段興宇

1、較強時間管理能力；

他們做事情分清輕重緩急，工作效率高。

我曾經一個領導，她是個銷售總監，每天可以跑七八個客戶，跨越兩三個城市，完全不耽誤郵件的審批，晚上她可以回到家專心陪伴小孩，每季度所帶領團隊業績都是第一的。

每週開會時她都提醒我們：時間太有限,也非常寶貴，你們一定要懂得規劃時間，至少每天花幾分鐘用列出一天中要完成的重要任務。做到心中有數，工作才能有井然有序地推進。

就她個人而言，重要緊急的事情，例如拿到大客戶的大單，會立馬建立項目組進行統籌；重要不緊急的事情例如總裁班學習、健身、閱讀，她會有規律安排這些時間，每天半個鍾健身（就算出差，都會在酒店周邊跑步），每週日下午參加到高校學習總裁班內容），睡前半個鍾夜讀；緊急不重要的事情例如公司臨時召開會議，她會安排下屬去跟進；不重要不緊急例如娛樂類，或者一些無效社交，她是絕對say no的。

2、自律；

她的自律保證了一定的專注度，造就了一篇又一篇的爆文。寫文章時需要專注，這個我深有體會，思路一斷來，有時靈感也會沒了，重新開始花費的時間更多，只有自律，帶著意識一氣呵成的稿件，修改率也低，更走心。

高爾基曾說：“哪怕對自己的一點小小的剋制，也會使人變得強而有力。”

