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她曾經窮到穿不起鞋，靠賣花完成逆襲。承攬北京奧林匹克公園、上海世博會等園林景觀項目！成中國園林第一股，身家265億！
她還是中國女首善，和蓋茨同臺做過公益，總捐款超過30億元！但卻還是捨不得買房、買車！
她是何巧女，中國園林皇后！
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窮到穿不起鞋，賣花賺得第一桶金
1966年，何巧女出生在浙江省武義縣的一個普通農村家庭裡，家裡有兩兒三女，何巧女排老二。
因為窮，她10歲才開始穿鞋。因為窮，一年才能吃一次雞蛋。
到了80年代的改革開放，頭腦靈活的何父覺得總種糧食出路不大，在村裡倒騰起花木種植，結果隨著花木盆景市場的興旺致了富。
何父創業小有成就，也想讓何巧女從事這一行。1984年高考，何巧女考進北京林業大學園林系，畢業後進了杭州園林局。
1990年北京辦亞運，已是中國盆景協會會員的何父受邀進京辦盆景展銷，何巧女正好沒事，便來幫忙。
讓何巧女吃驚的是，好幾百塊的盆景，如痴如醉的老外看上就買，眼睛都不眨。這可是普通人好幾個月的工資！何巧女第一次發現，不起眼的苗木盆景竟有大商機。
她於是回學校租了一個溫室花房，然後去廣州買了一批盆景，轉手就賣給北京高檔的酒店和寫字樓。
那些高檔的大樓很多是老外在管理，而何巧女懂英語，又很能吃苦，經常親自去維護和打理那些盆景，所以老外們都比較信任她，給了她一個10多萬塊的訂單。
她又找了幾個同學合夥一起開花店，做起了鮮花批發的生意，靠賣花和盆景，何巧女賺到一百多萬。
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正想大幹一場卻是噩夢來襲
在發展一段時間後，何巧女發現市面上除了農民工，根本沒有專業人士跟她競爭。她打算大幹一場。
1992年8月，何巧女成立了東方園林藝術公司。很快，一些酒店的園林綠化工程也找上了她。而且還辦起來鮮花生產基地。
感到人手緊缺的她，於是開始到處招募人才。但也是這次招募給何巧女帶來了非常大的麻煩。
1993年開始，先是高薪聘請的一位經理，把公司計劃購買鮮花種苗的貨款卷跑了；接下來她想挽回損失，在一個“馬路消息”的吸引下，投入100多萬去河南開鐵礦想掙快錢，結果又被騙了個精光；再之後，創業合夥人不辭而別，員工也跑了，最後只有債主整天追著她……
那段時間，何巧女寫下了數不清的欠條，道了數不清的歉，也說了說不盡的好話，才勉強撐過一天是一天。然而生意稍微好了一點。
這時，公司還欠著鮮花基地的租金。何巧女找到鄉政府簽字畫押，承諾一定會還上欠債。鄉政府書記看著何巧女這麼誠信堅毅，也挺感動。當時鄉里正好有個御園別墅項目，他就順嘴問了句：“你們公司能不能做別墅綠化？”
何巧女眼前一亮：“能啊！”
1994年，負債累累的何巧女正苦苦掙扎時，終於撿到了御園別墅綠化項目這根“救命稻草”。
但是團隊的人跑光了，她只能自己死扛，每天在工地帶著施工隊一草一木一山一石地推敲、擺放。為了景觀別緻多樣，她把別墅的窗戶一扇扇推開，要做到開窗是景，戶戶不同，拼死要做出精品。
在她的親手調配下，御園別墅的園林景觀成了大賣點，開盤就引發轟動。媒體聞風而來採訪報道，讓何巧女一戰成名。
此後兩年，北京重要的外銷樓盤園林工程，幾乎讓何巧女包圓了。
時來運轉，何巧女趕上了房地產大發展的風口。園林工程如火如荼，又搞起了房地產配套工程多元化。
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再次冒進險些破產
2000年時，東方園林產值過億。何巧女看到房地產業飛速發展，決定向全國擴張，計劃三年內成為上市公司。短短兩年，東方園林就在全國設立12個分公司，員工達700多人，承接項目80多個。
然而計劃趕不上變化，公司過度擴張引發的問題開始暴露。
