目前的萬科正在變得熟悉和陌生。儘管多年來“多次爭奪第一次”並非第一次“，但萬科的財務數據多年來一直處於行業的基準地位。萬科仍然是一個受到業界關注的“明星企業”，其一舉一動都集中在聚光燈下。
從觀察企業的角度來看，外界可以接受萬科“不再是老闆”的背景。然而，從萬科故意撕掉房地產標籤並開始測試新業務的那一刻起，關於其多元化的討論並未停止。過度。
雖然萬科的管理層已經多次將業務作為“第一”目標發佈，但萬科目前的新業務貢獻大部分並未在報表中反映出來。接手帥賢一週年的萬科董事長餘亮喜歡重複這句話：“當好農民長出好土地時”，他一直強調要管理公司的基本原則。 。
6月29日，在萬科2017年度股東大會上，萬科新業務的發展成為股東關注的焦點。在餘良的話中，“十年後我無法回答物流的數量。 、業務很清楚。很顯然，萬科的未來是一個很好的服務提供商。在未來，我想起了萬科，我想起了一個美好的生活，而不是一些房子。“
資本市場的邏輯簡單而粗魯。以真錢購買萬科股票的股東需要業績支持和投資回報，以歡迎新的萬科。如果房地產開發不再是主營業務，萬科的下一個增長點在哪裡？新業務能否達到與房地產開發相同的水平？
萬科董事長餘亮
掌聲和迴歸
6月29日，萬科深圳大梅沙總部2017年度股東大會圓滿掌聲。參與此次展會的大多數股東持有萬科股份已有好幾年，他們熟悉並熟悉萬科的業務佈局。他們中的許多人也是管理層的支持者。已經穿越戰場的玉良知道如何以精彩的演講贏得他們的掌聲。
2017年，萬科表現良好。我希望Jiusheng首次作為萬科首席執行官介紹萬科的業務發展、：2017年，萬科實現銷售面積3595.2萬平方米，同比增長30％；銷售額為529.88億元，同比增長45.3％。萬科的投資回報也令股東滿意。根據萬科此前披露的利潤分配和股息分配計劃，萬科2017年股息分配計劃將每10股派發9.0元人民幣（含稅）現金股息。朱繼生指出，萬科多年來累計分紅達455億元，遠遠超過公司多年的股權融資總額。
即使是最好的結果也是過去。在轉型前景不明朗的時候，萬科管理層對未來的戰略佈局更受股東關注。在提問期間，萬科新業務的發展成為焦點。股東的問題非常具體，例如持股物業的發展。 、商業地產可以是第一個。萬科執行副總裁、首席運營官張旭回答了有關控股財產發展的問題。在商用、物流方面，我們的業務強調每年增加、，並對商業平臺的當前服務區域進行排名。其次，我相信我們可以做得更好；物流收入也是行業的良好水平；公寓剛剛起步，需要更多的時間來開發，我們希望能夠更大更好地服務更多的客戶群體。
如今，萬科很少公佈其業務線的發展目標，例如達到的租金數量為、，並且經常提到“服務客戶”的數量。在一次小型交流會上，Invar商業平臺Indy的高管們透露，印度目前沒有考慮規模，目標是計算客戶數量（按人數計算）。
這個目標無疑是萬科風格，但對於投資者而言，為公司建立估值模型總是需要具體的運營數據來支持。從這個角度來看，服務客戶數量的衡量標準更加抽象。
以商業房地產業為例。華潤置地和萬達商業都有明確的目標和租金收入的可比數據。例如，華潤置地預計2019年的租金收入將超過100億元。但是，在萬科的情況下，當新業務的業績反映在報告中時，它仍然是未知數。
萬科2017年度股東大會圖片來源：每日經濟新聞記者吳玉英攝
萬科十年後
餘亮很少提到“十億萬科”的長期願景。十年後，當股東大會被問及萬科業務的構成時，餘亮說：“十年後，我無法回答1、業務中的物流數量。很顯然，萬科的未來是一個很好的服務提供商。未來當我想到萬科時，我想到了一個美好的生活，而不是一些房子。“
餘亮在過去一年的許多公開演講中都將萬科與“美好生活”聯繫在一起。他曾經說過，“誰說萬科是一個住宅開發商，而且很匆忙。”因此，他正在考慮放置公司的招牌。 “房地產”、“房地產”一詞被刪除，全部改為“萬科企業”。