3、較強的抗壓及適應能力。

你站得越高，承擔的也肯定越多。工作能力強的人，不僅事務多，面臨的突發事務也很多，但是他們能“兵來將擋 水來土掩”，泰然處之。

他們具備非常人能承受的抗壓能力，積極適應能力，看我前面談到的領導，她就最愛用比爾蓋茨的話來教導我們：生活是不公平的，要去適應它。

法國喜劇作家莫里哀也說過：隨機應變是才智的試金石。

對此問題你有什麼不同的見解呢？

關注有書君，私信回覆句子，有書君送你一句特別的話！

有書共讀

工作能力很強的人，升職加薪飛快，職場上幾乎人人都想成為這類人。這類人特徵其實很明顯，我分享身邊3個小故事，希望能夠幫助到你。

1、自律

工作能力很強的人都非常自律，愛學習愛思考，更不會遲到早退。我身邊的A就是這樣的人。

經理A剛進公司的時候是一個業務員。每天他都會早到30分鐘，閱讀20分鐘。提前10分鐘打開郵件處理工作，然後羅列當天的工作重點及難點。

老闆上班後，A把提前整理的重點及解決思路及時向老闆彙報。每天的開始都是朝氣蓬勃，井然有序。

慢慢的，老闆發現A總能提前預見可能發生的事情並防範於未然。好感度直線上升。A獲得優質評價。

工作能力強都擁有良好的行為習慣。因為自律使人更優秀。

2、自愈

工作能力強的人都會自我癒合。不會因為情緒影響工作，沉穩而有力。

總監L一直非常有激情。工作17年，滿滿的正能量。那一年公司因經濟危機，好長一段時間遭遇史無前例的滑鐵盧。

總監L作為領導人被總部問責，連同取消團隊獎金。人力總監都備好人才庫，為隨時的人員離職做預備。

此時總監L任何不當情緒都沒表露出來。一方面和團隊一起總結問題根源，然後尋找解決方案。

另一方面自費帶領團隊參加馬拉松長跑訓練。團隊成員不僅情緒高漲，一個成員都未離開，精神抖擻，身體健壯。

總監L用他自燃的人格魅力，帶領團隊渡過難關。而後這個團隊所創造的奇蹟不言而喻。

3、自燃

工作能力強的人都會自我燃燒。積極主動的參與工作。在這裡我想舉下我自己的例子。

我剛畢業的時候真是非常不起眼的小文員。任何優勢都沒有，極其容易被遺忘在職場角落。

但是我很正確的看待這樣的事情。積極參加公司活動，並主動承擔活動中的協管員等工作。

有一次，領導組織核心團隊雲南自由行。基於我前期的活動表現，領導把整個活動安排交給我組織。

欣喜同時，我認為我機會來了。從策劃-準備-組織-安排-總結，事無大小做到最好。

我不僅獲得一起出遊的機會，還因此接觸公司核心團隊，而獲得好評價以及後面的好機會。

總之，工作能力強的人，都有明顯的行為方式，尤其是自律、自燃、自愈。只要做到這三點，你的工作能力也會很強。

祝你一切順利。

關注“萍行職場”，關注個人成長。

萍行職場

1戰略意識強

戰略意識強的人，大局觀好，方向感強，目標堅定，因此，善於圍繞方向和目標做選擇和判斷，做什麼，不做什麼，一定不隨意。

先看大勢，後看細節。他們首先花了很多時間思考和交流，先把近期的大勢看清楚，然後再行動。這是一個反常規的**慣，多數人是不看大勢就行動的。但是，工作能力強的人同時也關注細節，對細節很興奮。在現場能從細節中發現問題，解決問題。

2社交能力超強

社交是快速識別和閱讀人的能力，是傾聽的能力，也是交到真朋友的能力。沒有朋友，寸步難行，而且試錯成本很高。是朋友給你打開了大門。

3注重工作方法

陳雲總結自己的工作方法是，不唯上，不唯書，只唯實。交換，反覆，比較。我的體會是，對主流觀點一定要多加小心。不盲從，不苟且，是最難的事情。

在思考框架的建立中，一定要有一些經典的分析框架，但一定是活學活用。經典的論述很少，一定要了解。到具體問題上，很多時候是沒有可借鑑的分析框架的。這需要量體裁衣。找到事情內在發展的脈絡，然後再順勢而為。

4強大的行動力，能連續作戰，高效能

這種連續作戰能力，既能說明他們內心信念的堅定，也能說明他們重視平時鍛鍊體能，讓自己的身體保持健康，保持平穩的狀態。

這種連續作戰的能力，也許特別能證明“人生是一場馬拉松”的觀點。他們通過嚴格自律，確保自己能夠儘量不受地域、時差的影響，也不受工作場地的影響。

5做事一定要爭取遠遠超過別人對你的期望

平常人覺得做到這種程度就OK了，剩下的就不是我的責任了；但牛人往往會更進一步，最後交給你的東西往往會讓你震驚，遠遠超過你的預期。

我相信他們也享受這種成就感，從而形成了一種良性循環。有時候甚至給了我一種感覺，他們並沒有把任務當做任務，而是當做自己的作品。

6應變能力強

機會是留給有準備的人，快速的應變能力是他們獨有的特徵。

新創益

時間觀念強、執行力一級棒、會主動地去學習，一句話概括，對自我有要求。一個作者和我講了講她的80後愛罵人的女上司，算是工作能力一級棒的典範。

一

2012年，我入職一家電子商務公司。公司以線上團購的模式，售賣多品牌的化妝品，員工的平均年齡不超過25歲。

正式上班第一天，部門主管、經理、人事主管帶頭做自我介紹。他們張口就是英文名，字裡行間夾雜幾個英文單詞，表示這才符合公司年輕的調性。

自我介紹後，我們分到了自己的小格子間。辦公室敞亮、安靜，平常除了“噼裡啪啦”的敲鍵聲，沒有別的異響。同事之間在語言上零交流，連呼吸都控制好頻率，免得一不小心，就引來其他人的側目。

同事們私底下建了好幾個小群，偶爾有人在群裡突然說一串髒話吐槽某位領導。但製造這些暴力語言的同事，臉上很是平靜，像什麼也沒發生。

每天下午六點鐘就可下班走人，大家卻習慣性地等到晚上八點，即便是手頭工作已經做完。一到八點，大家開始翹首觀望，手指假裝在鍵盤上敲個不停，等第一個拎包走掉的人出現。往往沒人願意當這個出頭鳥，大家只好繼續耗著。

我在這樣的環境裡待了三年半。後來主管龍葉空降公司，環境開始變得不一樣。

龍葉入職前，小群裡的同事就把她的背景扒了個遍。她之前在一家知名化妝品代理公司工作了十三年，據說那家公司代理的多個品牌，都是被她一手運營活的。現目前那些品牌在國內，已享有較高的知名度。

那家代理商公司的銷售模式，主要是實體店的批發和零售。而我們公司主營的線上渠道，是他們的空白領域。

二

“大家好，我叫龍葉。”龍葉操著一口川普，說完，微微點了下頭。

人事主管接過話，說：“我們新領導估計還不大適應新家庭，我們再次鼓掌以示歡迎，請她多介紹下自己。我們平常怎麼稱呼您吶？”

