企業簡介
意爾康股份有限公司創建於1995年，擁有大規模的生產線，員工7000餘人，企業主營皮鞋、休閒服飾及其配套產品的研發、生產和銷售，男士皮鞋市場佔有率第一，為皮鞋大省浙江省知名皮鞋品牌企業，系中國皮革行業重點骨幹企業。
一、前言
2014年博思成功與意爾康締結“精益良緣”，截至2018年，雙方已合作四年，涉及面部、底部、裁斷、訂單管控系統、倉儲等精益管理諮詢項目。為企業直接創造經濟效益，培養內部優秀管理菁英超40名，實現了精益生產模式的有效落地。
二、合作項目回顧
( 一）面部精益生產管理諮詢項目
2014年4月雙方正式啟動面部精益生產管理諮詢項目，併成立精益項目組，通過對生產硬件設施進行安裝和更換、對一線員工進行專業課程培訓、製作標準流程圖、現場指導優化等一系列措施，進一步整合資源，對針車車間50條生產線進行了整改與優化，讓生產系統更加順暢、高效。項目歷時數多月，最終圓滿達標——
1、為企業直接創造經濟效益
2、發揮完善IE部門功能，實現企業製造成本的科學制定
3、生產車間產能提升28%，在製品庫存降低20%生產，週期縮短1.8天，員工薪資提升17%，培養7名精益改善專員……
（二）底部精益生產管理諮詢項目
鑑於首次合作取得的顯著成果，意爾康乘勝追擊，與博思簽訂二期項目著手對生產中心底部車間進行精益生產改革。
2014年9月底部車間精益生產管理諮詢項目正式開始，通過優化生產線、培訓人員、現場指導等一系列措施，最終圓滿達標——
1、產生直接經濟效益
2、將品質由結果控制變成過程控制，供應鏈抽檢合格率提升5.5%，整理段成品不良率降低8.2%
3、訂單分類分線，各線合理定編，人員最大化合理利用，降低製造成本約1014萬元……
（三）裁斷精益生產管理諮詢項目
2015年繼續擴大精益生產改革覆蓋率，裁斷車間精益化生產管理諮詢項目正式啟動。項目對各廠裁斷車間流水線進行了優化，進一步整合了各項資源，從而實現提升——
1、產生直接經濟效益
2、規範生產用料標準，節約成本達239.6萬元
3、同步派工，同步配套，計劃達成率達99.8%，實現日清日畢，進度可控……
（四）訂單管控精益生產管理諮詢項目
2015年訂單管控系統諮詢項目啟動，項目歷時數多月，
以生產計劃為核心，從研發到成品出貨整個環節進行了優化。在各方努力下，收穫了項目成果——1、串聯銜接訂單管控全流程各部門，使各部門配合更加高效，訂單可控度提升
2、在製品大幅降低、盤活資金556萬元，車間計劃達成率顯著提升、生產週期縮短
3、導入教練式諮詢模式，培養管理“做 說 教 看 寫”五維能力……
（五）倉儲精益生產管理諮詢項目
2016年倉儲精益生產管理諮詢項目啟動。該期項目中博思諮詢採取專業的諮詢手法，輔導意爾康倉儲提升，並取得了一系列的實質性成果——
1、在倉儲提升方面，為其建立全套的標準作業流程體系，促進了賬物卡準確率的穩步提升;
2、在團隊管理方面，綜合運用多種管理手法，提升了整個倉儲團隊的素質及能力……
三、客戶評價
“只有想不到，沒有做不到，意爾康精益化生產管理諮詢項目圓滿成功，正說明了只要肯付出就一定會有回報。”——意爾康公司單副總
四、新期待
在製造業發展轉變的大背景下博思助力意爾康迎合時代趨勢，邁出了堅實的一大步。
2018年博思與意爾康合作仍在繼續，新的變革即將到來……
△意爾康精益管理諮詢項目結案會
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