在生死時速
我們怎麼感覺題主們都很厲害的啊，這樣的問題真的不是三言兩語就能闡述清楚的。
大家都知道2016年馬雲在雲棲大會上提出了“新零售”的概念，但是，當時的大家還沉浸在互聯網思維的熱潮中，言比互聯網思維。我們的馬雲卻已經居安思危看到了互聯網紅利的殆盡，提出了“新零售”的概念，他也開始踐行著自己的思想。
時隔兩年以後的今天，馬雲的“新零售”概念已經落地切開除了絢爛的花朵。其中，大潤發和銀泰是馬雲實踐的兩個陣地。大潤發是超市業態，而銀泰是百貨和購物中心業態。通過兩年多的改造，兩家企業都感覺到了變化，而且是朝好的方向積極地方向變化。
為什麼會有如此之變化呢？大家現在都不談互聯網思維了，其實就是互聯網思維給這兩家企業帶來了根本的變化。
主要通過一下幾個方面:
一.馬雲的阿里巴巴有大量的消費者數據，馬雲利用這些數據，用阿里雲就能過分析出消費者的喜好以及變化，能畫出消費者的需求畫像，有利於實體企業優化產品結構，也就是SKU。這樣，實體店就能更加貼近消費者，想消費者所想，急消費者所急。一句話:能進入到消費者心理，那麼，進入到消費者心理還愁沒有消費者光顧？
二.馬雲的阿里巴巴有菜鳥物流，能幫助實體店優化運輸費用；
三.當然，馬雲的阿里巴巴也有現成的流量支撐；
四.馬雲的阿里巴巴有支付寶的快捷支付；
五.阿里巴巴有更多的黑科技運用；
……
還有很多，往後面的幾點我們就不展開了，希望大家看我們的文章和回答，就能夠理解的。
在路上覓尋
有勇氣讓大潤發和銀泰說出這樣的話，無疑是線上線下相結合的新零售給的底氣。說實話阿里線上業務確實發展的挺不錯的。進軍新零售領域開始轉型線上線下相結合的新型模式，阿里在這方面也會有著不小的優勢，就實力而言這家公司依然會是選擇轉型企業的良好選擇，但是就感情而言，或許阿里就顯得要更加冰冷一些。
就比如之前被阿里收購的大潤發。大潤發在國內零售業可是相當強大的存在，但是在近幾年電商行業的衝擊下，大潤發也是顯得有些力不從心，儘管其底子堅實但是依然經不起這樣的折騰。所以最後也只能選擇去和阿里巴巴進行合作，被阿里收購。
可是僅僅不到三個月的時間，在阿里的運營管理之下，大潤發的董事會就有六人變更，其董事長黃明端也是被迫離職。而在看了黃明端的發文之後，確實是令人唏噓。也讓人不禁想起了當初諾基亞被微軟收購的場景，也想起了諾基亞CEO的那句名言：我們沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。
現在看來，這句話又何嘗不是大潤發的真實寫照呢，黃明端的那句：當時代拋棄我們的時候，連聲再見都不會說。有何嘗不是和諾基亞當時的心情一樣呢。贏了所有對手最後卻輸給了時代，現實就是如此的殘酷如此的冷冰冰。所以阿里巴巴的收購或許在很多人看來也是顯得不近人情。
科技抱拳奧特曼
阿里開創和引領了零售，也一直在擴充自己的戰隊，入股各類線下商業企業，這也為傳統的零售商業帶來新的轉機。
1. 銀泰和大潤發的狀態，可以說是“萬事俱備只欠東風。”。
銀泰和大潤發的實力都非常的強，就拿大潤發來說吧，自1998年進入大陸以來，大潤發沒有一家門店關閉，這在同行看來簡直不可思議。如今和阿里的合作，也讓黃明端看到了新零售的優勢，“現在有數據太方便了。以前需要幾天幾個月完成的事情，現在整個過程只需要幾小時。”
截至2017年末，大潤發在華門店總數達到384家，在電商產業的衝擊下，銀泰和大潤發能保持如此的優勢也是憑藉其堅實的底子。如果再加上阿里的新零售，無疑是起到了如虎添翼的作用，將會重新讓這兩家巨頭煥發新的活力。
2. 阿里的盒馬鮮生或將成為銀泰和大潤發新零售的重要一步。
眾所周知，大潤發的快消品供應鏈能力一直在市場上是有較好的口碑，通過盒馬鮮生在生鮮能源積累的供應鏈基礎也可以輸出大潤發。據黃明端介紹，大潤發門店、網上倉庫正處於初期打通階段，“模子已經完成了”。從目前測試的效果來看，黃明端甚是滿意，“線上已經導了很多流量到線下，將來對我們業績增長的幫助是可以期待的。”
此外，盒馬鮮生的模式可以改變這兩大線下運營商的模式，形成線上加線下的模式，並且便捷的配送模式也將獲得用戶的喜愛，發掘更多的潛在用戶。此外，盒馬鮮生的消費群體主要以年輕一代為主，那麼大潤發和銀泰也可以藉此機會擴大自己的消費群。
新零售已經是大勢所趨了。而大潤發和銀泰能與阿里攜手，可以說還是非常幸運的，在阿里的幫助下，大潤發和銀泰成為新零售的黑馬也是順理成章的事情了。
IT事件大雜燴
