文丨不凡商業記者 王豔
吳世春瘦了。2個月的時間裡減掉了31斤。
下定決心減肥的動力來自於幾個月之前的一場飯局，三個人打賭，看誰可以在兩個月之內減掉25斤。朋友們不相信他的毅力，吳世春偏要證明看看，找來專業的團隊制定減肥計劃，結果在2個月裡減掉了31斤，至今還沒有反彈。
短時間內快速瘦下來並不容易，但是有挑戰的事情才會變得好玩。吳世春覺得，這件事本身就有意思極了，有了賭注，才會有動力。
今年4月初，吳世春和朋友在新西蘭來了場為期一週的騎行，沿途遇到落石車子險些被砸下懸崖，爬坡時自己無論如何都衝不上去，旁邊比自己年紀稍長的朋友反而輕鬆衝上了山頂。吳世春就在心裡暗暗下決心：一定要減肥健身。
結果回國後就有了那場賭約，最終還給自己贏了一筆不小的賭注。
“好賭”的性格也折射到投資中來。做天使投資，冒險下注的情況時有發生。
四年的投資人生涯，梅花創投創始合夥人吳世春出手了300多個項目，投出了趣店、大掌門、車和家、唱吧、花點時間等金牌項目，其中趣店投資回報超千倍，成為他投出的第一個百億美元公司。不少項目吳世春都是冒險押注，在他看來只要創始人認知力足夠，就可以放手一搏。
對於看人，吳世春有自己的標準：能自主決斷又可以保持不偏執、不教條，動不動就放棄是他最討厭的創業者。
早期投資就是投人的典型例子是對羅敏的投資，二人同是江西老鄉，成立趣店之前，吳世春就已經對羅敏的創業項目押注，失敗後羅敏找到吳世春，吳持續加碼。或許投資趣店時吳世春也沒有料想到這件事能成，只是既然看好這個人，最終總能做成一件事。
當年決定做小牛電動時，吳世春是以發起人的角色和李一男參與到項目的創辦中來的，幾個人湊在一起找市場找需求，最終瞄準電動車領域，發起創立小牛電動並完成了投資。
後來小牛度過了一段艱難的日子，一線投資機構紛紛撤資，吳世春堅定支持並把圈裡的投資人重新組織起來，持續加碼支持才讓小牛渡過難關。
汪峰的FILL耳機也曾面臨和小牛電動一樣的狀況，股東們覺得，投了那麼多錢FILL耳機依然沒有達到他們預想中的規模，在別人撤資的情況下吳世春也要堅持下注。
“對長遠的未來要有信心，短期內要給企業犯錯的機會，5億人的消費群體足夠大，市場需要一款高品質的耳機。”
投人快準狠
吳世春投項目，是出了名的快準狠。自己喜歡冒險，也願意投孤注一擲不給自己留退路的人，一旦看好立馬押注。
第一次見到花點時間創始人朱月怡的時候，吳世春就知道那是他要找的人。當時朱月怡已經從易到離職準備二次創業。不管是對市場的理解還是過往經歷，吳世春都覺得她是做“無用美學”這件事最合適的人選。
“朱月怡是打過仗的人，聊了半個小時就決定投她，並且把她‘摁’在辦公室一下午直到簽完協議。”
趣學車創始人劉老木也很是豁的出去，當時吳世春在上海參加活動，二人在酒店大堂見了一面，吳世春問他：互聯網學車政策開放的可能性有多大？多久可以實現？是否願意來北京發展？
結果第三天夜裡，劉老木就自己一個人從江西揹著包來了北京。
唱吧的陳華曾經和吳世春一起創立酷訊，作為曾經一起打過仗的戰友，吳世春對陳華足夠了解。決定再創業的日子裡，陳華曾經和吳世春在奧森公園一圈圈地走，討論商業模式。後來陳華創立唱吧，吳世春也成為陳華的天使投資人。
吳世春也不是沒失過手，錯過張一鳴或多或少成了心裡的遺憾。
吳和張早些年就相識，張一鳴的今日頭條天使輪融資時估值只有1000萬美金，當時的吳世春如果個人投資的話只能投出去幾十萬人民幣，投資的事情遂擱置。只是現在吳世春經常回過頭來想一想，像張一鳴這樣優秀的人，怎麼也要投點錢進去的。
最近吳世春打算寫一本書，內容是受王陽明心學啟發而總結出的創業心學，認為創業同樣需要認知力和心力的加持。核心觀點是創業需要有正確的方向和價值觀，這是致良知。
劉老木還記得當時吳世春跟自己說，“牆要倒的時候不能去扶，但是不去推也是一種善良”。所以趣學車的直接競爭對手發展遇到困難時，劉老木約到創始人及時溝通，最終把人挖來，成為公司融資時的重要幫手。
