十怪胎，神州專車經過幾年經營旗下專營司機走了一大半，白天晚上，無論早晚高峰除了機場，火車站外，市區沒有車，把市區交給了神州U➕，這種以私家車為主的神州加盟司機，玩的還是滴滴剩下套路，把優質訂單留給自營車，垃圾的留給私家車，時間長了私家車看出門道，哥們不陪你玩了，導致市區打不到車，說實話還不如首汽，更不如最近起死回生的韜蘊資本的新易到。神州專車離死也就是懸崖邊而已！中國出行市場如今現象，離不開柳家身傳言教，柳的女兒柳青掌管滴滴出行，早在優步來中國後其侄女柳甄便掌管優步中國大印，自家人燒光了投資人得錢最終走向統一，遍佈全國的滴滴龍頭老大更名滴滴優步！如今無論專車還是快車，整個江山為滴滴獨大，真是商人不知報效國家，刮盡世間民脂膏。
什麼都玩不好，什麼賺錢什麼都搞，純商業頭腦去帶領一家科技公司？這不扯淡麼
我不想抵制聯想？哥們們，姐妹們，冷靜一下，聯想壞死是在高層，高層換血，將“貿工科”這一類人全部替換為“科貿工”，將核心科技為主導的一類人替換上，比如倪光南團隊，國家收購以柳為首的聯想股份，贈與科技興國的這般科研人才，實施科技聯想，貿易聯想兩步走的戰略，聯想的中底層沒有錯，爛就爛在以貿易為首的這般人頭上！
存在的影子
遠見和技術的缺乏，無法讓聯想更偉大。 橋水瑞·達利歐在《原則》中講述，無偉大使命之文化和優秀的人才，企業無法走得更遠，無法變得更偉大。
2017年7月，聯想高管表示將推進以“設備+雲”為核心的三波戰略，第一波是個人電腦業務，聯想要保持領導地位和良好的盈利能力。第二波是移動業務和數據中心業務，聯想希望將其逐步建設成新的增長引擎和利潤引擎。第三波是新型的智能設備和“設備+雲”的培育型業務，它代表著聯想的未來。
這時，已是2017年，國際上亞馬遜、微軟雲業務已率先領先崛起，國內的阿里雲如日中天，華為雲、電信雲、移動雲、金山雲快速發展，後知後覺的聯想方才啟動雲戰略，不知在時機落後、技術落後、人才落後的情況，在雲業務方面如何追趕這些對手，最後是不是隻剩下了設備。 技術投入的不足，也制約著聯想核心競爭力的提升和應對市場形式的變化。
據2006-2015財年財報顯示，聯想歷年的研發支出中，僅2015財年的研發收入佔比達到2.6%，其餘年份均低於1.9%。過去10年，聯想累計投入研發成本44.05億美元。華為2014年財報顯示，研發支出408億元，研發收入佔比14.2%，近10年累計投入研發超過1900億元。
當互聯網剛剛興起的時候，聯想已看到了互聯網的機會和潛力。1999年10月投入上億美金並創建門戶網站FM365，在最鼎盛的時期與新浪、搜狐、網易並稱國內的四大門戶。
聯想曾經拿到了互聯網入場券，然後失去了它。 2012年、2013年聯想手機國產機市場份額第一，位居中華酷聯之首，移動互聯網時代聯想看似拿到了最好的位置，然後又失去它。
什葉藏
倪光南的漢字輸入聯想功能有多重要
.多年前，筆者從事計算機工作。鐵路貨運和工資結算開始向計算機化邁進。但是應用程序設計完成後卻不受操作人員的歡迎，因為漢字輸入難倒了他們。
計算機的文字輸入，拼音化語言區有得天獨厚的優勢，26個字母全在鍵盤上一目瞭然。但是方塊漢字的輸入困難重重。為此，軟件專家發明許多方式解決漢字輸入的問題。其中，倪光南的聯想式輸入法就像我們手上的筷子延長了手指一樣：即輸入一個漢字，由輸入法自動推薦候選字、詞的特色功能，該方法簡化了用戶輸入時的敲擊次數，同時加快了輸入速度。該方法最初在“聯想式漢字輸入系統”簡稱“聯想漢卡”中得到廣泛使用，極大改善漢字輸入的狀況。
科技工作者乾的事就是將困難留給自己，將 “痛點”平復，提供“場景”方案。倪光南的漢字聯想功能是企業科技創新的代表作，但是這種可貴的精神沒有繼續在特定的時期、特定的空間發揚。企業名稱為“聯想”但卻拋棄了“聯想輸入法”的創造精神。國務院印發的《中國製造2025》是我國實施製造強國戰略第一個十年的行動綱領，需要無數像倪光南這樣的科技工作者的創新業績和精神。
