同煤集團塔山煤礦：強力打造人才集聚高地

5名員工被授予“全國技術能手”稱號，43名員工先後被評選為集團公司優秀人才，科技創新的質量和數量連年穩居集團公司二級單位首位……近年來，同煤集團塔山煤礦大力實施人才強企戰略，緊緊抓住吸引、培養、使用等環節，不斷優化人才成長環境，創新人才工作機制，造就高素質人才隊伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面，有力地推動了全礦安全生產、經營管理、科技創新、安全質量標準化建設等工作，助推企業創下建礦史上發展最快、跨越最大、面貌最新的黃金期。

創新機制選人才。塔山煤礦不斷創新人才機制，不拘一格選人才。制定出臺了《創新人才管理激勵機制實施意見》和《業務骨幹、優秀專業人才、星級員工評選辦法》，構建了人盡其才、才盡其用的激勵機制，特別是本著公平、公正、民主的原則，在全礦範圍內選拔出拔尖人才、優秀專業人才、業務精英、首席員工等6個類別的48名優秀人才，通過大張旗鼓地表彰獎勵，在全礦形成了學趕先進、幹事創業的良好氛圍。機電隊隊長武廷宏在多年的機電實踐工作中，練就了過硬的專業技術本領，多次成功排除電氣故障，被礦評為拔尖人才。針對礦井用電實際，他通過組織採取避峰調荷等技術創新措施，為企業節約電費數百萬元。煤質科化驗組組長李麗芬全面地掌握了煤質化驗理論和技能操作方法，成為煤質化驗崗位上的行家裡手，在2014年在全省技術比武中，她一舉奪魁，獲得“山西省技能大師”稱號，併入選首批集團公司青年人才庫，被礦上評為首席員工，成為全礦女職工中的佼佼者。

崗位練兵育人才。塔山煤礦採取“內培外訓”和“請進來走出去”相結合的方法，實現了培訓效果最佳化。在新員工的培訓上，這個礦高度重視“師帶徒”工作，通過簽訂《師徒合同》，制定師帶徒目標和培訓計劃等，形成了“師傅真心教，徒弟虛心學”的良好氛圍。同時，從2014年開始，本著學用結合、學以致用的原則，持續開展了全員月度崗位準入考試，並相應制定了獎優罰差考核辦法，實現了以考促學的目的。此外，還構建了以專業經常性的崗位練兵比武為基礎、以礦井年度集中技術大比武為主體，以集團公司職業技能大賽為龍頭、礦內外技能比賽相互銜接的競賽體系，以此構建“培訓、練兵、比武、晉級、超越”五位一體的練兵比武、技能提升新模式，促進了員工實操能力提升。綜採一隊支架工李峰，通過參加各種培訓學習和堅持不懈自學，從一名普通工人成長為技術精湛、獨當一面的技術拔尖人才。去年在第六屆全國煤炭行業職業技能競賽中，榮獲液壓支架工第二名，並被授予“全國技術能手”稱號，被評為礦優秀人才，成為全礦員工爭相學習的技術明星。

革新攻堅練人才。塔山煤礦廣泛開展技術革新、技術改造、技術攻關等活動，成立了“機電工作室”和“粉塵防治工作室”，吸引了大批技術、技能人才，成為了全礦技術創新的孵化器。在日常工作中，這兩個工作室堅持立項一個攻關一個、成熟一個驗收一個、驗收一個投入一個，先後圍繞礦井粉塵治理、機電管理、輔助運輸等自主研發了多項科技創新項目。其中“防塵工作室”先後完成了綜採工作面支架噴霧改造、掘進環形全斷面噴霧、紅外線、粉塵傳感、定時聯動水幕噴霧降塵裝置等16項科技創新項目，這些項目的投入使用不僅有效降低了礦井粉塵濃度，而且累計創效達1000多萬元。在這些創新成果轉化為現實生產力的過程中，也培養了一大批素質高、專業精、能力強的優秀技術人才，推動了企業創新發展。近年來，該礦礦井科技含量逐年遞增，特別是2017年全礦收集科技革新創造項目340多項，創新數量和質量上居集團公司二級單位首位。尤其是集團公司評選出的“含金量”較高的8項科技創新一等獎中，塔山煤礦就佔到了一半以上，充分展示了該礦人才強企、科技興企的成功實踐。

公平競爭用人才。

據悉，塔山煤礦通過實施“人才強企”戰略，員工隊伍駕馭新設備、掌握新技術、攻克新課題的綜合實力明顯提升，一大批學有所用、用有所成的技能型人才，成為推動企業創新發展的中堅力量。

本報記者張冬梅 通訊員谷小虎 喬磊

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