“稱呼？不是說了叫龍葉嗎？你還要我說啥子喃？”龍葉說話時臉頰會擠出兩個酒窩，這和她嚴肅的神情很矛盾。

接著，龍葉兩手交叉抱在胸前說：“我老漢姓龍，我媽姓葉，我就叫龍葉。大家就是同事，你們不要啥子龍姐、龍經理地喊，最煩這種了。”她表示以後在工作中慢慢認識我們，讓大家散了，抓緊時間去幹活，隨即撇下一群人離開了會議室。

公司沒有設置管理層個人的辦公間，同一部門的不管是普通職工還是領導，都集中坐在同一片區域。龍葉是我直屬領導，我倆座位距離很近。她很喜歡罵人，一言不合就開撕，活動方案、宣傳頁面、文案、平面……但凡入不了她眼的，都可以撕。並且她罵人時身體動作幅度大，嗓門驚人。於是我們私下叫她“撕逼龍爺”。

龍葉罵人越是兇狠，小群裡越是熱鬧，時常有同事指名道姓辱罵她。我則抱著看熱鬧不嫌事大的心態，託著下巴隔岸觀火。不料，戰火迅速燎到了我身上。

那天，我接到一個彩妝品牌的包裝推廣任務。經分析，我覺得該產品可以趕一下“網紅”這個熱點。詳情頁前三分之二的篇幅，是軟文鋪墊，以大眾對於網紅的態度作為切入點，把全套彩妝品牌植入“網紅妝教程”中。

我對這個包裝推廣內容很滿意，心裡盤算著，這個月的“優秀deal”獎勵穩操勝券了。可龍葉看了，竟大發雷霆。

她幾步就躥到我座位前，用手“啪啪啪”地拍了三下我的桌子，這樣的開場，迅速吸引了眾同事的目光。龍葉扯著嗓子吼我：“張小冉，你寫的啥子鬼？產品在哪裡？活動在哪裡？我手指都刷痛了，都沒看懂你表達的是個啥子鬼！”

我被她嚇懵了，一句話也說不出來。

她抓起我的筆記本在桌子上摔了一下，繼續吼道：“請問你們九零後都在想啥子？消費者都像你們那麼閒？有耐心去琢磨你們那些蛋疼的表達？麻煩你簡單粗暴給出品牌、活動時間和折扣，要得不？”

同事們引頸側目，看著我和龍葉，甚至有人被格子擋住視線，只好站起來。此時淚水已經在我眼裡打圈，我勉強深吸一口氣，應了她一句：“不好意思，我是八零後。”聽到這句話，她沉默下來，轉身離開，臨走時白了我一眼。

針對是否將成品推上線，我有決定權，於是我按照原先的策劃製作推廣頁面，併發布了出去。後來數據顯示，24小時之內，那篇產品推廣的轉化率達到120%。這意味著，每個點擊進入頁面的用戶，都購買了產品。但龍葉對票選月度“優秀deal”，有一票否決權，所以我的策劃沒有拿到當月的獎。

晚上回到家，我越想越氣，順手發了一個朋友圈：你老你更年期，我小我不計較。

人事主管評論我：說的誰呀？

我不敢指名道姓地罵龍葉，於是回了一句：你不認識。

三

龍葉來到公司後做了一些改革，首先是把線上工作人員挨個拖到線下曬曬。她認為我們天天坐在辦公室，脫離了市場和消費者。

輪到我和她下市場的那天，我是十萬個不情願，但又無可奈何。到店後，龍葉親自上陣，為顧客做護理。她按摩護理手法嫻熟，還用一個多小時為顧客化了個精緻的妝。

顧客照了下鏡子，似乎很滿意。可沒想到她竟轉頭對龍葉說：“你化的什麼妝啊？那麼醜，還折騰了那麼久……唉，算了，不跟你計較了。”

顧客搶過卸妝棉，草草卸了全妝起身走掉，龍葉大聲說：“慢走不送！”

“她好歹是個顧客吧，你也用不著那麼歪（兇）吧？”我說。

“這叫歪？我沒給她罵回去就算給她面子了。”

“你罵人家咋子（幹什麼）？你可是做服務業的，一點都不尊重人。”

