在我所有的好朋友里，我最羡慕甚至嫉妒的就是张广雄。
我们年轻的时候总是喜欢标榜自己，用现在的网络语言叫立flag，随着时间的流逝，要么事不可为，要不自己搞砸了，最后事与愿违，我们成长的过程，基本就是不断标榜自己然后又破灭的过程，而张广雄则是我朋友里，破灭次数最少的。
标榜不是一个贬义词，是我们在成长的工作和生活的过程中对自己提出的要求，但是世事纷杂，人心如潮，最终我们大部分人都会发现，自己根本做不到自己想要成为的样子，甚至是离的越来越远。
张广雄不是，给你举2个例子。
2007年，香港回归十周年之际，深圳开始大规模的打击走私和水货，在深圳做三大件的大批发商基本都被团灭了，张广雄的公司当时已经是云南市场上的当时三大件的绝对第一名，市场占有率超过30%，他的供应商也在这次打击中被抓然后公司覆灭了。
因为都是先货后款，这个时候张广雄公司欠着这个被抓的上家好几百万，如果张广雄动一点歪心思，赖一半或者更多完全可以做到，但是张广雄没有，还是不断不断的给对方的家人回款，有一天跟我说这个事情的，他问我：“我是不是很傻逼？”
他曾经说过：“很多人携款跑路。但是，我没欠过任何人一分钱不付。”又过了一段时间，我们再在一起的时候，他跟我说，今天最后一笔欠该上家的款已经付完，了却心病。说完这话，顾盼自雄。
2010年左右，那个在深圳叱咤风云的上家出狱，他买了机票过去找对方喝酒，对方在老家陆丰，依然很高兴的叫司机到深圳接他，宾主尽欢。这是他自我标榜却从来没有破灭过的第一环：诚信。
张广雄的公司以前叫浩星，当时主做三大件，后来接了AOC之后转型叫兴捷联，批发零售网吧都做，有几年网吧直供做的也很好，销量各方面都不错，后来因为各种各样的原因，这个业务就暂停了，还有大几十万的应收账款烂在外面，负责该业务的兄弟后来也出去单干了。
出去的兄弟后来也继续跟欠款不付的网吧做生意，原来的应收账款到底是什么情况，到底是能收还是不能收，是收了还是没有收，原来的多年兄弟感情到底怎么处理，这些都是身体上的浓疮，不碰很疼，碰更疼。
我跟他办公室上下楼，有一天他下来跟我聊天，跟我说，把原来负责网吧的兄弟叫回来，敞开聊了一下，做了个了断，把原来的应收账款打了一个4折，其他就不再管了，扯不清楚，也伤感情，不如就这样，彻底了结恩怨。他跟我说这个事情的时候，没有纠结，只有释然。相信那个兄弟也是。
没有了原来的扯不清楚道不明白牵绊，这个兄弟后来的确也发展的非常好，这是后话了。张广雄一直比较高兴的是，公司这么多年，离开的人也多了去了，不管这些人后来发展的多么好，再见到他时，依然还是会毕恭毕敬的叫一声“老大”。
这是他自我标榜却从未破灭过的第二环：“情谊”
这两个事情里牵扯到的都是数量巨大的钱，一个人钱的问题解决的越好，人生被磨损和磕碰到的地方就越少，我认识的人里，处理钱的问题表现最好的，就是张广雄。
1998年张广雄云工大毕业之后，原本是有机会回昭通彝良的老家做一个公务员，但是去上了几个星期的班之后，有一天跟部门里的一个老同事到昆明出差，路上这位老同事各种通过折辱他来取乐，两人在原来的民院电脑城门口决裂了，张广雄对着他说：“我又不靠你吃饭。”然后就再也没有回去上班，留在了昆明创业，开了自己的电脑公司，浩星。
也没有一帆风顺，中途因为经验欠缺，管理不善，做了三四年之后，一盘点，账面是每年几十万的利润，资本金却几乎是负的，后来也是很狼狈的从头开始。我们差不多就是那个时候认识的，我当时在做网站，写文章的台式机硬盘坏了，面临着无米下锅的尴尬，朋友带着我找到他，用广告置换了一个80G的硬盘，把当时那个坎给渡过去了。
随后一两年，随着DIY行业的风生水起，张广雄也逐渐迎来了转机，台湾的磐正主板当时迎来了一波市场契机，阴差阳错浩星拿到了代理，有了1-2年的好日子，后来又接到了当时市场上通路品牌销量第二名的双敏显卡，通过努力，浩星做到了双敏的全国市场占有率第一，于是芝麻开花节节高，再往后，就遇到了AOC。
当时AOC显示器在市场上辗转也好多年了，代理商换了一茬又一茬，张广雄接到代理权的时候，市场上还有另外两家总代，于是出现了三家并存的奇葩场景，随着市场的变化，逐渐的三进二，二选一，浩星拿到了AOC显示器的总代，随后公司为了做正规含税生意改名兴捷联。而这个过程里，AOC显示器也把占据了近十年显示器市场的第一名三星拉下了马，从哪个时候起，直到现在。