於亮說，目前萬科的發展是明確的，路徑尚不清楚。於亮認為，萬科的多元化是“相關的多元化”。 “我們的主線從未改變過，即城市發展的兩條主線和人民的變化。”圍繞這兩條主線，萬科推出了業務、教育、養老金、物流、出租房屋、度假和一系列多元化業務。於亮認為，只要行業有空間，就有機會。以老年服務為例。儘管萬科沒有合適的商業模式，但萬科將花費大量精力進行研究。
養老金服務是一個充滿希望的市據前瞻性工業研究院《中國養老金行業發展前景及投資機會分析報告》數據顯示，國內養老行業市場規模發展迅速，2016年國內養老行業市場規模約5萬億元，預計到2020年達到77,000人民幣10億元人民幣，發展空間巨大。
在某種程度上，餘亮是一個非常注重互聯網的人，他最近與微軟討論過如何將智能AR用於老年護理服務。
他還相信技術的力量。他以萬科物業為例。 “在互聯網時代，行業集中度迅速提高，未來房地產及相關行業的集中度將越來越高。萬科地產可以簽下4億平方米。 M，這在過去很難想象。技術的加入加速了行業的集中，預計未來的集中度將翻一番。“
於亮認為，按原標準看待這個行業是不可能的。不能說沒有賺錢就不會這樣做。 “我前一段時間訪問了亞馬遜，這讓我睜開眼睛。亞馬遜是否賺錢？這是一種損失。如果我們擁有一支優秀的團隊，那麼就有一個良好的機制，朝著正確的方向尋找一個巨大的空間。 ，萬科的未來是可以預測的。“
外界總是期望萬科引領行業，但餘亮說：“我們的管理團隊必須是所有人口中的好孩子。我們沒有這種能力。我們只能改變它。如果我們不這樣做。它將加冕。我們只能追隨合適的人才。尊重繼續前進。“
主角和插曲
此次股東大會上，深圳地鐵的大股東沒有來。名譽主席王石自然不會出現，他已退休一年。坐在餘亮身邊的獨立導演劉薇薇在過去的幾個月裡有一記耳光，但她甚至沒有機會說話。這次會議的主角無疑是餘亮和朱九生。
股東們對萬九生上任後給萬科帶來的變化感到好奇。我希望Jiusheng說我進入萬科七年，並與同事們一起工作得很好。他說，他從事金融服務行業已有20年，他可以在以客戶為中心的方面推動和祝福團隊。也許這樣的答案有些“官方”，於亮立即為他添加了一段：“我希望萬科的一般財務背景不夠，因為萬科並不缺錢。相反，它在客戶服務方面表現得更多、客戶意識。為了突出，他給我們帶來了新的要求，這是他最獨特的地方。“
有股東在現場提問。 “Condal的股權糾紛能否影響萬科首席執行官、首席執行官朱繼生在萬科？”董事會秘書朱旭表示，朱九生是康達爾的個人董事，並已正式提出不再連任的申請。
在過去的兩年裡，寶能從未停止過與他們有關的話題，無論他們是否參加了萬科的股東大會。然而，在2017年度股東大會上，只有一個問題是：“寶可以減少股份的股權，接收方是否與公司溝通？”
朱旭說，根據交易規則，只有持有5％以上股票的股東需要告訴每個人我是誰。對於低於5％的股東，沒有披露義務。 “所以沒有股東告訴我們，我們不能告訴你。”
一些股東還質疑劉偉偉是否批評寶能為獨立黨，不考慮少數股東的利益。但是，餘亮並沒有讓劉薇薇回答這個問題。朱旭有“影響股價的諸多因素，我希望投資者會相信管理層對公司未來業績增長的信心”作為官方回應。
股東大會上，萬科監事會主席也報告了關於王石辭職的專題報道。這一次，萬科聘請畢馬威會計師事務所對王石的離職進行審計。審計報告指出，王石沒有發現公司章程規定的任何違反董事會主席職責的行為。在諮詢萬科管理層後，他沒有發現王石在任期內違反了公司法和萬科公司的相關規定。情況。
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