“張小冉你腦袋是不是有包？做服務就該低三下四伺候別個？任意享受免費贈送的護理，不消費我不得說啥子，但她這種騙妝的，佔了期頭（便宜）還要賣乖，是不是有點挨球（不厚道）了？”龍葉又開始吼我。

“你能不能好好說話？”我質問她，“再說你憑什麼斷定人家是來騙妝的？”

“你天天在辦公室坐哈（傻）了。你問問店員妹妹些，一天要遇到好多個老賴。店員些賺好多錢，要伺候這些金貴的祖宗？”

旁邊三位店員頻頻點頭，說每天都要接待好幾個這種顧客，花幾個鐘頭為她們服務，可最後不僅沒有促成購買行為，還要被埋怨一通。眼前這三位店員，都二十歲出頭，稚氣未脫，眉頭鎖緊，讓人看著有些心疼。

後來龍葉鼓勵三位店員，遇到不懂尊重的人不需要客氣。難怪之前和她下市場的幾位同事都說，龍葉這位黑臉經理和店員相處很是融洽，原來她那麼愛護自家的店員。我忽然為剛才盲目指責龍葉而後悔起來。

“有些人是不好意思又要臉，有些人是好意思又不要臉。張小冉，你說你天天對到電腦，人都沒看到，咋個能判斷對方是哪種需求的顧客喃？”龍葉繼續說教。

我不置可否。她思考了一會又說：“不過，看你上次策劃呈現出來的結果，你那種廢話連篇的方式也很成功，至少相當大一部分非主流人士是受用的。”

我心裡犯嘀咕，這到底是誇還是貶。

四

再次和龍葉有交集，是在一個清晨。

那天像往常一樣，我坐早高峰公交車去上班。一個小偷拿著鑷子，混在候車隊伍裡，準備扒一名女生的揹包。

我在車裡拍了幾下窗戶大喊：“賊娃子！賊娃子！小心賊娃子。”當時我帶著耳機，吼出的聲音比想象的要大很多。

那個小偷沒有繼續實施自己的計劃，也沒有跑開，而是站在原地惡狠狠地瞪著我，並指著我大聲喊：“你給老子等到！”他轉身抬腿跨上同夥的電瓶車，還給我豎了箇中指。

公交車緩緩起步，小偷和他的同夥，騎著電瓶車緊跟公交車。偷偷瞄他，他正盯著我笑，我慌了。

我哆哆嗦嗦地打字，把前因後果告訴了部門同事，並問他們：“我該怎麼辦？在線等，真的比較急。”部門群瞬間活躍起來，有人建議我報警，有人建議我拉著身邊高大壯實的男士一同下車。

還沒看完所有建議，突然有人打來電話，把我嚇了一跳。我戰戰兢兢地按下了接聽鍵，對方是龍葉。她問我坐的幾路車，約好在哪兒下車，還讓我立馬在社交軟件裡給她發定位。我一一照做之後，她回了我兩個字：等著。

我在車上忐忑不安地又坐了五站地，龍葉真的出現在了之前約好的車站。她在後門接我下車，一手搭在我肩膀上，快速把我往她車裡推，一手拿著小型滅火器，指著那倆毛賊罵道：“追你媽啊追，現在的賊娃子無法無天了。別個逮到你，還有個批臉跟幾條街。來來來，看一哈你個賊娃子今天是有好凶。我們人多，看哈你今天想咋子。”

很多路人聞聲圍了過來，七嘴八舌地問怎麼回事，龍葉挨個大聲解釋。倆毛賊自知寡不敵眾，留下一句“瘋婆娘”，落荒而逃。

龍葉說她走得急，連個武器都沒帶，幸好車裡有個滅火器。龍葉繼續說：“張小冉你是不是瓜的？他跟到你，你不曉得罵他啊？高峰期那麼多人在車上，你怕毛線啊？”

她一路罵罵咧咧的，我側過頭看著她，忽然不再反感她罵我。因為她罵人的樣子，像個女俠。

五

龍葉說話難聽，有時卻會讓大家受益。

一次集體會議上，她說：“下班不積極，腦袋有問題。我們是互聯網公司，不是演繹公司，用不著下了班還上演掙表現大戲。”她認為，刻意坐班掙表現很可恥，也是能力不足、效率低下的體現。自那以後，大家下班就都乾脆地走了。