創業心學另一個觀點是要對創業路上的困難有正確預期，用結果去驗證自己的判斷，在循環中不斷提升自己的認知力和心力，這是知行合一。
剛入行時，吳世春還會去看創業者的經歷和背景，現在則更看重人的認知程度。
深鏈財經創始人王鵬曾經做過吳世春一年的助理，後來王鵬決定創業時，還在辦公室裡對剛從日本滑雪回來的吳世春做了一次三分鐘的路演。愣了十幾秒之後，吳世春便決定在原來的額度上翻倍投資。對於信得過的人，吳世春敢於押注。
不是運氣
頻頻投出獨角獸，投資回報超千倍，如果投資有一定的運氣成分在的話，為什麼總是吳世春？
吳世春覺得自己運氣好是因為足夠勤奮。
和履歷背景光鮮的金牌投資人不同，吳世春是從底層一路摸爬滾打起來的。他始終覺得，自己就是江西農村的一個放牛娃，畢業後進過華為、百度這樣的大公司，也和唱吧的陳華創過業，曾經是個創業者，做投資後也能更懂創業者。
所以做投資首先應該讓自己在人脈、資源、價值觀、能力上變得值錢，至於一夜暴富的運氣，那就是後話了。
吳世春總結過自己的投資風格：接地氣、務實、快。
接地氣來自於不願意給自己和梅花貼上標籤，更不願意給創業者貼標籤。
因為不追風口，所以什麼項目都會看，不會侷限在某些具體的賽道。創始人也不去過分重視背景，不管是海歸還是草根，只要認知能力足夠，就可以投。
所以，創業者願意去找他，也無需將自己包裝成投資人喜歡的樣子。
覆盤一下梅花近期出手的案子也可以得知一二：有做廢紙回收的千鳥互聯，有消費升級領域的茵曼內衣，有寵物商戶SaaS平臺寵知道，還有從抖音起家的視頻節目“無聊的開箱”……
蓮花資本的邱浩曾悄悄研究了吳世春一年多，前幾日在飯桌上對他說，“世春，別人都說你看起來憨厚，投的項目也雜，但你是有哲學底子的，背後有一套核心的投資邏輯。”
邏輯是什麼？只是簡單的投人嗎？面對繁雜的領域，在精力有限的條件下如何抓住項目要點？
王鵬之前幾乎每天都要跟著吳世春一起聊項目。他發現不管跟哪個領域的創業者聊，吳世春總能一針見血地指出問題關鍵。
在他看來，吳世春極聰明，又善於總結，總能把一個領域成熟的核心方法論遷移到其他領域中來。
而吳世春給出的答案是：要進入一個行業，需要儘快找到誰在行業裡賺大錢，和贏家站在一起才能找到最好的項目，進入核心圈 。
比如汽車領域，吳世春總是去找車和家的李想去聊，遊戲領域就去找玩蟹科技創始人葉凱。這些人對市場看得透，總能在看項目時給到吳世春建議。
所以圈子裡稱吳世春為“人脈王”，按他自己的話來說，是有價值的朋友一定要多。
“有時我會把一些瞭解到的行業動向提供給吳總，說誰離職準備創業了，哪個投資人準備單飛了，結果往往發現吳總在前一天就已經和對方聊過了。”王鵬感嘆道。
風口是毀滅財富的地方
“風口是毀滅財富的地方，它意味著資本的狂熱和市場的扭曲。”做的不好的企業就應該退出市場，而不是靠融資續命，導致資源的浪費。
對吳世春來說，梅花創投從來不是一個追風口的機構，他要追逐的，是那些聰明的年輕人。那些風口上的項目，錯過也就錯過了。
“每個時期都會有一批聰明的年輕人通過創新來提升行業效率”。所以對吳世春來說，不存在沒有項目可投的問題，時代不會老，永遠有聰明的年輕人。
但對於一家投資機構來說，不追風口就意味著要提前佈網捕捉隱形獨角獸，風口形成時直接進入收割期。
2012年玩蟹科技開發出《大掌門》時曾一度掀起手遊的風口，但是早在2009年吳世春就已經押注，風口形成時直接退出，用40萬賺回6個億，投資回報率1500倍，吳世春一戰成名。
而2016年互聯網金融領域創業開始井噴時，吳世春早在兩年前就已經下注羅敏的趣店並準備上市，這次投資的回報率同樣超千倍，併成為吳世春投資生涯裡投出的第一個百億美元公司。
“風口形成了再去投，只有死路一條。”
今年，吳世春格外關注基於公眾號、服務號、小程序、群組等形成的微信互聯網生態和抖音生態：小程序處於發展早期，領域內的機會依然很大；而抖音降低了全民創作的門檻，並對長視頻、文字閱讀造成衝擊，只要和政策保持一致依然存在很多創業機會。“能夠使人上癮的東西都是很可怕的。”
