我國作為人口大國，自改革開放以來一直享受人口數量大帶來的紅利，勞動力市場供大於求，企業也一直掌握較大的用工主動權。但是自2010年前後此現象已出現轉變，我國的人口紅利逐年減少，自2012年開始已經降低為負數，勞動力供應開始吃緊。企業用工緊張和我國區域經濟發展水平的趨勢相同，呈現自東向西，自沿海向內陸發展。其中東南沿海地區自2010年前後已出現企業用工緊張趨勢，而西北地區諸如甘肅地區企業明顯感覺到用工緊張則出現在2016年前後。
人口問題困擾世界經濟
二胎全面開放但未見明顯人口增長
勞動力供應缺口逐年增大，給企業方面帶來極大挑戰，最主要表現在幾個方面：
- 員工的就業機會增加，選擇多，穩定性不強，員工已無原來以廠為家的情懷，隨時準備另謀高就。
- 企業管理難度加大，原來的管理模式已行不通，人員緊缺及員工流動性的增加考驗企業管理。
- 員工對收入和福利擁有更多話語權，企業用工成本上升。
- 整體生活水平提升，員工已逐漸喪失吃苦耐勞精神，企業尤其是勞動密集型製造業已逐漸排除在員工就業範圍外。
在人口紅利逐步消失的形勢之下，企業明顯桿菌到一方面員工工資與福利成本逐步攀升，另一方面員工不能與企業積極配合創造出更大價值，直接影響企業盈利能力。主要表現在企業勞動生產率低，即人效低。人效主要以企業人數和工資總額來衡量企業投資與產出的關係，反應企業人力資源方面的工作效果。
員工的工資高並不是企業的成本負擔，人效低，人效浪費才是！
有人比喻企業中有兩種人影響企業發展，“爛蘋果”和“蛔蟲精”。“爛蘋果”是企業中很難管理的人，像筐中的爛蘋果，甚至會感染其它的“蘋果”；“蛔蟲精”則是坐享其成的人，分享或蠶食他人成果，對好處錙銖必較。從企業經營層面看，企業人效低具有如下特徵：
- 工資費用持續增長而銷售額無明顯變化；
- 公司或部門假設減少20%的員工，仍能正常運轉；
- 公司或部門間抱怨最多的是內部協作問題；
- 員工工資相對固化，薪酬平均彈性＜20%。
從員工狀態分析企業人效低具體體現在：
- 勞動生產率低：一個人的活多個人幹。
- 工作效率低：出工不出力，“磨洋工”，在其位不謀其政。
- 溝通人本、人際成本高：內耗嚴重。
- 工作熱情低：工作不願會，不敢會。
網上調侃的聯發科“一核有難多核圍觀”普遍存在於企業
以上為企業人效低的表現，人效浪費可能是老闆的責任，因為企業的文化和習慣是老闆造就的；也可能是高管的責任，因為高管制定製度的過程中縱容了員工偷懶的出現；也可以是員工的責任，因為員工選擇了安逸而不願付出更多。你認為誰應該付主要責任呢？
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