並且龍葉做事直接，不拖沓，甚至沒有拉我們開過會。即便真有事，也只是讓大家圍在她工位旁邊，五分鐘就能講完。這些行為漸漸使她得了一些人心。因為上一任經理時常抓著大家“頭腦風暴”，會議整天整天地開，把大家弄得身心疲憊。

漸漸地，同事們工作熱情高漲起來，很少有人到小群扯閒話。

那年春節假過完之後，公司準備了培訓，為我們打幾針雞血，準備在新年大幹一場。勵志講師在臺上，深情並茂地講著自己的慘痛經歷，旨在告訴我們，有夢想，誰都了不起。

這時龍葉站起來，接了一句：“這是比誰更慘的培訓嗎？切，我來講我的經歷，比你慘十倍。”

現場氣氛十分尷尬，講師面子掛不住，說：“有同事很有表達欲，不如請她來講幾句。”龍葉徑直走上臺，從講師手裡接過話筒。

從龍葉的話裡我們得知，她出生在農村，在家裡排行老二，上面有個姐姐。父母想要個兒子，所以她出生後才三天就被寄養到大伯家。

龍葉出生後上不了戶口。那時伯母懷孕九個月了，準備等孩子出生後，以雙胞胎的形式給龍葉和那個孩子上戶口。這就意味著，在伯母生出孩子前必須把她藏起來，伯父把她帶到山裡交給一個老婆婆照顧。十三天後，伯父帶著她和剛出生的妹妹去上了戶口，伯父成了她爸爸，姓葉的伯母則成了她的媽媽。

龍葉小時候每年和“雙胞胎”妹妹過生日，葉媽媽會買一個雞蛋，煮熟後從頭到腳在她們身上滾一遍，據說這樣會把黴運滾走。最後媽媽把雞蛋切成兩半，分給兩個孩子做生日禮物……

“我媽媽說，人即便是經歷了很多苦難，也要活得陽光、自信。”最後，龍葉說。聽到這裡，我把那條吐槽她更年期的朋友圈刪除。

培訓的最後一個環節，以文字的形式，把平常對同事說不出口的話呈現出來。培訓講師一字一句地讀每個人的信，在場的傾聽者哭倒一大片，場面有點滑稽。

我的信是寫給龍葉的：你知道我們私下叫你“撕逼龍爺”嗎？再悄悄告訴你，你撕逼的樣子挺帥的。

而龍葉的信居然也是寫給我的，並且把我弄得哭笑不得：想對張小冉說，其實我沒到更年期，也是80後，和你一般大。

六

有一天晚上十一點過，我折回公司拿落下的東西，發現龍葉和她四歲的女兒在加班。

辦公室裡黑壓壓的，她電腦屏幕發出刺眼的光。她女兒則躺在椅子上睡著。看見我，她取下耳機，暫停了正在播放的視頻，輕聲說：“我實在是欠缺網上營銷的能力，所以需要惡補。”

“可是你說過，下班不積極，腦袋有問題啊。”我壓低聲音，怕吵著她身旁的女孩兒。

“那是因為你們做得都很棒啊，我太差勁的話，就不配當你們的老大了。”

“你可以優先看看這些年每個月的優秀deal，其實套路都是差不多的。”我回到自己的工位，打開電腦把一些“存貨”發給了她。

龍葉走到我身邊說：“謝謝你哈，Shirley。”

“我沒怎麼上過學，不知道發音標準不，你不要笑我哈。”說完，她捂著嘴笑了起來。

此時窗外，萬家燈火點亮了這個平靜的夜晚，我忽然心頭一暖。步入職場後，從未感受過那種暖。

作者張小冉，現為公司職員

本期故事推薦：【銀行教徒 ：遇到正經領導並不是什麼好事情】，剛進銀行時，有一次和處長出去應酬，他主動幫我擋酒，我覺得他是個不錯的人。可到後來，同事們都有些嫉恨他。微信公眾後臺回覆關鍵詞【銀行】自提取。

真實故事計劃

一、善於學習

在工作中，能夠學習專業知識，無論是從書本，還是有經驗的“老人”，他們可以榨取有益於自己的經驗野蠻生長，逐漸成為業務精英。在工作中，涉獵廣泛，保持自己的興趣愛好和特長，一方面調劑生活，另一方面在類似年會，業餘生活等情況下，有一技之長可以有所展示，得到領導等方面的關注。