與其他生意不同，做景觀工程大都是先墊資、先施工、後結算，項目接的越多越大，資金鍊就越緊張。新公司招新人接了大批新項目，工程質量難免出問題，引發糾紛不斷。出了問題，地產客戶要麼拖欠，要麼不給，要麼乾脆打官司索賠。
這麼一折騰，資金鍊出了問題。
2003年初，何巧女決定將12家分公司撤掉，結果引發團隊譁變。分公司老總有的捲款跑路，有的拿著合同自立門戶。一時間，公司內無資金，外無良將，呆賬成堆，行走在破產邊緣。
危難時刻，只能帶著清算小組去各地討要貨款，了結項目。有時候免不了捱揍受威脅，也只能苦苦哀求，總算收拾了殘局。公司減到200多人，保留了近百人的設計團隊。人手少了，何巧女精簡項目，只接500萬以上的大單，回了款馬上去還債。
直到2005年，何巧女才從驚濤駭浪中闖過來。痛定思痛，何巧女感覺除了激進擴張的不當策略外，市場環境也變了。大房企有直屬景觀部門，競爭更激烈；小房企說不定欠錢，接這種單就是“找死”。今後的東方園林又要怎麼走呢？
為了生存，何巧女決定到國企的“鐵飯碗”裡去虎口奪食，投標蘇州金雞湖大酒店的國賓館項目。
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虎口奪食終成功
長期以來，中國的園林市場被分為兩塊：市政園林被國有企業把控，地產園林被民營企業瓜分。金雞湖大酒店屬於蘇州工業園區，做這個項目等於動國企的奶酪。很多人認為，民營企業來招標不過是“陪太子讀書”。
何巧女調集了最頂級最優秀的設計師，最終拿下了這項目。不過，在園林領域，設計得出並不意味著做得到。很多人依然期盼著何巧女的失敗。
為了將設計100%地展現，她和設計師親臨工地整整一年，跟著工程師一塊調整景觀：地勢的起伏，花木的搭配，流水的穿行，山石的角度……
2006年夏天，國賓館園林景觀完成，業界為之震驚。外行看不出門道，但內行深知“設計施工一體化”有多難。
這一作品將東方園林的聲譽推向了新高度。此後的東方園林贏得了一連串頂級市政景觀的訂單：北京T3航站樓、北京通州運河文化廣場、順義奧林匹克水上公園、北京奧林匹克公園景觀大道和龍形水系等奧運景觀工程，都成了東方園林的囊中之物。
何巧女是怎樣一次次征服挑剔的甲方？答案是，比甲方更狠。
做北京奧林匹克公園景觀大道時，本來按照現成的圖紙施工，保質保量完成任務就行了。但何巧女竟開始給甲方挑毛病。
按照設計，景觀大道沿北京中軸線鋪開，開闊大氣。但是兩旁的景觀樹木卻只用直徑15釐米的小樹。這怎麼壓得住陣呢？何巧女找到負責人，提議要換直徑25釐米的大樹。但奧運工程何其嚴謹，方案層層審批，要改談何容易？
最後何巧女急了，提議說：“我給你用大樹，只收你小樹的錢，你就別上報了。”為此，她還簽下了保證書。工程竣工後，所有人看到了景觀的效果，才真正被何巧女的遠見折服。
就此，東方園林坐穩了行業老大的寶座。經過多年的積累，2009年11月27日，東方園林成功登上了深圳中小板，成為了中國園林第一股。
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最“摳門”的女首善
如今的何巧女，已經身價265億，卻連2萬塊錢的包包都不捨得買。上市前，她還住在租來的房子裡，開著員工們都目不忍睹的小舊車。上市以後，她才給自己換了一輛新車，但是也沒有多好，不理解的人認為她“摳”。
但是，她只是對自己摳！
何巧女從2012年開始發起成立了北京巧女公益基金會，並投身環保公益。
2015年，向基金會捐贈本人所持有的東方園林7630萬股股票，以2015年9月18日股價計算，價值29.23億元。
如今她以慈善家身份亮相公眾視野，和比爾·蓋茨、瑞·達利歐、牛根生與葉慶均一起捐資創建了深圳國際公益學院。
熱心公益只是因為“我們這一代中國人為什麼如此勤奮工作，為什麼會有這麼遠大的理想，我們這一代企業家為什麼熱衷於做慈善？因為，我們小時候的理想是，等我富裕了，我一定要幫助大家。”
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