任何一個系統，不管是會呼吸的還是不會呼吸的，都有其生命週期。“企業如人，亦會老化和死亡，從來沒有一個沒有問題的企業。” 《企業生命週期》的作者伊查克•愛迪思(Ichak Adizes)將一個企業比喻成一個人一樣的生命體，它擁有完整的生命週期，分為十個階段，即孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、壯年期、穩定期、貴族期、官僚早期、官僚期、死亡。
公司從一個生命週期階段過渡到下一個階段，會遇到正常問題和異常問題。
“沒有一個沒有問題的企業，但是你要分析在這個階段這個企業出現的問題是正常問題還是異常問題。”《企業生命週期》的譯者王玥總結道。
孕育期的問題清單
嬰兒期的問題清單
學步期的問題清單
青春期的問題清單
壯年期存在一個黃昏期，這時公司雖然仍處於壯年期，卻很快就要離開壯年了。天色雖明，夕陽已西下。
黃昏期
此後，公司還會進入穩定期（壯年晚期）、貴族期、官僚早期、官僚期，當沒有人繼續保持對公司的承諾時，公司就會死亡。倘若沒有政治力量來支持一個逐漸衰弱下去的行業或公司，那麼死亡在官僚期之前就會發生。
在企業週期理論中，愛迪思還創造性地提出了PEAI基因模型，這四個基因的有機組合構成了企業的活力強度，在上述不同階段產生不同的影響，構成不同的問題和價值。如果你對世界、中國或是企業的發展，乃至於人生閱歷非常好奇，但又沒有站在一個特別的高點、用一個長寬幅來看問題，那你每一天都會很焦慮。瞭解週期，會幫助你更好地與這個世界、這個國家或自己所在的企業對話，對它抱持一份更平和的預期。“做企業和很多事情一樣，其實是跟週期對抗的一個過程。” 在談到《企業生命週期》一書時，財經作家吳曉波如是說。
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