二、善於處理問題

他們在職場中遇到問題的第一反應不是推脫，而是考慮如何解決，這也就很少會出現諸如抱怨，煩躁等情緒，在考慮解決問題的過程中，也逐步鍛鍊他們對待問題，處理問題的能力。這些能力同樣也適用於生活，他們會把自己的生活打理得井井有條，不會工作生活一團糟。

三、善於總結

在每一次工作結束後，他們會總結自己的得失：哪些地方做的有問題，哪些地方還有更好的解決辦法，哪些地方需要換一種方式進行協調，在一步一步的總結中，他們一次比一次做得更好，也使得他們每完成一次任務，其實收益不僅僅停留在做了這個任務，在下一次做類似的任務時，他們的處理可能會有更大的轉變。

四、善於宣傳自己

俗話說得好：光說不練假把式，光練不說傻把式，又練又說好把式。工作做得再多，沒有適度的宣傳，可能無法引起別人的關注。真正能力強的人不光工作任務完成得好，相當於把卷子的問題都答對，更能將這個讓更多的人知道他完成這個工作的難度和意義，相當於把字也寫得特別好，同時不會給別人留下小人得志，邀功請賞的感覺。

五、善於處理各種人際關係

人們經常認為七竅玲瓏，左右逢源的人沒什麼真本事，其實這樣的認知有所偏差，能力足夠強的人一方面做事做得漂亮，另一方面情商可以高到能讓身邊的人都有如沐春風的感覺，在他身邊沒有什麼壓力，對上級不阿諛奉承，有禮有節，對平級友好對待，對下級不打壓，不爭功，多支持。可以說是很高的境界了。

三少侃社交

我是職場老司機佟將軍，職場履歷從基層到高層，曾任千人跨國集團生物公司執行總經理，後轉投入互聯網行業，擔任互聯網公司運營總監，現在分享一下我的思考，希望對朋友們有一些幫助。

當我們說“某某某在工作中能力很強”的時候，其實我們並不是單說他的某一項能力，比如一個很會做報表的行政/財務，我們可能會說他的報表做的很好；一個銷售冠軍我們可能會說他銷售特別牛；

但我們說某某工作能力強的時候更多想表達的是他的綜合能力很強，那麼在工作中綜合能力強的人都有哪些共同的特徵呢？或者換句話，被他們所掌握的工作中通用的能力是哪些呢？

我想試著從這樣的角度來解答這個問題。

我認為在工作中通用能力包括幾個方面：

一、溝通能力強

二、學習能力強

三、強執行力

四、自我管理能力強

五、時間管理能力強

一、溝通能力強：大部分的員工、職員都是需要團隊合作、團隊間競爭來共同完成工作的，也就是說，不管是合作還是競爭都需要非常有效、高效的溝通能力。

溝通能力包含著表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力（形象設計、動作設計、環境設計）。溝通能力看起來是外在的東西，而實際上是個人素質的重要體現，它關係著一個人的知識、能力和品德。

有效是指的溝通的結果能達到所定的目標，或者能達到雙贏的局面，而損人利己的結果不會有長期的團隊支持和領導肯定。

高效是指的目標明確、溝通對象無誤、表達到位、沒有誤解、少走彎路、效果可見。

舉個例子，營銷團隊和設計部團隊為了一個產品的設計差生分歧，那麼兩個團隊之間的溝通就涉及到溝通對象（營銷總監，設計總監，產品設計人員等）、領導裁判（副總、總經理等），溝通目的（營銷團隊提出意見的出發點是為了產品更好的區別競品形象，更好的在用戶心中產生錨定效果，所以提出修改意見；設計團隊認為產品不能改，是從設計的美感和產品調性的角度出發），溝通細節（修改意見和效果，不修改可能帶來的風險和負面結果說明），說服技巧（以退為進，施壓，責任劃定等），溝通時效性等。

二、學習能力強：工作中要學習的知識日新月異、市場競爭千變萬化，超強的學習能力能讓自己有自我迭代的能力。

無論是新的技術、新的趨勢、新的產品、新的思想都需要有一個開放學習的心態去學習，更需要有學習能力去吸收。學習能力可能是舉一反三、融會貫通、觸類旁通

學習能力強，還能把其他領域學習到的技能嫁接到新的領域，解決新的問題，底層思維能力，可能在解決任何工作問題上有一個框架思維，一套方法論，從而解決各種工作中的難題和突發情況。