這是因為大潤發和銀泰作為傳統零售業的巨頭，與阿里巴巴聯合之後，可以憑藉阿里巴巴在新零售業內積累的諸多經驗，適應新形勢下的市場，迅速的完成自身的轉型，並能依託阿里所帶來的巨大平臺優勢，站在巨人的肩膀上，成為“新零售”風潮的領跑者。
就阿里巴巴來講，和傳統零售企業憑藉自身力量探索新零售不同，盒馬鮮生這個項目在阿里巴巴內部孵化就有2-3年之久，在這個項目下阿里巴巴積累了大量經驗，並且之前積累的模式可複製。
大潤發創始人黃明端在接受採訪時描述阿里“他太懂得傳統零售的痛點了。”“這就我想要的。”確實，對於大潤發這樣的傳統零售企業來說，和阿里的合作，省去了摸索試錯的痛苦過程，可以直接引入新零售的最新成果。
阿里巴巴的新零售經驗首先的一個成功應用就是銀泰。在和銀泰一體化之後，銀泰百貨的數據系統和阿里數據庫正式打通，線上線下貫通。因此與阿里達成深入合作的銀泰做了不少新零售探索，被冠以“阿里巴巴新零售試驗田”的稱號，顯然，這塊試驗田是成功的。
和銀泰這類傳統百貨的新零售探索不同，阿里巴巴對於大潤發的新零售改造顯得更集中——因為有之前積累了無數市場經營的盒馬鮮生作為幫手和借鑑對象，基於阿里的大數據，大潤發能夠在最短的時間內探索出消費用戶畫像，做到精確匹配，並且在市場格局上，大潤發主攻三四線城市，雙方正好形成佈局互補，在“新零售”的理念引領下抱團兒，共同進步。黃明端說“不到一個月，大潤發和盒馬鮮生的供應鏈就打通了。”從這個勢頭來看，在阿里的扶持下，大潤發、銀泰有很大可能會成為新零售黑馬！
因此，銀泰和大潤發對自己之前的成績有信心，同時對自身的實力有著極為清晰的認識，同時借力阿里的經驗彌補短板，少走彎路的完成改造從而實現多方共贏，他們有信心，未來在阿里的助力下，自己能夠成為新零售黑馬。
泛談IT行業
大潤發和銀泰兩位巨頭雖然發展的很好，但是感覺處於瓶頸期，畢竟電商產業也為其帶來了不少的壓力，但現在有阿里新零售的幫助，線上加線下的智能運營模式，和其他零售商比起來一定是佔據優勢的，“阿里本身就是做零售的，知道零售商需要什麼。大家都在探索新零售，我們和阿里合作後雖然是一起做實驗，但很大程度上阿里自己承擔了實驗失敗的成本，成功的經驗我們可以直接用，阿里會給我們技術、流量。”黃明端這樣說到，看來周圍的零售商要頭疼了。
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就在阿里巴巴入股後，大潤發超市已經開展了全面的新零售改造，包括門店數字化、數據化管理採購、供應鏈升級、大數據營銷驅動等。如今，大潤發已經利用數據化，用互聯網技術使整個大潤發實現了全面的升級，定會成為新零售黑馬。
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阿里自提出新零售的概念以來，一直在致力於用數字、數據化、技術促進線上線下的融合，創造更多的客戶價值和商業價值。而阿里和銀泰、大潤發的企業價值觀、理念很接近，阿里可以幫助大潤發、銀泰完成新零售的佈局，為顧客提供更個性化、更有針對性的服務。
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兩位巨頭之所以能如此自信地說這句話，第一是自身的零售實力在這，縱觀線下的實體商店，這兩位巨頭的名氣也是響噹噹的，第二就是來自阿里新零售的底氣，“我們最後為什麼要跟阿里合作？我認為只有一個原因，我們雙方都共同相信新零售這件事情。”黃明端如此解釋最終選擇阿里的原因。眾所周知，阿里的新零售備受業內業外的關注，阿里也靠新零售取得了不錯的成績。有這麼一個師傅做指導，怎麼能不成功呢。
榮耀之科技星
這是他們對自身實力的明確認識，過去二者都積累了相當大的品牌優勢和固定的消費者群體，在面對異軍突起的“新零售”風潮中，他們願意借力阿里巴巴在這方面的經驗努力變革、在未來把品牌商、零售商、互聯網平臺融為一體、從而平穩度過轉型陣痛，完成蛻變。“銀泰在過去一年的變化，比過去十幾年的總和都要多。”陳曉東說，“我們必將改變這個行業。”這就是和阿里的聯姻帶來的巨大改變！
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要知道線上線下融合是大趨勢，未來也是屬於新零售的時代，而在新零售上面阿里是走在前列的引路人，阿里本身已經有了盒馬鮮生落地驗證的一整套新零售運營模式和技術，與阿里合作，阿里巴巴會悉數將新零售的運營模式和技術傳授給大潤發，幫助大潤發發展的更好。
