勿忘幸福的味道

如果領導什麼事情都交給你來做，那首先證明你是有一定的能力的，無論你的領導是重視你，還是覺得你好欺負。

現實中，想判斷你的領導是重視你，還是覺得你好欺負，其實也不難，看看你做完了事情，他是怎麼做的，你就知道了。

領導重視你

領導如果重視你，那他會在你工作的過程中，不斷地與你進行交流，主動指導一些你不熟悉的內容，把自己的經驗和心得分享給你，工作任務結束了，領導還會給你機會，讓你向其他同事或是上級領導來展示你的工作結果，讓領導的領導和其他同事，知道事情是你做的，瞭解你的能力和才幹。

如果你的領導做到了這些，那麼恭喜你，你遇到了好領導。

覺得你好欺負

如果你的領導把事情交給你來做，但他從來不指導你，總是任你自生自滅，工作結束了，可能就是一句，辛苦了，但從不給你機會讓你去展示你的工作結果，更別說在其他人面前表揚你，也不給你獎金或是加績效工資，而是自己拿著你的工作結果去邀工，最噁心的就是功勞是他的，錯誤是你的，利用你，還讓你背鍋。

如果你的領導做了這些，翅膀硬了，就飛吧，在這樣的領導手裡，不可能有職業發展可言。

HR老槍

我是當過人力資源師的張小果，關注我一起看透職場真相！

從我的觀察，很多人在說這種情況的時候都會說這是領導對你好，這是領導要培養你！！但我的觀點並不竟然。對於你說的你們單位會評優評先，那麼我的估計你的單位不是事業單位就是國有企業，這種組織在人事生態上有不一樣的特點。

這個問題存在以下可能：

一種是領導把很多私人的事情都交給你做。

這種情況，領導很可能是把你當秘書或保姆用了，他評估你嘴嚴，心不大，比較不會亂說，比較可靠，為了拉攏你，他會經常給一些小恩小惠，至於你成長不成長不是在他的思考範圍內，他只是為自己方便，只有等他升遷了，可能你就會有一定的職場機會，因為你跟他的關係已經超越同事！

一種是領導只把工作中一般瑣碎的事情交給你做。

這種情況，很可能你們單位勾心鬥角，幫派鬥爭嚴重，很多小事情並不合適給所有的人做，所以，領導需要找一個可靠的人做這些事，那麼你可能就是那個人，為了把你變成他的人他肯定也要給一些小恩小惠。

一種是領導把工作中很重要的事情交給你做。

這種情況，很可能你們的單位已經沒有什麼人會做事、願意做事、知道做事，而你不一樣，你很積極，有主動性，那麼如果不交給你做，只有領導自己做了，所以，這種情況如果你做的漂亮，讓領導有業績，那麼你會得到大恩大惠。

一種是領導把有挑戰的事情讓你做。

如果這種事，對單位很重要，對你也是第一次，那麼你要看看領導只是讓你做，還是帶著你做，這個很重要，如果只是讓你做，那麼很可能他是在規避風險、甚至考驗你，如果是帶著你做，那麼他是在教你，這種心態是不一樣，結果也是不一樣的。對於帶著你做的領導，他一定是在培養你，因為他在授之以漁！

這幾種情況，很多時候不是單一的，是組合的，所以你要學會觀察領導舉動的目的是什麼？甚至經常跟領導聊聊你的職業生涯，看他給你什麼樣的指導，看看他對其他同事處事的方式方法，從方方面面你都可以越來越清楚領導對你為什麼是這樣的，然後再來下決定自己怎麼走！

切記！切記!
人心最難估，不要被一些表面的現象所迷惑和引導，要學會觀察細節，因為細節最能暴露出一個人做這件事的目的！

我是張小果，我學過心理學，創業之前也是人力資源師，一起來討論吧，找出行為背後的原因，你才知道接下來怎麼走！

不將就的張小果

首先，對你的可靠度是打高分的。你的領導願意把事情交給你做，說明對你辦事是放心的。當然，你的能力自然也是不錯的，不然不可能勝任這麼多的事情。

你的領導在評先評優的時候也會想到你，不管他是為了籠絡你繼續幫他做事還是真心誠意地認可你，這至少說明你對他還是比較重要的，不然他連敷衍你都不願意。

不過這跟你繼續認真工作有關係嗎？工作是自己的，能力也是自己的，多做的事情，能力也會得到相應的提升，當然不包括那些技術含量很低的工作。

你說領導罵你是最多的，那是因為你的工作是最多的，可能你犯的錯誤也就是最多的了。那麼，你應該反思一下自己處理工作的方法與態度，看看怎樣改進，你才能更上一層樓。

如果僅僅是因為你好欺負，領導不開心拿你出氣，這你應該能分辨出來吧。對待不屬於自己職責內且對能力、經驗沒有幫助的工作你是可以拒絕的，可以列舉一下自己手頭上重要的待辦事項。