學習能力強還表現在，在失敗中學經驗，在成功中找方法的覆盤能力。

工作中難免有失敗、效果不佳的情況，也有順風順水、力挽狂瀾的成功案例，學習能力強的人還能通過覆盤能力，快速成長快速積累，在短時間內獲得別人幾年的實戰經驗。

三、強執行力：我個人強執行力用有一個很重要的思維叫“閉環思維”，其理論依據就是“PDCA循環”。

PDCA循環的四個階段就是計劃（PLAN）、執行（DO）、檢查（CHECK）、行動（ACT）。這四個階段不是運行一次就結束還是週而復始的進行。

觀察一下週圍強制力的同事，基本上都會使用並執行“PDCA”循環。所以強制力的人通常只要給他一個目標就能得到達到目標的結果，無往不利，你說這樣的人是不是能力很強，很受領導和公司的喜歡呢？

四、自我管理能力強：我認為自我管理包括自律和自我精進，自律有一個近義詞，也是儒家一個概念——“慎獨”，嚴格控制自己的慾望，不靠別人監督，自覺控制自己的慾望。

他們對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終實現自我奮鬥目標的一個過程。

所以那些工作能力強的人，不會總是遲到早退一點小事就請假，他們會克服；

他們也不需要領導監視監控自己工作，因為他們自覺自願；

他們有目標感，任何小的困難和刁難都不會打倒他們讓他們失去方向感。

通常在公司、單位都有敬業、高效、認真的模範作用，示範作用。

自我精進就是不斷的進化自己的能力，讓自己更加完善。

五、時間管理能力強：

時間對每個人都是公平的，1天就是24小時，你是24，我也是，總統也是。時間是無法“節約”的，只能“提高價值”。

我認為時間管理能力包括要事第一、分辨輕重緩急的能力和提升效率的能力。

要事優先就是根據時間管理四象限法將所有的任務按重要性和緊急性劃分為四大類：既重要又緊急、重要不緊急、不重要不緊急、不重要緊急。

對於重要且緊急的工作肯定是需要自己立刻去解決。對於重要但不緊急的工作就需要，分解任務，制定計劃，按部就班有條不紊的完成。

對於不重要但緊急的工作，可以安排別人去做就儘量安排別人去做。對於不重要不緊急的工作那就由它去吧，過一段時間，自己就沒了。

工作效率高的人，會把24小時的密度加大。我曾看到一個概念就是時間的濃度/密度，如果你1小時的效率是普通工作人員平均效率的3倍，那麼你的時間的濃度就是普通人的3倍。

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一個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一個口號一個動作，而是要充分發揮主觀能動性與責任心，在接受工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。

人的一生不可能永遠一帆風順，總會經歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這麼平庸一生，甚或開始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中脫穎而出，成為了強人或名人。其實，這一切的一切，就在於那一念這差。而所謂的一念之差，其實就是一種態度。面對生活，面對工作，面對人生的態度。仔細想來，“自動自發”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態度

二、注重細節

應把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工作的意義在於把事情做對，而不是做五成、六成的低工作標準，甚至到最後完全走形而面目全非，應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。

三、誠信，敢於負責

誠信是立身處世的準則，是人格的體現，是衡量個人品行優劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立。只有誠信，一個人才會去為了實現自己的許諾而積極肯幹；一個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由於自己失信的行為負責，及時的採取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。

四、善於分析判斷，應變力強

在信息社會和納米時代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說，在證券市場，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區別。照相機為什麼設計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，本質上就已經截然不同。機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往並不表現為一時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對於客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我們必須提前作出預測，並備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業的發展設計了很多種“可能”，但由於個人和所處環境的侷限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當所有的“可能”都變為“不可能”時，原來認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發生的。可以說，善於分析、快速應變能力是在競爭日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

五、樂於學習，追求新知，具有創意

一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力，其中，善於學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善於學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去具體執行。

六、對工作投入

全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工作的熱忱，他就無法全身心投入工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執著；有了對工作的熱忱，在執行中就不會斤斤計較得失，不會吝嗇付出和奉獻，不會缺乏創造力。