上鐵老徐
5G投票事情：10月西班牙會議： 1、5G數據信道長碼的投票：高通 39票、華為1票。（聯想兩票投給高通） 2、5G數據信道短碼第一次的投票：高通16票，華為17票（聯想兩票投給高通） 3、5G數據信道短碼第二次的投票：反對高通25票，反對華為26票（聯想兩票投：反對華為） 最後結果：高通以絕對優勢獲得5G數據信道長碼標準，短碼標準因為兩次投票高通和華為互為一勝一負，待11月美國會議再次投票。 11月份美國會議 1、5G控制信道的投票：華為55票。（聯想兩票投給華為） 2、5G數據信道短碼的投票：具體票數不詳，高通獲勝。（聯想兩票投給華為） 最後結果：華為以絕對優勢獲得5G控制信道標準，高通獲得5G數據信道短碼標準。 聯想主要的爭議點在於：在10月份的5G數據信道短碼的投票中，聯想只要把票投給華為，華為就能接獲得5G數據信道短碼的標準，而無需11月份再次復投。 而現在聯想的聲明中只是反覆強調：在11月份的會議中兩次投票均投給了華為，閉口不談10月份的投票中把數據信道短碼的票都投給了高通。 這就是事實，聯想為什麼沒有勇氣承認86會議（即2016年10月份）三次投票全都投給了高通？
千牛衛四品大將李元芳
問題：聯想的核心技術是什麼？
查了一下相關資料，貌似聯想沒有什麼核心技術吧。
比如電腦的CPU、硬盤、操作系統、顯卡等等都是其他廠商的技術，所以說聯想是最大的組裝廠吧。
如果硬要說聯想的核心技術，我想可能營銷能力算一種吧，這可能也是好多年錢的核心技術了，而在現在大環境的衝擊性，這種核心技術可能不復存在了。
最近聯想因為5G投票事件而處於輿論漩渦中，其實或許5G只是一個導火索吧，以前聯想是國內最大的電腦生產廠商，好多政府辦公電腦都採用聯想的，而現在聯想固步自封，國內高價低配，國外高配低價，你怎能不讓老百姓抱怨？
針對5G事件，一再強調自己的投票選擇沒有問題，那麼自己回顧一下，你們有正面去回答過相應的問題嗎？並沒有。
心中有夢很幸福
應該是“大”所衍生的管理水平吧！
- 個人客戶，PC已經是全球第一了，然後手機握有摩托羅拉品牌和研發團隊，智能家居剛入門。企業客戶，有服務器和IT諮詢。
- 首先是PC業務(臺式機，筆記本，平板)的大，佔有企業70%收入佔比，35%的市場佔比。各個分支機構，採購機構和研發機構遍佈全球，單單是把這些零散機構管理起來就要有一定的管理水平才行。所以這個大已經從量變到質變了，在管理水平上還是數一數二的。
- 手機，已經放棄了過內的研發線和生產線了。摩托羅拉只有研發團隊和品牌，專利只有使用權沒有擁有權。用遊戲術語就是摩托羅拉轉生了。雖然擁有優秀研發團隊和優秀企業營銷能力。但是如果不能有效引導研發團隊，其實就是在吃老本。因為研發團隊的技術人員還在，所以在3gpp裡還有一席之地的。
- 企業服務器，這塊聯想其實做得不錯了，但是浪潮和華為做得更好，所以聯想在服務器這塊一直形不成規模。
- IT諮詢，比上不足比下有餘吧，畢竟諮詢業需要有行業積累才會有專家，這個也是跟服務器差不多，投入研發預算太少，一直形不成自己特有的專長。
- 但從聯想財報看，其實收益還是很不錯的，說明聯想集團的管理水平還是很有一手的。但是作為中國一流企業無形中民眾會對他產生期望，但是聯想已經成長成國際化公司了。這時候就變成了道不同不相為謀的情景。
- 華為有世界一流的通信技術，高鐵有自主研發的復興號，阿里有時間最大規模的支付體系。中國電力有世界一流的特高壓。
- 聯想有世界一流的企業管理技術，有整合世界不同產業鏈上的產品成一款穩定產品的技術。只是他的技術不是那種純粹的行業技術，是一種通用技術的升級版吧。
個人消費者業務：
企業消費者業務：
