有相關數據統計，目前天貓與京東平臺開設的店鋪中有80%都處於負盈利狀態，真正能夠實現盈利的只有10%，剩下的10%則處於不虧損或是略微盈利的地步。市場消費前景和購買力都充足的情況下，卻只有不到3層的商家能夠達到月銷售額過10萬。
那麼，現在的電商為啥越來越難做，或者說賺不到錢了呢？因為他們“攜消費者以令諸侯”，品牌商長期受制於平臺，一會求淘寶，一會求京東，他倆一打架，品牌商就要小心應對。這都是傳統電商平臺為中心的禍根。這種競爭只會堆高成本，讓電商沒有優勢。
以平臺為中心，即中心化平臺把控著用戶入口，要銷售就必須做推廣，就要花錢買流量，收取高額店鋪租金、巧立各種收費名目的同時，還要按交易額支付6%-8%的扣點, 想要盈利就必須利潤夠高，但如今利潤高的往往是那些售假的違法奸商。傳統電商平臺那些盈利模式帶來的負面影響，正規商家虧損，售假者盈利，用得起推廣的只有賺吆喝的金主和賣假貨的奸商，平臺從入駐商家和消費者身上吸金，養肥了平臺，餓死了正規商家。
面對如此“病態”的銷售經營環境，作為電商的你該如何發展? 其實, 解決問題的關鍵就是解決用戶的歸屬問題。用戶是企業的核心，企業的所有活動全部基於用戶的需求，企業的競爭力來自用戶，用戶是企業的無形資產和基礎資源，是企業成長髮展的源動力。實現用戶資源私有化是未來電商發展的必然趨勢。
只有實現用戶資源私有化，你才不用再受制於平臺，所有消費者數據掌控在自己手裡，還用擔心淘寶和京東打架禍及自己?還擔心他們的廣告漲價?你手中有消費者的數據，你可以隨時跟他們聯繫，即便淘寶京東關了你的店，你也有自己的微商城，喜歡去哪營銷去哪營銷，想怎麼互動就怎麼互動。
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