現如今，新零售早已無新舊之分，無論新零售、舊零售，其基礎都必須以消費者為核心。目前，有太多傳統零售企業、特別是大型連鎖，以跑馬圈地、佔領口岸為核心，以宣傳促銷為手段。當然，不以消費者為核心的情況也比比皆是！各行業在傳統營銷模式基礎上逐漸以線上方式拓寬渠道，傳統的線下零售業和數據的介入逐漸融合、互相促進，將所有傳統零售都烙上互聯網，新零售時代就已到來。
風靡一時的小米近期相關新聞可謂是層出不窮，近日，有人在小米董事長雷軍的頭條號下留言稱“放棄自己的員工，就地解散河南團隊，怎麼想的？”，“昨天還在為你的事業奮鬥的兄弟姐妹們，今天領到的就是一紙辭退書，考慮過這麼多人的感受麼？”此消息一出，瞬間引發關注，難道裁員大戰一觸即發？
隨後有消息報道稱，小米於3月30日解散了位於河南的一支營銷團隊，該團隊40多名員工中，大約80%的員工遭到辭退，其中包括部分剛剛遞交轉正申請的員工。小編認為，其中最主要的原因恐怕還是線下渠道拓展不力所致。
小米方面也作出回應稱，的確是有部分員工未達到轉正的要求，但並沒有報道中說的80%。據小米方面統計，此次總共有46人參與考核，其中，通過考核的人數佔23人，沒有通過考核的人數也佔23人。
曾經以互聯網營銷起家的小米，2016年開始強力拓展線下渠道，最初以小米之家，建設直營店的方式來拓展線下市場，但是直到去年它開始進一步以小米專賣店、小米小店等方式建設線下渠道，適逢其時，河南恰巧是小米進行相關試點的一個省份。小米此番風波緣起，不禁讓人回想起，2017年7月份開始的“河南大會戰”。
2017年8月底，小米創始人雷軍走訪河南各個小城市乃至鄉鎮地區去了解競爭對手，達到知彼知己的戰術，同時還宣佈了小米已經開啟了河南大會戰。雷軍此前表示，小米當下要做的是新零售，從根本上採用OPPO、vivo的線下渠道，甚至還曾在當時的宣傳中展示了雷軍與一家銷售vivo手機的小鎮手機店的店主談話的照片，由此看出，雷軍對於OV佔據優勢的農村鄉鎮市場的十分重視。但好景不長，電商只佔商品零售總額的10%，到今天為止90%的人表示購買東西還是會去線下買。由此可見，要想打好配合，線下重質量，線上重速度！線下和線上目前還是不可孤立的，利用線下的活動和服務才可以贏得良好的口碑，打下堅實的群眾基礎，注意同步配合，勝利應該就更近一步了。
現階段，截止目前，小米線下體系的建設可分為五個層級，分別是小米之家、小米之家旗艦店、小米之家專賣店、小米小店和縣級授權店。
在小米的規劃中，每一個縣都會設立小米之家，而在每一個鄉鎮將開設小米小店，其中小米之家旗艦店已經在深圳萬象城開始試營業，以共建聯營的形式由小米來輸出管理，縣級授權店是合作伙伴建設運營小米之家的形式，小米小店則是用共享經濟的模式讓米粉和用戶加入其中，用於覆蓋縣鄉市場以實現好的產品和口碑作為傳播。
去年，2017年9月份，小米在河南成立了一個線下代理團隊，試圖通過網格化管理銷售經營。被辭員工稱，小米分三批招募了40多名員工，招聘活動一直持續到10月底結束。“當初是河南大會戰，所有人聽到消息都爭相加入了小米團隊，半年轉正期，結果轉正前就被辭掉了。”如今已經是人口大省，市場當然不容小窺，雖說裁員是每家公司都要面對的事，一不小心就會引起風言風語，這難道是傳說中的“優勝略汰”資本主義慣有伎倆麼。
新零售如今成為當前最大的風口，在當今“你追我趕”的爭奪市場中，無論是出貨量主要是低端紅米手機的手機產品線還是小米生態鏈中的其它產品，單臺利潤都不足夠支撐起線下渠道的巨大投入。路漫漫其修遠兮，努力提高並發展，高利潤來支撐硬件產品才是首要任務。由此看來，目前小米的新零售值得令人深思。
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