“超級鏈接者”
“如果投資只是給錢，那肯定是我的恥辱。”
多家被投企業都向不凡商業記者表示，拿了吳世春的錢就不會擔心下一輪融資，因為吳世春就是項目最大的FA。
趣店上市時，創始人羅敏說過同樣的話，稱吳世春是他創業路上的貴人。而劉老木的趣學車，四輪融資時從來沒有請過FA，每次到了融資的關鍵節點，吳世春總能及時助推一把。
春節前一週，劉老木的A輪融資即將敲定時，領投方希望趣學車調整戰略方向，雙方僵持不下，最終以領投方撤資收場。領投方撤資，跟投方自然不樂意。
吳世春是在凌晨一點多接到劉老木的電話的，說明情況後吳世春認為劉老木的決定是對的，不能為了迎合投資方輕易改變戰略方向。第二天吳世春帶著劉老木找到各家跟投方說明情況，三天後，A輪融資順利敲定，有驚無險。
除了給錢，吳世春更樂意給創業者提供方向建議。
當有車以後創始人徐晨華找到吳世春時，自己做的項目正面臨瓶頸：9個人做產品，APP前途未卜，而2個人做的公眾號卻已經積累了70萬的粉絲。吳建議徐儘快轉變方向，做APP模式太重，投出去的錢很可能打水漂，不如將重心轉到公眾號上來。回去之後徐晨華快速調整團隊，並將團隊搬到北京，隨後以公眾號起家的有車以後迎來業務的快速爆發，完成一次漂亮的彎道超車成為所在領域的行業第一。
天使投資，考驗的就是投資人的決斷力。
梅花曾經準備出手一個項目，結果籤協議前夕公司和騰訊產生法律糾紛，創業者打來電話，“騰訊起訴我們了，如果你們不想投可以隨時終止。”
吳世春的判斷是，投資有一定的風險，但是問題可以解決，於是快速提供法律支持，最終公司和騰訊和解，項目也快速發展起來。
吳世春給自己的定位是“超級鏈接者”，依賴自己長期的人脈和資源積累，讓梅花幫300多家兄弟企業實現有效的連接。
劉老木還記得趣學車剛開始起步時需要市場知名度，便找到同為梅花幫的羅敏，二人只聊了一次就敲定了合作，分發的宣傳單頁正面印著趣學車，背面印著趣店，名字上相近，產品上又可以互為背書。
在梅花創投內部，吳世春經常組織被投企業之間做內部分享會，讓梅花幫的成員快速建立信任和聯繫，後來乾脆辦了幾場名為“一招鮮”的飯局，讓各家分享自己在創業路上的絕活。後來大家就都知道了，要想搞融資就去找趣店的羅敏取經，想要做好品牌就去找花點時間的朱月怡，想要在冷啟動時快速起量就去請教找靚機的老溫。
梅花幫的“一招鮮”飯局
“梅花幫不是幫派的幫，而是幫忙的幫，有事大家一起幫。”
成為投資人之後，吳世春進入一種連軸轉的狀態：永遠有回不完的消息和見不完的人。
上個月吳世春接受了一次“投資百人戰”的挑戰，在13個小時裡除了簡短的吃飯時間見了一百位創業者，平均下來要先聽創業者進行幾分鐘簡單路演，還要對項目作出一針見血的點評。
“一天聊下來，就算喝了十幾罐紅牛還是累到睜不開眼。”
但吳世春還是總能見縫插針地擠出時間。即便是在接受這次採訪時，吳世春也同時通過手機審批了幾筆打款協議順道看了幾個項目，並及時回覆了幾個群消息。
“這也跟天賦有關吧，有的人就是可以一心多用。”剛做吳世春助理時，王鵬也不理解還經常提醒他，可是他總能一邊處理事情一邊聊項目，聽完項目，找到核心問題了，手頭的工作還可以繼續。
“他常說自己腦子裡有兩根弦可以同時工作，兩頭都不耽誤事。”這樣的情況王鵬後來見的多了，也就隨他去了。
圈子裡的人總覺得吳世春看上去不善言辭又有些冷幽默，想的總是比說出來的要快。生活中的吳世春卻痴迷於一切刺激冒險的事物，騎行、徒步、越野、滑雪……骨子裡是一種不服輸的勁頭。
北京周邊的山吳世春幾乎爬了個遍，他是那種爬山一定要爬到山頂的人。去年7月，吳世春帶著兒子吳嶽兩天一夜穿越了庫布齊沙漠，上個月又帶著10多位梅花幫創始人在高海拔、大雨的條件下完成了茶馬古道徒步，在他的觀念裡，決心要做的事情怎麼可以輕易放棄？
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