企業簡介
南國控股有限公司為紅豆集團十三大子公司之一，成立於2004年1月，目前擁有ZUO風尚男裝、通源塑膠、紅豆電信、紡織材料交易中心、紅豆文胸、伊蝶飛內衣、服裝外貿、紅豆熱電等子公司。
導入阿米巴基因工程
2016年3月，和道和諮詢集團董事長帥超老師為無錫紅豆集團下屬兩家公司：通源塑膠和佐牌服飾公司導入阿米巴基因工程諮詢項目。
阿米巴基因工程啟動大會
ZUO風尚男裝深入推進落實“阿米巴經營管理”模式
阿米巴經營管理”模式是稻盛和夫最享有盛名的經營理念之一，也被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。
南國紅豆控股有限公司（以下簡稱南國紅豆）在服裝、電力、電信、投融資四大板塊的發展過程中，科學佈局實體經濟，提升經營管理理念，創新引進“阿米巴經營管理”模式，在多元化非相關的實體經濟發展中，深入推進落實“阿米巴”理念，劃分“阿米巴小團隊”，調動員工的積極性，推動企業穩步前進。
ZUO風尚男裝作為南國紅豆的服裝品牌，率先在實體門店實施“阿米巴經營管理”模式。其中，2016年，吳江萬寶店最先推進該模式，並在短時間內，經營業績有了極大提升。2017年，無錫海岸城店也引進了“阿米巴”模式，在引進該模式的第一個季度就出現了驚人的銷售業績。
簽約“阿米巴”
除了門店的“阿米巴經營管理”得到落實，ZUO風尚男裝也將該模式推行到了商品部。最初，商品部“阿米巴”巴長周義標感到十分忐忑，他心裡沒底。因為服裝市場的競爭異常激烈，必須要有品質保證的產品、合理的價格定位，以此樹立品牌的核心競爭力，才能在市場中站穩腳跟。而商品部作為整個銷售利益的重要環節，往往承擔著十分重大的責任與要求。但是，周義標非常感謝公司提供的這次可以施展抱負與雄心的機會，因為簽約“阿米巴”就意味著自己成了經營者，自己的創意與想法也可以運用到實際的工作中，算是自己在給自己“打工”。
拓展市場
周義標籤約“阿米巴”之後，堅持以“優質、獨特、平價”的產品來拓展品牌銷售市場，用“小批量、多品種”的方式拉開與同類店鋪的差距，不斷推陳出新，挖掘更多的優質產品來吸引客戶。
“走出去”戰略
“走出去”是周義標團隊的另外一個策略。周義標深知，要想了解市場現狀、尋找客戶需求，不能只在辦公室打打電話，必須“走出去”，到競爭對手的門店瞭解他們的產品，掌握經銷商下單的產品趨勢，分析兩家產品的差異化以及由爆款潛質的產品，尋找合適的工廠溝通，從而，更好的把握市場趨勢。
控本節源
控制成本方面，周義標堅持的原則是“同等產品比質量，同等質量比價格，同等價格比服務，同等服務比結算”，對供應商每次的報價做到細緻的調查和分析，同時，尋找實力好、口碑好的廠家與現有廠家比價，爭取尋找到性價比更高的產品。“阿米巴”的合夥人明白，成本的降低就意味著自身利潤的增加，簽約“阿米巴”之後，整個團隊的“控本”意識都得到了增強。
“阿米巴”成效
“阿米巴經營管理”模式在ZUO風尚男裝商品部得到推進落實之後，4月份入庫5500件，補單1500件，平均售罄率為38%（其中，有兩個款式的售罄率已經超過60%）；5月份入庫4000件，平均售罄率20%；6月份以後的數據會持續更新。周義標說，這與他的預期還有差距，在後續的工作中，他將帶領團隊努力尋找更好的產品，為公司創造更大的效益，當然，也為自己創造更多的利潤。
在談到簽約“阿米巴”之後，自己成為經營者的感受時，周義標說“我就是ZUO風尚男裝最務實、最忠誠的供應商！”原來，周義標所在的商品部，前面有營銷部、市場部，而商品開發的任務就是利用大大小小的供應商，整合他們的產品開發與設計，再結合ZUO牌產品的企劃要求，最終轉變為ZUO風尚男裝的專屬商品。因此，“我就是ZUO風尚男裝最務實、最忠誠的供應商！”一點都不為過。
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