有時候太善良的人會很糾結要不要幫助對方做一件事，會思考答應了對方會不會笑自己傻。其實你只要明確自己的義務與權力，不想做的事情找一個好的理由拒絕就行，如果覺得做了自己也會很開心就答應，不用想對方是怎樣的想法。

綜上所述，領導給你安排工作是對你的信任，如果因為工作而罵你，那麼你需要進行反思。如果是因為其他事情罵你，你直接無視就行。對於職責外且對能力沒有什麼幫助的工作可以委婉拒絕。

——END——

對於這種情況，你覺得領導是重視還是輕視下屬呢？歡迎在下方留言討論哦。

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霸王課

我認為這是分情況的，一是看領導交給你的工作性質，二是看你的領導級別。

第一，在職場中，你要清楚自己的工作職責範圍和個人能力。一般來說，領導能把事情交給你做，說明他是信任你的，並且認可你的工作能力，這是件好事。當你接到領導的任務時，要判斷下這項任務與你的工作關係，做這項工作對你有什麼好處？如果是領導讓你解決他的個人私事，比如交水電費，接孩子，拿快遞等這種跑腿且和你工作沒太大關係的任務，領導藉著給你鍛鍊的藉口剝削你剩餘價值，這時你就應該清楚領導的用意。

俗話說：人善被人欺，馬善被馬騎。職場工作中競爭很激烈，你要明確自己的職責和底線。當領導交給你個人私事時，你可以拒絕的，向他列舉自己手頭一些重要緊急的待辦任務。

但當你的領導確實是想要提拔你，鍛鍊你，只把這項重要的工作交給你時，那你要好好珍惜並且盡力完成。好的領導在職場中如同你的伯樂，可遇不可求。領導會在你工作的過程中，不斷與你交流，分享他的技術和經驗，指導你順利進行。像這種情況，領導肯定是重視你，想要栽培你，希望你為公司做貢獻。

第二，也要看你的領導級別。他是否有人事的提拔權或者人事的建議權。拿你的頂級上司和你的小組長打比方，小組長只是比你高半個級別，他沒有直接的人事提拔權。他交給你一些瑣事只是想要利用你廉價的勞動力，你自己要分辨清楚。如果是你的頂頭上司，那另當別論，你表現好了，或許還有晉升機會。

所以，當你的領導什麼事情都交給你做，你首先要清楚自己工作職責範圍，權衡下利弊。在職場中，你的善良必須也要鋒芒。

期待您的留言。

許悠然

毫無疑問，肯定不是重視你，覺得你好欺負的成分居多！

什麼事情都交給你去做，但是還經常罵你，評先評優的好事也會想著你。種種跡象表明，領導只是利用你，絕不是在重用你！這就是領導的馭人之術！

作為一個管理者，都懂得胡蘿蔔加大棒理論。什麼是胡蘿蔔？就是給你的評先評優指標！什麼是大棒？就是經常罵你！一個高明的領導，給誰胡蘿蔔，給誰大棒，都是有分寸的，也就是俗話說的“看人下菜碟”。

一，對能力突出，桀驁不馴的，只會給胡蘿蔔。這樣的人雖然很有能力，但是也很難管。領導指望他們出成績，雖然心有不快，也會刻意籠絡，所以只能給他們胡蘿蔔。記住，領導跟普通人一樣，也是欺軟怕硬！

二，對能力較強，性格軟弱的，又給胡蘿蔔又給大棒。這些人有一定的工作能力，但是老實厚道、軟弱可欺。對這樣的人，領導一般是既籠絡又敲打。籠絡是為了讓你甘心效命，敲打是為了藉此立威。

三，對欣賞重用的，只給胡蘿蔔。這些人屬於領導打算提拔重用的人，對他們，領導一般都是另眼相看，會千方百計增加他們競爭的籌碼，怎麼捨得給他們大棒呢！

四，對能力平平，性格軟弱的，只會給大棒。這樣的人屬於幹嘛嘛不行，吃嘛嘛香，偏偏又老實木訥，不欺負你欺負誰？知道你是棉花地，又松又軟，怎麼踩都沒事，那就不踩白不踩嘛。所以，這樣的人只能給大棒！

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管理那點事

領導把什麼事情都交給你做，有一個很漂亮的藉口俗稱“壓擔子”，也就是給你更多的機會去鍛鍊，但常常很多領導藉著給你壓擔子的藉口去剝削剩餘價值，俗話說：人善被人欺，馬善被人騎，識別到底是給你壓擔子還是欺負你，有一個判斷標準很簡單，那就是——做這項工作對你到底有什麼好處？

