世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

世界盃不僅是足球比賽盛會,也是大型知名企業營銷的重要戰場。2018年俄羅斯世界盃儘管沒有中國國足,但因為7家中國企業的"出征",賽場圍欄中文廣告引發世界盃關注,本屆世界盃充滿著中國氣息。賽場內的戰爭以法國隊奪冠告終,在賽場之外,哪家贊助商最終拔得頭籌?或許我們可以從產品銷量一窺究竟。世界盃期間,海信國際國內業務全面開花,其中電視國內市場佔有率穩居第一,6月份零售額佔有率更是突破20%,在國外也迎來爆發式增長,特別是在俄羅斯當地半個月之內銷量暴增近300%,創下歷史最高,成為俄羅斯領軍品牌。

世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

7月15日世界盃決戰前夕,海信在莫斯科召開有史以來最大規模的全球客戶大會,與來自全球18個國家和地區的500名客戶結為"命運共同體",向全世界彰顯了其劍指全球一流企業陣營的野心和雄心。

海信電視全球銷量迎爆發式增長,在俄銷量增長近300%

世界盃可謂貨真價實的"帶貨王",海信電視在世界盃開賽後在全球迎來大幅增長。在國內,中怡康最新發布的2018年6月電視銷售數據顯示,世界盃官方贊助商海信6月份電視零售量和零售額佔比為18.44%和20.16%,牢牢佔據國內電視市場第一,零售額更是首次突破20%大關創下歷史新高,領先第二名6個百分點以上。

世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

在國際,最典型的當屬俄羅斯市場。海信電視在俄羅斯當地銷量呈現爆發式增長,世界盃開賽後半個月之內銷量暴增近300%,創下歷史最高。面對激增的彩電消費需求,世界盃官方贊助商海信積極"備戰",通過中歐班列緊急運輸一批55寸和65吋4k電視馳援俄羅斯,力保俄羅斯消費者在主場享受絕佳的觀賽體驗。

從今年5月份開始,海信俄羅斯分公司副總經理劉長海就感受到了"世界盃效應":一次他在俄羅斯當地最大的家電渠道商Technopark巡店時,發現原來顯著位置擺放的某款2018年海信電視新品連樣機都沒有了。

除了俄羅斯外,海信電視在法國、西班牙、葡萄牙、意大利及加拿大市場,海信電視都實現了大幅增長,其中在法國、加拿大的銷量同比增幅達500%以上。

海信中央空調等相關產品多點開花,成俄羅斯市場領軍品牌

在進入俄羅斯市場前,海信已經提前收穫知名度。2005年,海信42英寸液晶電視作為中國自主研發技術的代表,曾以國禮的規格被贈送給俄羅斯二戰老兵。當時,俄羅斯家電市場上的主流產品仍然是21英寸電視,42英寸1080P的液晶電視售價超過5000美元,屬於"奢侈品"範疇。那些曾經在中國戰場上立下過汗馬功勞的老戰士們不無感慨地說:"中國沒有忘記我們!"

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如今,越來越多的俄羅斯消費者正在享受海信的技術福利。數據顯示,2017年,海信俄羅斯分公司正式成立以來,海信電視銷售保持良好銷售勢頭,海信電視品牌銷售量同比增長140.8%,品牌銷售額同比增長453.0%。

在冰天雪地冬季漫長的俄羅斯,空調在所有家電中顯得尤為重要。據介紹,海信中央空調自2013年底進入俄羅斯市場以來,一直致力於為俄羅斯及海關同盟區的用戶提供高品質的VRF(水冷式空調系統)解決方案。截止到2017年底,海信中央空調等相關產品(含OEM代工)市場佔有率約為24%,較2014年增長了3.5倍。僅僅用了4年的時間,海信中央空調便成為俄羅斯變頻空調行業內的領軍品牌。尤其是在2016年、俄羅斯整體VRF市場規模大幅下滑的情況下,海信中央空調在俄羅斯市場的銷售量逆勢取得了125%的增長。

中國海信憑藉三招贏得全球市場青睞,劍指世界一流企業陣營

一是前瞻謀劃,海信穩步推進全球市場佈局。在很多企業緊盯國內市場的時候,海信電視早已經把目光瞄準國際市場,其不僅國內生產規模、產品銷量等方面成果豐碩,在全球市場佈局方面也是亮點頻現。

世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

海信是中國最早"走出去"的企業之一,海信集團從1985年開始對外貿易業務;1998年,海信進出口有限公司正式註冊成立。作為中國首批"走出去"的企業之一,中國"入世"之初,海信就將"國際化"列入集團的核心戰略,2003年,整合所有海外市場和業務,正式開始了國際化征程。2005年,進一步明確"要將海信品牌打造成為國際知名品牌"的戰略目標。2006年,提出"海信未來發展'大頭在海外'"的戰略,將科龍的冰箱、空調等海外業務正式併入,成立了海信國際營銷公司,構建了實力強大的海外銷售平臺。

2015年,海信在美洲收購夏普墨西哥電視工廠及其電視業務。雙方在技術、產品、市場等各方面優勢互補,海信在北美的市場份額得到進一步提升。2017年11月,海信收購東芝電視,進一步鞏固海信電視業務在全球的領先地位。今年7月,海信成功收購斯洛文尼亞白色家電製造商Gorenje,豐富了自己的白電業務範圍。

二是堅守品質,海信在全球彩電業不斷樹立嶄新的畫質新標杆。對品質和質量的堅守,支撐了海信逐步邁向全球價值鏈的中高端。海信集團有限公司董事長周厚健表示,讓世界消費者來挑剔我們的產品,才能做出世界級的產品,尤其是要經受得住歐美和日本消費者的挑剔,海信才能真正成為一個世界級品牌。

世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

近年來,海信圍繞LED,不斷採用多分區獨立背光控制和Hiview畫境引擎技術,對畫面、畫面、畫面、暗場細節、以及響應速度等進行大幅提升和改善,將液晶顯示的畫質效果提升到世界一流水平。迄今,海信已先後經歷5代技術更迭,不斷將電視畫質推向極致,兩度獲得"全球年度顯示技術金獎"。

在全球客戶大會上,海信正式發佈高端旗艦電視U9D,首次將電視動態背光分區提升到5376 Zone,這是迄今世界上分區最多、圖像精細化程度最高的電視,憑藉自主研發ULED超畫質技術,海信在全球彩電業樹立了嶄新的畫質新標杆。

三是包容合作,海信與全球500名夥伴共結"命運共同體"。當前,大型跨國企業之間的競爭已經從單打獨鬥式競爭轉變為群體式競爭,唯有開放包容,才能更好地贏得合作伙伴信賴,從而更好地開拓全球市場。在7月15日海信全球客戶大會上,海信與來自全球18個國家和地區的500名客戶結為"命運共同體",攜手邁向世界一流企業陣營。

世界盃場內之戰以法國奪冠告終,場外之爭哪個企業才是最大贏家?

海信集團總裁劉洪新表示:"海信在全球已擁有5萬家合作伙伴。夥伴無大小,關係最重要,而最重要的是合作關係轉變為更為緊密、融為一體的生命共同體。"藉助世界盃官方贊助商這一新起點,海信將持續借世界盃、歐洲盃等體育營銷手段,快速提升全球品牌知名度,加速全球市場研發、人才、生產、銷售本土化的進程,將海信家電集群平臺化的優勢發揚光大,早日擠入世界一流行業。

出海征戰20餘年,作為"中國品牌"走出國門的一張閃亮名片,海信從未停下向世界級品牌邁進的腳步,現在的海信正在謀求更大的作為。


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