7月12日，京東金融宣佈，近期已與中金資本、中銀投資、中信建設和中信資本等投資人簽署了具有約束力的增資協議，融資金融約為130億元，按照慣例成交條件，該融資將在第三季度完成。京東金融方面宣稱，本輪融資之後，估值將會達到1330億，接近京東集團市值的一半。
除了融資，京東金融還有另外一個大動作。今年5月份，雷帝網雷建平報道，京東金融已經開始調整組織架構，新成立了ToB、ToC兩大事業群，分別由姚誠彰和許凌擔任負責人。
據悉，近期，京東金融內部組織架構的調整已經完成，To B事業群整合了原來的供應鏈金融、金融科技、農村金融等對企業務。To C事業群整合了原來消費金融、支付、財富管理等對個人的業務。姚誠彰擔任ToB 事業部負責人。
無獨有偶，今年行業老大哥螞蟻金服也有組織換帥、融資輸血的舉動，京東金融如此頻繁的大動作，大有對老大哥奮起直追的意思，但相比螞蟻金服140億美元的大手筆，京東金融還有不小差距。
不過，組織架構的大調整卻意味著新的征程。
重組產生協同效應
京東金融2013年開始獨立運營，是中國第一個提出金融科技定位的公司。在本次組織架構調整之前，京東金融一共有11大業務板塊，分別是，供應鏈金融、消費金融、財富管理、支付、眾籌眾創、保險、證券、農村金融、金融科技、海外事業、城市計算。業務板塊之前較為分散，沒有形成協同效應。
調整之後，消費金融部、財富管理部、證券業務部、眾籌部、農村渠道部、面向C端的保險事業部與支付業務部等C端業務部門合併到ToC 事業群。供應鏈金融部、金融科技部、農村信貸部、面向B端的保險業務部與支付業務部等B端業務部門合併到ToB 事業群。
重組完成後，C端各業務環節和B端業務環節節點被打通，形成了業務閉環，尤其是B端業務，以供應鏈金融為核心，將金融科技、支付、保險融入企業金融業務板塊，形成高效的協同效應。
和螞蟻金服類似，京東金融最大的優勢是後臺沉澱的海量消費者和商家數據，供應鏈金融的三大支撐：產業、科技、數據，京東金融三者具備，長久以來，金融科技公司的努力方向就是如何把三大支撐打通，形成協同效應，達到高標準風控的目的。
京東金融的重組一方面是為了內部產生協同效應，另一方面也是與年初京東集團的組織架構調整一脈相承的。今年1月11日，劉強東在寫給京東全員員工的郵件中提到，京東要繼續建設靈活、敏捷的積木型組織，並宣佈組建大快消、電子文娛、時尚生活三大事業部，實現快速響應客戶需求，實現精細化運營，與其它平臺產生協同效應的目的。
金融作為供應鏈中關鍵環節，必須隨著京東集團的調整而作出相應的調整，由原來的各業務版塊各自為政向協同和快速反應轉變。
原PayPal和諾基亞高管加盟
京東金融以供應鏈金融起家，這和京東本身的模式是休慼相關的。和馬雲不同，劉強東選擇的模式更像亞馬遜，他首先打造的是一個自營的電商平臺，在此情況下，它的上游就會出現很多供應商，作為核心企業，京東自然希望強化上下游粘性，打造一條牢固的供應鏈，因此，在推出金融產品時，劉強東率先開闢的是供應鏈金融板塊。
之後京東金融推出京東白條，迅速引爆了消費金融，但白條這種形式很快被螞蟻金服等競爭對手活學活用，與此同時，螞蟻金服針對小微企業的普惠金融還做的風生水起。
劉強東意識到，單靠消費金融，劉強東肯定無法幹過馬雲。再加上平臺上非自營商家的引入、倉儲體系的構建，京東供應鏈金融的需求急速爬升。為此，京東金融整合了旗下京保貝、動產融資、訂單融資等金融產品，為企業提供完整的供應鏈金融解決方案。
