現在很多上市公司，在準備上市的前期會先想到聘請怎樣的一名財務人員來做公司的CFO，大多數上市公司會聘請直接從四大跳出來的一些高級經理或者合夥人來擔任公司的CFO。公司可能覺得能夠把公司主導上市是關鍵，公司的業務規模很大，下面很多子公司的賬務處理也很不規範，公司也隱藏了很多業務、交易和利潤。聘請這樣一位專業的外部審計師來幫助公司上市，說白了就是幫助公司調賬，然後騙過審計師、證監會和各類中介機構，最後幫助企業拿著十分漂亮的報表順利上市籌得資金。
然後呢，公司每年繼續著這樣的把集團下面各家子公司不太好看的報表在集團層面上做統一美化的工作。公司也沒有任何關於財務報表合規性（compliance）方面的要求和措施，以及相關的內控合規性要求，其實整個公司還是一個非常local的內在，包括各個子公司的財務人員素質不太高，從來就沒有過集團統一的財務和會計政策。
最後投資者看到的只是經過集團層面精心美化過的財務報表。就好比硬是要把一個普通人給整成一個大美女，整得再好，也到處是稜稜角角，全部都是手工調整的痕跡，整個公司除了集團層面經過美化後的報表是符合某某GAAP（General Accept Accounting Principles）的要求，沉在下面各家子公司的財務報表也是千蒼百孔，無法直視。
所以說，為什麼很多美國企業可以存活100年甚至200年或者更長的時間，還是有道理的。大家可以去看一下任何一家美國的500強企業，所有的公司都是把合規性（Compliance）放在比任何事情都要重要的位置上。公司甚至還會在各個區域甚至子公司專門設立“合規冠軍”或者叫作“合規擁護者”Compliance Champion 這樣一個榮譽非常高的抬頭，定期頒發給每個地區對合規性工作推動有很大幫助和貢獻的員工。其實在500強企業大力推崇甚至放在無比重要的位置上的合規性Compliance也好，還是誠信Integrity也好，不是簡單地只是對財務以及賬務處理誠信和合規的要求，而是滲透和涵蓋到了公司所有的經營運作的方方面面以及各個層次中。
那麼，我們可以總結如下，一個運作良好的公司財務系統大概包括了以下幾個方面，
A）財務報表系統
B）合規性系統
C）預算系統
D）內控系統
E）管理層報表系統以支持決策分析
公司在過了初創期後，隨著公司的規模逐步擴大後，特別是下面的子公司越來越多，這個時候規範財務流程是最好也是最必要的。很多公司非要等到準備上市前，才會想到自己的各種財務報表和流程不合規，這個時候任何亡羊補牢的措施都為時已晚，只能請來各路神仙和各種財務大師把公司的財務報表給美化一下。這樣做的最後結果必然是公司的財務系統作為公司最重要的支持部門無法應對變化無常的商業環境，或者在外部市場大規模地變化過程中，財務系統首先出現了無法彌補的差錯和漏洞。
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