中原新聞網邯鄲訊：當前，公安交通管理工作正處於備受社會關注的敏感時期，交通安全管理矛盾凸顯，交通事故高發，公安交通管理工作面臨著前所未有的挑戰。隨著依法治國戰略的逐步推進，人民群眾的法律意識和法制觀念逐步增強，對交警部門依法行政的要求越來越高。在這樣的歷史條件下，怎樣才能當好交警大隊長，值得每位交管幹部去思考。要當好交警大隊長，就要準確把握交警大隊長的定位，交警大隊長既是指揮員又是戰鬥員，交警大隊長要知道自己的職責是什麼，應該有什麼質素，應該具備什麼能力。對此，筆者結合當前公安道路交通管理工作實際，對如何當一名優秀的交警大隊長談幾點粗淺的看法。
要具備愛崗敬業的精神。大隊長雖然職位不高，但職責光榮，責任重大。首先，作為一名大隊長，要腳踏實地，履職盡責，充分認清自身的崗位職責，時刻牢記自身的崗位職責。只有珍惜崗位，工作才有目標，工作才有思路，才能有過硬的措施，才有堅強不息的奮鬥精神。其次，必須要忠誠於交管事業，心往工作上想，勁往工作上使，事事想在前面、走在前面，不辭勞苦，甘於奉獻，與民警並肩戰鬥，用自己的行動感染民警，帶動民警，把民警的思想和精力都凝聚到工作上來，齊心協力把工作做好。第三，要加強愛崗敬業教育。通過持續不斷的教育培訓和學習討論，進一步增強全體民警的政治意識、大局意識、機遇意識、憂患意識、責任意識，進一步增強民警的光榮感、緊迫感、責任感、使命感，引導民警在履職盡責中體會到個人價值，得到工作的成功體驗和認同，不斷增強民警想幹事、能幹事、幹成事的願望。
要具備較強的管理能力。“善管人者，總能善謀人、善用人”。面臨新形勢，大隊長要改變守舊思維定勢、突破傳統管理方法去管理，因情施策，嚴格管理隊伍，完善規章制度，抓好績效考評，增強全體民警向心力和凝聚力。要會抓班子，善帶隊伍。隊伍建設關鍵在班子，班子建設關鍵在班長，一流的班長帶出一流的班子，一流的班子帶出一流的隊伍。俗話說的好：“火車跑得快，全憑車頭帶”，作為一線執法部門整體工作如何開展取決於班子的領導帶動能力，領導幹部手往哪裡指，民警就會朝哪裡走，因此，領導班子就是一個單位發展的風向標，是領航雁。所以說，打鐵還要自身硬，要成為一名優秀的基層大隊長就要有綜合實戰能力，才能帶領這個出一支能拉得出，衝得上，打得贏的整體素質過硬的隊伍。首先是團結班子，增強班子凝聚力。班子成員要平等相處，遇事班子成員多通氣、多商量、多溝通。決策時班子成員要認真商量討論，虛心聽取不同意見，不搞“一言堂”。班子成員崗位不同、分工不同，在具體工作上要學會相互當配角、當綠葉，相互包容和理解。從自己做起，及時消除各種矛盾。其次是率先垂範，增強班子向心力。“正人先正己”，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。班子成員要以身作則、率先垂範，唱響“從我做起、對我監督、向我看齊”的主旋律，用良好的示範作用影響中層幹部和基層民警。第三是班子互補，增強班子戰鬥力。“單音不成曲，獨木不成林”。一個人的能力再強，無以幹成大事。要切實發揮每一名班子成員的作用，“一把手”總負責，其他班子成員分工負責，充分把每個班子成員都調動起來，挖掘各自的長處和積極性，互相補充，將所有班子成員的優勢和力量擰在一起，增強戰鬥力。
要嚴格管理，做到令行禁止。服從命令是警察的義務和紀律。交警隊伍是一支有紀律的戰鬥集體，沒有服從就形不成統一的意志和力量，工作就難以推動。大隊長要具備堅決的執行力，對於上級指示精神做到堅決果斷的執行，並做到統領大局與實際工作做好結合，確保將上級精神貫徹滲透到實際工作中，做到整體工作與上級要求統一起來，堅定地一絲不苟的執行上級指示精神，確保令行禁止，做到準確無誤，使上級指示全面深入的貫徹落實到基層。必須嚴格落實各項警規警紀。要把各項管理制度作為行動指南，凡事依“規矩”先思而後行；要實實在在抓好隊伍紀律作風教育整頓、反腐倡廉建設工作。要自覺將執法行為置於法律監督、組織監督、輿論監督和群眾監督之下，實實在在幹事，努力實現工作態度“零推諉”、辦案辦事“零投訴”、管理服務“零過錯”、紀律作風“零違紀”目標。