此外，京東金融還從全世界招攬高端人才，比如中國建設銀行河南省分行原行長李尚榮、亞馬遜原首席科學家薄列峰、微軟亞洲研究院原城市計算負責人鄭宇、招商銀行信用卡中心原總助王鈺、北歐銀行原副總裁張旭等。
張旭在北歐銀任職8年，擔任集團數據管理副總裁，他創建了北歐銀行的第一個數據質量架構，推動了整個銀行業數據戰略的變革。更早之前，張旭還是諾基亞的高管，他在諾基亞幹了9年，先後從事市場營銷，IT系統開發，數據分析等工作，對金融系統數據架構有著獨到的見解。
本次被挑選擔當ToB 事業群老大的姚誠彰，資歷更加亮眼。
在加盟京東金融之前，姚誠彰已經在信息和電子支付行業浸淫近30年，先後擔任過全球最大徵信機構益博睿（Experian）大中華區總裁，PayPal大中華區總裁、全球副總裁，NCR金融系統部北亞區總裁，EDS（全球領先的信息技術服務公司）北亞和日本信用卡支付業務總裁，花旗銀行、IBM高管等。
在擔任益博睿大中華區總裁期間，姚誠彰主導了對中國最大徵信服務公司新華信的併購。
2017年11月，姚誠彰加入京東金融，出任京東金融副總裁，負責京東金融的戰略規劃與實施。
姚誠彰具有豐富的企業管理和金融業從業經驗。本次組建B端事業群，姚誠彰掛帥也算在意料之中。
京東金融B端主要服務對象是金融機構和800多萬線上線下小微商戶，姚誠彰擁有多年的金融機構從業經驗，又曾在全球最大的徵信機構執掌大中華區帥印多年，對中國的金融市場十分熟悉，姚誠彰和張旭的加盟，勢必給京東的數字金融和國際化帶來深刻影響，甚至跟騰訊金融形成競爭，畢竟，兩者的在B端的定位和應用場景有重合的地方。
短期內仍難趕超螞蟻金服
儘管京東金融一直在奪命狂追螞蟻金服，但無論是體量還是戰略方向，兩者都有巨大區別。
雖然都是獨角獸，但螞蟻金服估值近9000億，已經是一個身強力壯的成年獨角獸，而京東金融還是一個幼年獨角獸。
螞蟻金服Pre-IPO輪融資的投資方基本來自海外，包括外國政府，原因在於它下一步的戰略方向就是出擊全球，京東金融的投資方國內背景偏多，因為它目前的戰略重點還是服務好國內的金融機構和小微企業。
螞蟻金服走過的路，京東金融也在走，誰能跑的更快更遠，與它們的定位和背後的靠山息息相關。
馬雲在香港《南華早報》年會曾表示，螞蟻金服不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑金融，而不僅僅是改善金融體系。
京東金融也是一家定位為科技的公司，但京東金融強調的金融科技，劉強東表示，京東金融的定位並不想顛覆誰，也不想幹掉任何人，更不要把哪家公司整死，而是合作伙伴的盟友。
螞蟻金服更傾向於服務小微企業，改變供應鏈金融的運行體系，銀行只是它的合作伙伴，一個可能被它顛覆的對象。但京東金融更傾向於服務金融機構。
和螞蟻金服相比，京東金融的特點或是專注垂直，京東金融CEO陳生強表示，未來，京東金融將繼續堅持數字科技戰略，在數據和技術上加大投入，任何與數據和技術無關的業務都不做。相反，螞蟻金服卻立志於打造一個生態體系。
在靠山上，螞蟻金服的背後是阿里巴巴這個沒有邊界的生態企業，京東金融背後是電商為主的京東集團，單就電商的市場份額，阿里巴巴就佔了58.2%，京東只有16.3%，阿里電商已經觸及全球，京東才剛剛走出國門。但陳生強也表示，要積極推進全球化，在全球範圍內吸引領軍型科技人才。
同樣都是立足於技術和數據，但兩者的定位和戰略方向卻截然不同，成長的高度也會有所差異，京東金融是否會在某一天趕超螞蟻金服尚未可知，不過，短期內超越不太現實。
掌鏈記者崔芸
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