行文思路：在識局的前提下，如何入局-做局-破局
▲ 一個前提，三個梯度
一、識局
整個互聯網體系，以產品，運營、技術為三大核心板塊做縱橫拓展，可得：
1、運營並非打雜，而是在通覽全局，以更多宏觀視角來輔助和推動整個架構的快速更迭，在未來的商業革命中扮演不可或缺的重要角色之一，你就PMF（產品和市場相契合）最佳踐行者！
2、要是認知和思維意識都沒跟上，直奔方法技巧上去，那會走火入魔的，每每進入一個行業，對行業本身和產業鏈的把握程度的深淺，往往很大程度上制約你的坑位產出，既要建立自己的宏觀認知（渠道-資源-路徑）和微觀實操技能。
▲ 人是中心
這是我所理解的運營架構體系
二、入局：
有了宏觀的認知層面，入圍運營圈層，揭秘產品和用戶背後的“故事”，找到切入點是關鍵，如同找到屬於自己的“釘子尖”，能否開啟自己全棧運營的高速高產的腦漿，很大程度上取決於你的金字塔的寬度和高度。
我所理解的大咖，是真的能做到處於局內，不迷於局。
處理事務，而不困於事務，既能入局，又能破局！
或許你還記得“T”型人才，你還記得知識金字塔模型，老黃以獨到的視覺，給運營分了P1-P5，在你未入局之前，“了卻”你的規劃迷茫，能力模型和成長路徑，我想在其基礎上再增加個緯度，就是薪資體系的緯度，直接來圖示意。
▲ 找到自己的著力點
▲ 知識金字塔模型
▲ P1-5對應的能力
▲ 看看你在哪？
三、做局
能不能成事，關鍵看能否做事！
敢於做局，善於佈局，更要勇於破局！
老黃，從08年以用戶運營的切點入局運營圈，剛開始也是畫小圈做小局，慢慢的“搞大事情”，局面也緊隨鋪開而來，想必我等小兵做局的“肉丸子”而言，黃老邪的做局能力簡直就是“腦黃金”。
反觀自己，說來慚愧，程序員出身，從網站開發到網絡營銷推廣，再到微商電商運營，有過業務層面的方案策劃，也有過相關活動和用戶層面的運營和管理，再加日程喜歡讀書，偶爾碼碼字，確切來說，內容算是我入局的一個點吧，也正是這些零散的碎片化知識點，一般的網站程序（域名-空間-服務器）和產品的開發邏輯都有過踐行，讓我在運營的底層體系的認知想必一般人更有清晰的輪廓。
也正是通過老黃的做局概念，使得很多碎片化的信息和知識有了串聯，作為我運營認知的底層架構，每次的做局，都能得心應手的搞起來！
譬如：
之前的認知，做高階運營，必須玩的轉做內容、聊用戶、分析數據和搞活動，推產品等不同維度，每次遇到事情，很多計較於執行層面的如何取個標題，如何分析數據。
進階到現在，建立自己的“雲端管控”的運營思路模型，將其做深度和廣度的填充和完善，真正到如何取標題的時候，一連串的動作隨之而來，可能就是開啟了“全棧運營”的模式吧！
四、破局
有了認知和思維意識，再加上執行層面的方法論和工具，去搞定各個階段應有的任務，想必不去踐行，依然沒有發言權！
破局，唯踐行！
此時，建立自我進階模型是關鍵，也就是“自驅力”，讓外在環境驅動你成才的同時，更要有空間維度的自我更迭！
也此印證了笑來老師的一句話：“遇到貴人之前，先讓自己成為貴人”，對待外界的資源，對等的“價值交換 ”勝過“單向的價值給予”強百倍。
破局，絕非一招治天下！
針對工具類，內容類，社交類，社區類，平臺類、電商類等不同類目的運營，在戰術層面，定有不同的打法，老黃給了一些方向的指引，更多的踐行更需要自己去踐行。
▲ 三步驟迭代思路
運營破局進階思路是這樣的：收集整理-踐行校驗-思考輸出。
譬如：
收集整理這方面，我會用腦圖做橫向做序，運營MECE法則（相互獨立，完全窮盡），儘可能多的去收集撰稿的發聲渠道，日後碼字不再糾結的出發點。
▲ 碼字資源庫，取聲渠道和發聲方式
譬如從“五度”回覆（速度、態度、角度、氣度和制度），蹭熱點的話，可以寫的角度有：憤青、營銷、新聞、互動....等不同角度，而後再將品牌和企業發聲適當的角度找切入點。
倘若每個熱點到來後，從內容的角度來看，CV工程師（ctrl+c而後ctrl+v）是永遠不可能進階的！
普通運營和高階運營的區別，就在於此吧！
收集整理存儲於“雲”，不僅僅包含行業和與其相關的產品信息流，更有KOL，行業大咖、實時熱點等不同維度的發聲，取精華棄糟粕，帶著問題找答案，絕不被信息流淹沒！
講真，不是運營前途迷茫，而是你前途迷茫！
外延到其他的行業，宏觀的把控（識局），找到切點入圍（入局），啟動全棧模式搞事情（做局），搞事情的背後去更迭自我認知（破局），來逐步打破固有的堡壘，取得各個階段的勝利。
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