要科學量化，嚴格考核。考核是交管工作目標管理和隊伍長效管理機制的一部分，是隊伍建設、提升業務績效的有力抓手。首先要制定科學的、可操作性強的考核機制。考核是評價工作優劣的槓桿，在很大程度上直接影響著民警的政績觀。要制定科學的考核機制，對全體民警的考核內容要全面，標準要科學、合理，要易於操作。其次堅持公開民主考核。要堅持月考、季評和通報制度，將民警所做的工作“晾”出來，讓事實說話，讓全體民警知曉，以此激勵先進，鞭策後進。第三是嚴格獎懲兌現。要將考核結果與兌現獎懲相結合，對出色完成任務和遵守規章制度的民警要予以獎勵，對未完成任務的民警要予以扣罰，對不遵守規章制度的民警要通報。嚴禁人情觀念，獎罰不公，否則考評就失去公信力和約束力。同時，考核結果要與評優評先結合，積極把表現優秀的民警推出去，讓有為者有位，吃苦者吃香，充分激發全體民警的工作熱情。
要具備較強的業務能力。作為大隊長必須具備較強的業務水平，大隊長的業務能力如何，在一定程度上直接影響著整個隊伍的整體水平。這就要求大隊長必須不斷學習，提高業務素質；必須全面掌握交通管理的法律法規，業務知識相關的業務流程，促進自己的工作更緊密地貼近管理實際。首先要以精湛的業務能力凝聚民警。“好鳥跟著鳳凰飛”，誰都願意跟著業務精湛的領導幹工作，願意接受“高人”的領導。隊長業務精通，工作能力強，遇有難題帶頭攻堅，在一定程度上能凝聚民警。隊長能做到站著能說，坐著能寫，現場能指導，這樣說話才有份量，才能讓民警心生佩服。其次要以精湛的業務能力指導工作。大隊長是一個基層大隊的舵手，工作的開展、難題的破解，都需要大隊長去部署、去指導。這就要求大隊長必須具備較強的工作能力，對各項工作業務精通，具有創造性和改革性思維，以清晰的工作思路，對交管各項工作合理規劃、精確部署，確保交管各項工作提檔升級。第三要以精湛的業務能力善抓關鍵節點。隊伍建設很多問題都是發生在日常的業務工作中，大隊長必須具備較強的工作能力，對交管綜合業務都熟悉，準確看清工作中存在的主要問題，及時查找問題發生的原因，找準打開局面的突破口，以達到“抓業務，帶隊伍”的效果。
要具備較強的協調溝通能力。基層交警大隊要完成好工作任務，既需要需要全體民警團結一致，更需要當地黨委政府的支持和兄弟單位的協助，因而大隊長必須要有較強的協調溝通能力。要與黨委政府溝通協調。基層大隊長要開展好本地的交管工作，必須得到當地黨委政府的認可，要積極爭取黨委、政府的支持，要經常、及時地向黨委政府彙報工作，為黨委政府當好參謀，幫助他們分憂解難。無論是請示工作還是彙報情況，都要認真準備，做到條理清晰，語言簡練，把成績說足，把問題說透，把困難說準，把設想說清，贏得領導對工作的肯定和支持。要與相關職能部門協調。交管工作本來就是一個系統工程，很多工作都離不開相關部門的支持和配合。只要是為了交通安全管理的事，大隊長可以利用本部門的優勢，平時主動和這些部門多走動、勤聯繫，以誠相待，積極協調，換來更多的理解和支持，很多工作就能達到事半功倍的效果。要與同事溝通。班子成員之間，班子成員與民警之間，都要真誠溝通，平等相待，不拉幫派，不搞親疏，在工作上信任、支持，在生活上體貼、幫助，在情感上尊重、親近，要善於關心民警，大隊長直接與民警打交道，要關心民警，為他們解決工作生活中遇到的實際問題，做到生活上照顧，政治上關心，工作中幫助，使他們感受到組織上的關懷和幫助，從而沒有後顧之憂，全身心的投入到實際工作中去，要與民警建立起真誠的友誼，把單位建成團結一心的戰鬥集體。
閱讀更多 中原新聞網 的文章
