“不能把鍋燒開了再滿世界去找米。” 在從業二十多年的董平看來，稀缺資源的儲備對於一家公司而言非常的重要。為此，歡喜傳媒在影視內容佈局上，建立了一種類似於斯皮爾伯格的夢工廠式的“導演合夥人制”，並接連納入甯浩、王家衛、徐崢、陳可辛、顧長衛、張一白、張藝謀等7位極具行業話語權的華語導演。
而在“有鍋、有米”後，歡喜傳媒依舊沒有閒著，開始尋找“裝盛米飯的容器了”。昨日（7月2日）晚間，歡喜傳媒發佈公告，公司擬向貓眼(或其指定方)發行經認購股份擴大後已發行股本約15.00%的股份（約為4.88億股股份），按每股約1.95067 港元的平均收市價計算，認購事項的總金額約為9.53億港元（約為8.09億人民幣）。
至於此次認購事項所得的款項，歡喜傳媒表示將用於發展在線視頻平臺、電影及電視劇版權投資及一般營運資金。而其中的在線視頻平臺正是由歡喜傳媒獨家運營的新媒體播放平臺—歡喜首映，是一個全會員制與收費點播相結合的電影平臺。
業績連續3年虧損總計14.43億港元，歡喜傳媒導演合夥人制見效了嗎？
資料顯示，歡喜傳媒是一家影視內容投資、製作及新媒體播放平臺公司，由董平、甯浩、徐崢和項紹琨於2015年聯合創辦，並在香港聯交所上市。而從一開始的創始人陣容和股權結構就可以發現，歡喜傳媒並不是一家“尋常”的影視公司。
自成立以來，歡喜傳媒通過股份置換的方式，為自己組建了一支“華語電影導演天團”——甯浩、徐崢、王家衛、陳可辛、顧長衛、張一白、張藝謀接連成為公司的股東導演，賈樟柯、文雋、王小帥、劉心剛、李楊、陳大明則成為公司的簽約導演。
據介紹，這些導演與歡喜傳媒的初始合作期限一般不短於6年，並且在合作方式上進行了深度綁定。比如在一個多月前，張藝謀在以“1.5億港元的股份（5.14%的股份佔比）、1億元創作資金以及導演薪酬另算”的優厚條件與歡喜傳媒簽訂合約的同時，也“背上”了一系列必須完成的相應條款：
包括歡喜傳媒將有權獨家投資張藝謀執導的三部網劇，題材由雙方協定；對一部網劇的獨家投資權可替換為對張藝謀執導電影的優先投資權，該電影必須不受第三方合約限制，歡喜傳媒的投資不少於60%；歡喜傳媒將獲得（上述）張藝謀影視作品的所有有形及無形資產以及其衍生權利、相關權利；以及張藝謀將成為歡喜傳媒藝術指導委員會成員等。
至於其他與歡喜傳媒簽訂合約的導演也不輕鬆，甯浩和徐崢需要每三年為歡喜傳媒負責一至兩部電影，並要交出自己6年內電影作品的獨家投資、製作權和優先發行權；陳可辛交出了6年排他性合作權；王家衛除了提供電影十年的全球獨家新媒體互聯網發行權外，也要和“老謀子”、顧長衛一樣進軍網劇市場用以“養家”……
而就歡喜傳媒自身而言，組建這樣一支“華語導演天團”也不容易。據財報顯示，
歡喜傳媒2015年、2016年、2017年的年虧損額分別為9280萬港元、12.54億港元、9516萬港元，累計虧損為14.43億港元。其中2016年虧損最為嚴重，主要就是因為以股份為基礎付款額高達11.2億港元所致，而這些付款額的用處大多為綁定導演股東所支出的。
不過，好在從去年開始，歡喜傳媒在內容的產出上初見成效。據2017年年度報告顯示，由路陽執導、甯浩監製的《繡春刀II • 修羅戰場》於去年7月份上映，歡喜傳媒擁有此作品的海外發行權及新媒體的獨家播映權，
而出售此作品的部分新媒體播映權為公司帶來了不俗的收益貢獻。而在今年，歡喜傳媒在電影行業的存在感更強。通過與頂級導演的深度合作，春節檔之後首部破10億的國產影片《後來的我們》、還未正式上映就獲得了強話題和高口碑的影片《我不是藥神》、戛納歸來定檔中秋檔的《江湖兒女》以及即將上映的《瘋狂》系列第三部科幻喜劇喜劇電影《瘋狂的外星人》、徐崢的《印囧》、張藝謀的下一步影片……背後都有歡喜傳媒的身影。
只是目前歡喜傳媒尚未到穩定“收割”的階段，想要保證持續不斷的優質內容的產出，仍需要資金的支持。而此次通過貓眼入股所得的款項，歡喜傳媒正是用於發展在線視頻平臺、電影及電視劇版權投資及一般營運資金。