张广雄经常跟我感慨，说他是运气好，但是大家不这么认为，当时AOC西南区负责人袁进改编过一个俳句：疾风知冠捷，坦荡见广雄。毫不掩饰他对张广雄的欣赏。当时出现过一次知名的行业事件，云南DIY行业的前几名公司，计划组合成一个大的联盟公司，还给自己取了一个代号叫“渠道五虎”，准备把市面上的优质品牌都整合到这个体系里，其中就包括AOC和三星等知名品牌，倘若成功，对张广雄无疑是灭顶之灾。某一次筹备会议，袁进和我都受邀。会后袁进拉着我聊天，对张广雄的处境忧心忡忡。
虽然渠道五虎最终如过眼云烟，联盟一事并未成功，但袁进对张广雄的欣赏被人加以编排，传到AOC冠捷总部变成袁进在张广雄公司有股份，这直接导致了一系列事件，最终以袁进愤而离职结束，时隔多年，我在贵阳和袁进在一个酒局相逢，袁进酒后回忆起这个事情，跟在场的人说：“王八蛋才拿钱了，我就是比较欣赏他，愿意他成功。”
袁进在大企业里干，眼光格局经验都是非常厉害，在兴捷联发展过程中，渠道梳理建立、客户拓展开发、渠道政策制定、团队管理激励等等都给帮了张广雄很多，张广雄也愿意听。而张广雄在袁进离岗之后的一次渠道会议上，还邀请了袁进回来，现场发言时当着几百人，以及AOC当时的全国老大说：“能有今日成就，全靠袁进。”
他无数次跟我说，他做过的事情，没有任何是不能对人说以及不能被讨论的。这是他自我标榜却从未破灭过的第三环：“坦荡”。
张广雄的公司的发家史，就是电脑DIY行业的发展史，最终以烈火烹油之势，突然戛然而止，最好的时代，AOC云南的渠道会议上可以给经销商发车、大把大把的撒币，每一周的各个夜场，都有AOC经销商渠道商的酒局，大家可能觉得，这种盛况将会一直持续下去。
没几年，张广雄也厌倦了这种生活，他跟我说，这种日子不出大的意外，一眼看到死了，人生再无改变，他不甘心，于是他做了一个比较符合中国财富新贵们一样的选择：移民。带着老婆孩子远走澳大利亚，一去经年。
张广雄出国的6年，变化其实挺大的，最大的变化，就是攻击性变弱了，原来的张广雄以及他的公司，在渠道生意中，寸土必争，价格战随时杀到刺刀见红，如果是跟人竞争代理权，一定会用同归于尽的姿态，杀到对方手软退出。但是随着时间推移，这种狼性的特征也逐渐变得越来越温和了。
张广雄自己的总结是，不太想干太过激烈的事情了，而且自己也没有管太多公司的具体业务。我猜测资本主义生活可能真的软化了他，又或者是人到中年，内分泌的变化也未可知。
张广雄的好运气，是他待人处事的化学反应之后演化的结果的总和，这样的“好运气”，难以重现在另外一个不是他这样的人身上。他经常说自己并不聪明，甚至有点傻。我羡慕他的，是他通过坚守自己的三观和原则，收获了善意和福报，但是他坚持那样做，不是因为那样做又什么好处，而是因为那样做是对的。
用很俗的网络上流行的话来说，就是“出走半生，归来仍是少年”。他坚持做自己，所以人到中年依然是少年，而我，则没能坚持做自己，一直泥潭里打滚，油腻人生。
张广雄2006年买了人生的第一个宝马车时，我们正好组建了足球队，每周六都踢球。球队里的人如今早已分的天南地北，甚至阴阳两隔，如同这个盛极而衰的行业四分五裂。2007年某一个周六，去球场的路上突然天降暴雨，雨大到车完全不能开，于是我们停在路边，雨刮器如同疯了一样在前档玻璃上摆动，但是我们一点也看不到路面。沉默中，张广雄跟我说：“我今天30岁了。”
十几年后的今年想起来，恍如昨天。
张广雄最近回了国，准备常驻一段时间，DIY行业的没落，给他的公司也带来了一系列困扰，如果结束公司的生意，也不会给他的生活及收入带来太大的影响，但他始终还是有那么一点情怀难以割舍。一是公司的人员安置，二是，“我可以走，但绝不是被赶走”。
要做什么，要怎么做，我没有问，但是我想，只要这个行业存在，活下去的办法应该有的是。
时间过的那么快，这个行业的黄金时代就这样过去了，好多事情尘封在记忆中，今天才发现已经有太久没有去触碰了，如果有可能，他们应该被人记住，张广雄应该被人记住。
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