小米如何保長期保證充足的研發經費？
這其實是個好問題
我認為從三個方面
1、客觀保證：
就是簡單的 要人給人，要錢給錢，要設備給設備
這部分是最容易量化的，也就是你們一直在嘲笑的小米 2.7%的研發投入
但是，恐怕你們不是真的瞭解或者理解這個量化的東西，有時候並不是完整的真實的反映出來
財報，就像是手機跑分，是可以有針對性的優化調教的，也是會有一些東西無法反映到手機跑分上的。
比如：
最眼前的問題，給研發員工發的小米原始股，是不在這2.7%裡的，但是，你們覺得這算不算研發投入？
給研發員工提供的半價租房算不算研發投入？
和供應鏈聯合研發的陶瓷技術是放在投資投入裡，還是放在研發投入裡？
為提升不鏽鋼邊框而給富士康提供的若干億的設備，應該放在投資投入裡，生成成本里，還是研發投入裡？
類似的事情還很多呢……
2、主觀保證：
投資就要投資自己
就是這一句話，這是當時雷軍說動林斌和自己一起幹的一句話
雷軍的希望是小米能夠像索尼之於日本、三星之於韓國一樣， 改變中國製造在全球的印象，用質優價廉來改變每個人的生活。
我沒有那麼高的追求，只能協助他實現這個夢想了。
這是王川對媒體說的
科研人員千千萬，互聯網員工萬萬千，可是跟著雷軍乾的，並沒有誰說他不好的
布斯家裡的保險箱都有xx億美金了，要想休息，估計十年前，二十年前，他都可以休息了。可是不知道為啥還是這麼拼，看著他每次抄著湖北普通話，”誠懇”的開發佈會耍猴，我真的感覺有些複雜。平心而論，天道酬勤，也許那天我會心甘情願的被他耍一回，把我掙得工資再還回去。
知乎上某匿名 雷布斯旗下某小兵稱
我不知道你們，我只談我，我應該算是一個很獨立幹練的人了，但是就算是這樣，我在跟著一個真正為員工考慮老闆幹活兒的時候，總是很爽效率也很高效果也很好。碰到一個事兒逼老闆的時候，我的心情和效率也會直線下降。
我猜，我們大家應該都差不多吧。
3、公司文化——產品驅動類型：
一家公司的研發水準，並不一定等於你們拿到手上的產品的研發水準。
你們拿到的產品有多少研發投入轉化，在一定程度上，是由這個公司的產品驅動類型決定的
營銷驅動、設計驅動、科技驅動 這些都是會導致一模一樣的研發投入，最後的產品完完全全不一樣
看著大廠如此多的研發投入和專利數量
我非常有理由的覺得
有大量的研發成果，是被主動雪藏了
這些雪藏的東西里邊，有可能是超大光圈的攝像頭、潛望鏡攝像頭、拍照算法，也有可能是青花瓷背板、沒劉海的真全面屏、不像IOS的UI交互
但是
這些玩意兒被pass掉，或者砍掉了
為什麼呢？
在OV的邏輯裡，所~~~~有~~~~的 有可能會影響用戶易用化體驗的東西，都是不適用的東西！
如果說小米是工程師文化，技術驅動、決定產品走向與定位
那麼OV大廠，就是營銷驅動、決定產品的走向與定位
換句話說，產品怎麼做，取決於怎麼做才最好賣
單一以研發投入的金錢來量化產品研發投入，是絕對不對的。
我們看了一圈手機廠商，華為、OPPO、VIVO、360等等等等，哪一個老闆親自抓產品相關研發的？沒有吧。
而小米就是雷軍親自在一線。
如果說這種投入還不叫重視研發的話，恐怕再沒有重視研發的了
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