每个领导识人用人的方法和策略有差异，但是其逻辑思维和基本的思想都是差不多的，只有了解了领导用人和识人的思路，你才能够想办法满足领导用人的需求，才能够获得更好的发展，我们一起来看一下领导识人用的维度。
【1】给他机会，让他表演，拉出来遛一遛就知道肚子里有没有水——光听他说不行，得给他机会，看他的表现，如果一个人一天到晚的谈理想，谈抱负，如果不付诸行动的话，一定是假的，所以，必须用权试，用钱试，看他真实的表现，如果给点权，他就乱用，他就不知道自己的身份和地位了，那这个人就不可以大用，顶多是个耍小聪明的人而已。
【2】给他一些利益和好处，给他一些空子让他钻，从他对待利益的态度上来辨识人——这个方法也非常的实用，领导通过给你一些小恩小惠，在制度的设计上，或者是在具体的工作安排上，总会让你捡一些便宜，通过这些涉及到利益相关的事情就能够把一个人看的很透彻，从而判断这个人能大用，还是可以小用，还是不能用。
【3】从业余生活当中发现他的长处和短处，看透他是为了追求事业还是为了要一份工作养家糊口来辩识人——其实人与人之间最大的差别就在于业余实践和业余生活的不同，一个愿意承担责任，愿意做成事业的人，他的业余生活一定是和自己的事业有关联的，不管你的能力有多强，你有多聪明，光靠八个小时不是不可能随随便便就能够超越别人的，从这个角度上讲，领导完全可以从你的业余生活如何安排上来识别哪些人更靠谱哪些人只可小用不可大用？
【4】从其爱好与工作如何平衡上识人——每个人都会有自己独特的爱好，这些爱好有的与工作有关系，也有的与工作没有关系，领导会从这些爱好上，也能够大致的看清楚一个人对于事业的态度，如果能将自己的爱好与工作严格区分开来，围绕着自己的工作和事业来打造自己的爱好，而不是为了自己的爱好去应付自己的工作，那这就是可用之人，反之就是不可能之人。
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