最為重要的是，貓眼還是國內領先的在線票務平臺之一，擁有巨大的線上流量和海量娛樂消費數據，能在互聯網技術快速發展的當下，讓電影的製作、宣發甚至是票務等環節上更懂觀眾需求，從而提高票房轉化。
可以預見，當擁有一支“華語導演天團”的歡喜傳媒遇上“懂電影用戶”的貓眼，影片的票房空間或許有著更好的前景。但前提是，影片本身的質量必須是過關的。
測試運營階段用戶僅為20萬，9.53億港元“聯姻”後歡喜首映能“C位”出道嗎？
公告顯示，除了股權認購事項外，歡喜傳媒還與貓眼簽訂了戰略合作協議，主要內容有：
1、歡喜傳媒的電影和電視劇／網劇項目將給予貓眼投資權及獨家宣發權；貓眼有權單獨將該等權利轉給貓眼指定的關聯公司，具體合作條款將另行簽署協議；
2、貓眼將在其網站及APP內為歡喜傳媒的新媒體影視內容和服務提供入口，並利用其流量資源推廣歡喜傳媒的在線播放流媒體業務；
3、貓眼將利用其互聯網資源及技術，協助歡喜傳媒的新媒體影視內容和服務的運營和拓展。
可以看到，除了第一條協議外，另外兩條協議都是圍繞“新媒體影視內容和服務”展開的，那何為“新媒體影視內容和服務”呢？根據財報可以看到，這其實是歡喜傳媒推出的在線視頻業務。
早在2016年，歡喜傳媒就宣佈進軍在線視頻領域，並推出了獨家運營的新媒體播放平臺——歡喜首映，旨在建立一個會員制與收費點播相結合的在線視頻平臺。其在2017年年度報告中披露到，歡喜首映已經進入測試運營，用戶接近20萬，預計在今年下半年推出。並透露稱，屆時歡喜傳媒投資的影視作品、第三方授權電影以及簽約導演及股東導演的作品都會供收費會員觀看。
而在此前，董平曾在接受採訪時透露，歡喜傳媒在與眾導演股東簽約時曾明確規定，但凡影片在院線排片率不足2%，便會在歡喜首映平臺上獨家上線。並表示有的影片甚至會優於院線上映的時間。
對於歡喜傳媒和旗下的影片而言，顯然是利大於弊，歡喜首映可以獲得諸多優質導演影片的獨播權，影片則可以縮短院線空窗期，獲得更為可觀的收益。只是作為一個一開始就瞄準大陸市場的在線視頻平臺，在“愛優騰”的擠壓下，單靠旗下的內容資源，歡喜首映能有多大的市場空間呢？
誠然近年來，中國在線視頻的用戶規模不斷擴大。據《中國互聯網網絡信息中心報告》顯示，截至2017年12月底，中國網民規模達7.72億次，互聯網普及率達到55.8%。此外，據艾瑞發佈的《2017年度數據發佈集合報告》顯示，2017年中國線上視頻平臺市場規模預計同比增長48.5%，將超過900億元人民幣。但在市場一片向好下，在線視頻平臺的市場格局的兩極化特徵也愈發明顯。
愛奇藝的內容版權優勢，優酷、騰訊背後的集團資源，使得三家佔據了大半的市場份額，並不斷拉動付費會員的增長，牢牢佔據行業第一梯隊的交椅。
目前，愛奇藝和騰訊的付費會員均以突破6000萬，優酷在2016年年底的付費會員也超過3000萬。反觀第二梯隊的領頭羊——芒果TV，截至2017年12月31日，付費會員人數僅為450萬。
與此同時，用戶對於內容本身的質量更加看重，而所謂的“名導效應”並不明顯。首先電影從來不是視頻平臺爭奪付費用戶的主要內容，其次在網劇製作上，電影人的優勢也尚未凸顯出來，
比如由王晶監製的《冒險王衛斯理》系列，三部劇集的總播放量僅為6.5億；根據同一IP改編的劇集，管虎執導的《鬼吹燈之黃皮子墳》的播放量也不敵之前的《鬼吹燈之精絕鬼城》……這意味著，歡喜首映雖然有了貓眼這個“超級流量入口”，但能否在在線視頻平臺殺出重圍並不好說。畢竟，在線票務平臺和在線視頻平臺的使用場景並不相同，有多少人會在購買電影的時候還順便去其他的APP看一部電影或電視劇呢？要知道，優酷也沒有將淘票票作為主要的用戶導流入口！
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