在企業，管理者（廠長、組長）每天都很忙，未必是好事，可能是效益下滑的前兆。帶好團隊，調動員工，把事後救火變成事前預防，才是管理者應做的。
一、把握3個原則
1.鼓勵員工談方法：不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！
2.引導員工找方法：一個方法走不通，引導員工找其他方法。
3.學習分享好方法：發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！
二、運用7個方法
1.交際：建立良好的工作關係，創造積極的工作環境。
2.情境： 調節員工情緒，從積極的角度看問題。
3.目標：幫助員工設立正確可實現的目標。
4.資源：利用你的資源幫助員工解決問題並達到目標。
5.讚美：讚美員工的某個行為。
6.評量：讓員工對工作進度進行自我評估。
7.導向：引導員工向前看，少問為什麼，多問怎麼辦。
三.聆聽6個建議
1.關係：確保你建立了積極且相互尊重的工作關係。
2.溝通：注他們思考和講話的方式，適應他們的語言。如果想要和某個人溝通，最好要說對方的語言——包括措辭語句，也包括其他非語言的層面。
3.分析：在分析情況的時候，快速、清晰、簡明
4.方法：以對員工有效的方法為基礎。雖然員工可能會詢問你對各種問題的看法，但是總有一些事情是他們做得很好的。所有問題的情況都包含這樣的要素，我們可以在此基礎上以積極的方式構建解決方案。
5.謹記：遠離他們的救世主幻想
6.黃金法則：演變優於劇變，要學會循序漸進！
四.牢記16字訣
目標清晰 職責明確 賞罰分明 超越伯樂
管理者需要具備這十六字訣的最基本素質，做不到的話在組織內部或多或少會存在些問題，在此之上再去談能力。
最後的忠言:
帶好團隊，調動員工，巧帶很重要。
身為廠長、組長等管理者的你，
不要再讓自己瞎忙活了！
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