假如是一項特別好的工作，領導會重點教給自己想培養的人，這是重視人的表現，但如果一項事情坑很多，勞心費力還不一定討好，那領導首先會把這樣的工作安排給自己不重視或者想打擊的對象。這件事情對你來說到底是一個機遇比較大，還是挖坑的可能性比較大，其實我們自己大多數時候都是能夠判斷出來的，所以我不去隨便揣測領導到底是重視我還是覺得我好欺負，這樣子往往會陷入想當然的境地，但是我要看這件事情對我來講到底是好處比較大，還是坑比較大。

有一個很微妙的現象，如果領導什麼事情都不交給你做，那他一定是不重視你，但如果領導什麼事情都交給你做，他也不一定是完全因為信賴你，這當中的分寸是很有學問的。人心很複雜。我們很難通過幾件事情就能夠完全準確的判斷人心裡到底在想什麼，但是我們可以做到的就是讓自己在職場上越來越值錢，也許是技能的提升，也許是領導對你的倚重和信賴，也許是你無可替代的獨一無二的作用，把重心放在這個上面，才有可能更大地概率讓領導重視你。

秋葉大叔

很多職場達人把各種情況都分析到了，我來補充點實際操作辦法吧。

總體思路

我們常說"知己知彼，百戰不殆"，知彼是很難的，我估計就算一堆人給了你答案，你還是會有困惑，因為給你答案的人提供的經驗未必全面，也未必符合你的情況。

要知道領導怎麼想，就要考慮領導的工作目標，你周圍的人員情況，領導的個人風格等等情況，你要是能考慮清楚，就能自己當領導，就能找出解決辦法，跳出這個讓你困惑的圈子了，所以說，非常難。

當我們不知道對方怎麼想，不能把握環境的時候，"知己"才是最重要的。

如果能夠明確自己的情況，就能以不變應萬變。

我現在是什麼感覺？

從題主的描述來看，應該是感覺很累，很矛盾，一方面覺得如果懈怠，可能辜負領導的培養，一方面覺得再這麼下去未必有希望，可能是白辛苦。

為什麼會產生這種感覺？

一是工作量大，感到疲憊。

二是對工作摸不清頭緒，沒有自我掌控感。

怎麼處理？

我覺得職場最大的修煉是明確自己的底線，同時在底線範圍內任何事都要儘量“變壞事為好事”。

什麼是明確自己的底線？

一是你能夠承受多大的工作量，這樣的工作量你大概能堅持多久。

在職場，能堅持的人才靠譜，幹一段累了就懈怠的人會讓人覺得難擔大任。領導什麼都交給你，你也要量力而為，適當向領導闡明自己的工作量，不要怕領導認為你不行，自己主動申明比懈怠了完不成任務要好得多。而且不量力你會很累，累了你就不思考這個問題了，壓力會讓你越來越覺得領導欺負你。

二是你有什麼樣的工作目標。

這個工作目標不是領導交給你的任務，而是你對自己工作能力的一個要求。

職場行走，一定要打造自己的核心競爭力。理論上講，哪個任務做好了都能提升自己的能力，但人的精力是有限的，事情也要分輕重緩急，你要從這些事當中區分出哪些是重要的事，能夠提升自己核心競爭力的事，要重點做，要做的好。

這裡其實也是一個適當拒絕，或者說是安排好工作任務的先後，重要的放前面做。等你的核心競爭力培養起來了，領導也會認可你的主要精力應該放在那些重點任務上，那些不急的，那些其他任何人都能做的，就可以分擔出去了。

什麼是"變壞事為好事"？

當你明確自己的底線之後，那些領導對你的批評，你覺得自己委屈，擔心領導是在欺負你的思路要扭轉過來。

因為你一旦有了這些想法，會變得比較負面，對自己、對工作、對你前期付出的努力都不利。

對領導不要有負面認識：領導也是人，你們相處這麼久，你工作也很努力，如果你真誠、不卑不亢明確自己的底線，說出自己目前感到很累，很難承受更多的工作量時，他會理解的。如果他不理解，那麼這個領導根本不值得追隨，大概率是欺負你。

對領導的批評不要有負面認識:領導批評你，可能真的是在培養你，你耐心聽聽，多交流交流，除了有時可能會發洩情緒，基本上能走上領導崗位，對問題的看法會更為全面。即使批評的不對，委屈真的會撐大你的胸懷，越往前走，遇到的人越多，遇到的讓你委屈的人也多，能受委屈、有胸懷化解也是一種能力。

最後，很多人在職場中都會有一段一段的困擾，我的建議是放寬心，人生是馬拉松，那些穩步前行的才是贏家。工作能力是磨練出來的，人際關係是相處出來的，身體健康、心情愉快、勤勞勇敢、善良有禮這些基本準則掌握的好的人，即使一時困惑甚至是落後，長遠看，過的都會很好的。

我只是提供了一個思路，供參考，題主有意可順著標題思考自己的情況。

清平灣2017

如果領導只是什麼事情都交給你，那你在他眼裡只是一個【可以做事的人】但如果評優也會先考慮你，說明是對你能力的認可，這是好事啊！！！恭喜恭喜