如果失去聯想，世界將會怎樣？在突顯企業文化和品牌訴求時，這是一句非常牛B的slogan。,在聯想發展巔峰的時刻，也最好的詮釋了聯想的江湖地位。然而沒有任何一家企業能夠做到永不掉隊，永不落伍。尤如人的成長歲月，年華老去；尤如四季的輪迴，春夏的交替。週期、起落、成長和消亡，這是對於世間萬事萬物最本質的發展描述。所有的事物都會有起落，都會有周期，都會有成長，也都會歸化於塵埃。
所以聯想作為中國科技創業史的里程碑意義已經歸入創史江湖，聯想的巔峰已經過去，聯想的未來也只是老套的去闡釋一個企業不變的發展軌跡。
至從聯想從柳傳志時代跨入楊元慶時代，媒體就持續的質疑甚至批判聯想的發展，然而依託創業教父柳傳志的保姆式扶持，使聯想度過了艱難的接班時期，避免了企業所謂的大起大落，但也同時闡釋了所謂的“富不過三代”的宿命。確實，聯想在楊元慶時代持續走下坡路，戰略遲頓，創新乏力，公關幼稚，這也正是聯想和楊元慶持續走在輿論風口浪尖的重要原因。
聯想發展的三光思考：
一、聯想發展的高光時刻：2005年，對IBM全球個人電腦收購的時刻，這是聯想入局全球IT爭峰的關鍵戰略，也一舉支撐了聯想電腦世界第一的高峰；這是聯想PC時代PC主業發展的巔峰，也是聯想專注的成果。
二、聯想發展的暮光時刻：2014年，聯想完成對摩托羅拉移動的收購，旨在拓展聯想手機業務。這已是雷軍推出小米手機後的第三年。而聯想攜帶全球收購的手段妄想支撐聯想手機業務的全球戰略，然而這一戰略顯然看來已經失敗，聯想不僅沒有鞏固“中華酷聯”的第一梯隊地位，相反和老牌的手機廠商一同沉淪，煙消於手機江湖。加之聯想主業PC市佔率下滑，全球第一的位置不保；聯想多元化戰略導致的資源分散；聯想過分迷信全球併購的作用，都使得聯想遠離了“科技創新”的全球風向。一家科技型企業沒有將重心用以主導技術創新和產品創新，卻將併購作為維持江湖地位的法寶，焉能不敗。這是聯想在科技時代科技產業遲暮的開始，也是聯想戰略不清的後果。
三、聯想發展的寒光時刻：2016年以來，楊元慶加V的微博、頭條號開始不斷給聯楊打CALL，然而缺少了技術創新，產品創新，只靠企業領導人的高爆光焉何扶起企業的頹勢。感覺得出，楊元慶是內向，也是不善於媒體打交道的。一家高科技企業，在一個遲暮的時刻，缺乏應有的創新戰略和創新產品支撐，只通過領導人的高爆光去與市場溝通，如何能讓制止企業的頹廢，這是企業的“公關幼稚”，也是企業缺乏創新的表現。聯想的持續虧損和楊元慶的1億年薪；聯想持續併購導致的業績持續下滑；媒體江湖對“聯想5G標準賣國”的負面引導，使得聯想一次次捲入輿論風暴。這是聯想在大數據時代的迷失，也是聯想在新商業時代的無奈。
聯想是偉大的，柳傳志作為中國科技教父的地位也是毋庸置疑的，聯想在整個中國科技創業史的地位也是值得稱讚的。然而聯想的使命已經結束，在時代更迭加快，科技創新加快的世界，“聯想老矣”已是不爭的事實，跟不上時代，無法主導創新，戰略遲暮，創新乏力，聯想的時代已經結束！而作為媒體江湖的風暴，聯想如能深重的反思，開啟再一次創業，幸許能帶領聯想再攀高峰，否則遲暮的英雄終將退出歷史的舞臺。“長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上”的名單上也只不過多了一家曾經偉大的企業。
聯想的使命已經結束，在如今媒體輿論的風暴眼中，對聯想而言，就當成“愛之深，責之切”吧！對媒體而言，就無需再痛打落水狗了。因為人是有生命的，企業是有生命的，世事輪迴，起起落落是江湖的遊戲規則。
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