近年来，越来越多的地方基层干部通过选拔，进入省市机关工作，在更大舞台发挥作用。
但是，“草根干部”在新的工作环境中，存在家庭出身、经济状况、人脉资源等方面的弱势，转换角色时常常面临不适应，有必要关注这一群体的特殊感受，寻找解决策略。
文化差异，难以融入群体
科层制下，上下级关系明确，个人只对规定工作负责，且不可能得到他人过多帮助；且行政活动要符合规定和条理，行政人员之间要严格按照制度规章进行业务交往；“草根干部”由具有一定自由气息的基层进入省市机关大院，从基层相对自由的行政文化进入等级森严的科层文化，从更为浓厚的私人关系和人情化工作方式转变为新的工作方式，可能产生文化上的不适应感。
家庭牵绊，失去社会支持。“草根干部”由基层进入省市机关，意味着可能失去多年来建立起来的社会支持网络，与配偶两地分居，更面临家庭分离、人生地不熟、子女需要父母等考验，进而易产生无助感。
在外部支持方面，首先要增强干部选拔、晋升的公开、透明和规范，以工作绩效考核结果作为晋升主要依据。在评价干部时，可对专业型、管理型的领导区别评价。
其次，要在就业动机、工作作风、价值观与自控程度等方面，加强对草根干部的引导。避免其“终于出人头地、光宗耀祖了”的心理。在工作作风上，培养其更加严格、严谨的处事方式，使其更守规矩。在自控能力上，他们从基层来到大城市，见识到灯红酒绿，能否抵制住诱惑，也是需要加以教育引导的。
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