今天我先講個故事吧。一個獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中了一隻兔子的後腿，受傷的兔子拼命奔跑，獵狗在獵人的指示下去追趕兔子。追著追著，兔子沒影了，獵狗悻悻地回到獵人身邊。獵人大罵獵狗：“你真沒用，連一隻受傷的兔子都追不到!”獵狗很不服氣：“我盡力而為了呀!”再說兔子帶傷跑回洞裡，它的兄弟們都圍過來驚訝地問：“那隻獵狗多兇啊，你又受了傷，是怎麼跑過它的？”受傷的兔子說：“它是盡力而為，我是全力以赴呀!它沒追上我最多挨一頓罵，可我若不全力地跑就沒命了!”
我們這些職業經理人面對工作，是選擇“全力以赴”，還是“盡力而為”？是奉命行事，還是拼命行事？兩種不同的選擇，一定是不同的結局結局。
職業經理人常見的三中錯誤想法，其一，老闆給多少錢，我就幹多少活，錢給的這麼少，我為何要創造那麼多的價值呀；其二，老闆給我的舞臺太小，權利有限，不能很好的發揮自己，此處不留爺，自有留爺處，抱著騎著驢子找馬的狀態去工作；其三，生命是我的，拼命去努力有意義嗎？再說了，努力未必有回報，很多管理層付出很多，最後的命運不都是被炒掉了嘛！
職業經理人的這些傳統想法無可厚非，但我們捫心自問了沒有呀？你沒有全力以赴，你的消極思想影響的整個部門，甚至是整個公司的氛圍與激情；另外，你表面上浪費老闆的金錢，難道不是浪費你有限的生命嗎？另外，你想過沒有呀？實踐是最好的培訓，你不願意沉下去實踐，也就喪失了你學習與進取的機會，沒有與時俱進的學習，難道還有美好的未來嗎？這些問題的答案，大家心知肚明。
作為老闆的企業家們，如何讓企業的員工思想進行轉變，除了良好的思想教育與心態引導以外，還應該做好哪些工作呢？我根據數百家企業的諮詢經驗，提出系列的機制建設。
首先，所有管理要量化，因為管理當中數據是最美麗的語言，同時每個部門或個人對哪些具體的數據要負責，因為數據量化後才能夠辨別整天在“混”得管理人員，才能發現優秀的人才，因為只有擦亮了眼睛，才能夠看清道路。
其次，建立績效管理，讓管理者的工資同自身的付出掛鉤，這是績效管理的基本原理，績效管理要簡單、明瞭，只要抓住企業的關鍵績效指標即可，千萬不能把老闆希望管理層執行的工作，全部納入績效管理的指標，那是得不償失的一種做法，績效管理中的績效面談是靈魂，老闆要親自面對管理層，直言不諱的提出下屬存在的問題，只有這樣，績效管理才能發揮作用。
第三，建立稽核體系，因為有了明確的數據，有了清晰的流程，也有了績效管理，這樣管理層就會全力以赴的工作了嗎？還有點早，必須建立稽核部門，明確稽核的規則及問責機制，因為績效管理主要關注結果，但企業經營過程更加重要，沒有過程的稽核，哪裡有結果的保障。
第四，建立“阿米巴”模式的經營小團隊，農村的聯產承包責任制激活了廣大農民的積極性，企業如何建立這種責任制了，這也就是企業老闆常說的承包，有的是承包利潤，有的是承包費用，有的是對成本負責，無論你採取何種模式開展獨立經營，關鍵依然是管理者要對管理的結果負責，如果能夠創造利潤，除了工資和績效獎勵外，還要進行承包分紅的模式，這個說法，也就是稻盛和夫的“阿米巴”。
如何讓你的員工，從“奉命行事”到“拼命行事”，從“盡力而為”到“全力以赴”，以上方法，或許有用，不信一試。
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