七、有韌性

韌性指具備

韌性首先表現為一種堅強的意志，一種對目標的堅持。“不以物喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計完成。麥當勞的創始人雷·克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什麼也代替不了堅忍不拔；才幹代替不了，那些雖有才幹但卻一事無成者，我們見得多了；天資代替不了，天生聰穎而一無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。”一位經理在描述自己心目中的理想員工時說：“我們所亟需的人才，是意志堅定、工作起來全力以赴、有奮鬥進取精神的人。我發現，最能幹的大體是那些天資一般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事態度和永遠進取的工作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大約佔到九成，剩下一成的成功者靠的是天資過人。”這種說法代表了大多數管理者的用人標準；除了忠誠以外還應加上韌性。具有韌性的能夠經受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而惟有藉助韌性，方能長驅直入，無人能敵。

八、團隊精神

團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。

九、求勝的慾望強烈

慾望是一切行動的源泉，是人生必備的條件，也是支持人生的動力。沒有慾望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。當然，人的慾望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲呲類慾望對人生有害無益，應當壓抑和剋制。蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的慾望投入事業的追求。這種慾望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的慾望可以使人的能力發揮到極致，為事業的成功獻出一切

艾米新世界

在單位上班，或者自己幹工作，總有一些工作能力強的人，他們表現出色，工作得心順手，讓人覺得有一氣呵成的感覺。在我們看來他們好像很聰明，能幹，會幹，其實他們只是用心而已，用心去想，用心去做，用心去對待而已。同一件事情，也許我們想不到那麼多，可是工作能力強的人就是這樣樂意去多想，認真對待，用心去了解，然後賦予行動，他們對每件事情都感興趣，熱情的去迎接每一次挑戰，出色地完成工作。工作效率很高，往往他們都是時間觀念很強，執行力很高，準確率也很高，他們都很守時，不浪費任何人時間，更不可能浪費自己的時間，有時候我們不用多說，他們該如何去做，他們一看邊知，知道你是怎樣對待下一步工作，知道是怎麼對帶一些什麼樣的人，哪些該做，哪些不該做，其實對待事情他們是從不敷衍了事。

二.要做一個工作高效的人

我很幸運，很早就接觸到了日事清，把我從忙碌的生活中解脫了出來。現在每天的開始我都會給自己做個計劃，梳理一天的工作。日事清軟件將做計劃功能分為兩個部分：收納箱&四象限表格。做計劃是先將所有能夠想到的事情都添加到日事清的收納箱中，這個過程是不需要過度思考的，你只要知道要做這個事情就行。接下來將收納箱的計劃我會按照重要程度和晉級程度分配到四象限表格中，這個在日事清軟件中可以是自定義的，根據自己的需求自己定義如何分配。這個模式很好的解決了以往做計劃邊做邊想，反而意識不集中，越做越不想做。以前做計劃總是做完就放在哪

現在的任務管理軟件很多，也各有特色。不能保證我用的日事清適合每一個人。但是，經驗證明，任務管理是為了減輕工作壓力，選擇的軟件也應該簡單實用。日事清還有很多功能，也有作為企業管理的企業版，詳細情況就不一一介紹給大家了，感興趣的人可以親身感受一下。

工作能力強的人就是這樣雷厲風行，從不拖延，大事小事都做得很好，記得以前我去開家長會，同桌的是男孩子的媽媽，筆記老師說得話，我還沒有記好，他那麼快就記下來了，這時我想，這個媽媽做事這麼快，不禁羨慕起來，同時又想，他媽媽這樣孩子一定不會差，老師講了很多，此時念分數了，果然她的兒子成績很好，我感覺這位媽媽的偉大，她成就了自己，也成就了孩子的一生，怎樣的家長影響著孩子的成長，工作出色能力強的人，將來也會帶給孩子幸福，孩子也會能力強的以後也會幸福的生活！雖然一次家長會，就此看到了一點，有這樣一些東西是可以影響我的，我也在自我反省，我做不到工作出色，工作能力差，不用等將來，等以後，就是現在我已經影響到自己的孩子，她沒有同學得分數高，這只是一個，更多的是我將會影響孩子一生。

這僅僅是個人觀點～

neasAte

一個人工作能力強，意味著Ta在工作中可以有效地達成目標。有效達成目標，既需要設定好的目標，也需要用科學的方法來實現目標。

設定目標

能力強的人通常會設定更合理的目標，一個合理的目標具備如下5條標準，簡稱“SMART” (Fuhrmann, 2013)：

1 具體（Specific）：目標要清晰、明確；

2 可衡量（Measurable）：依據什麼來判斷任務是否完成、完成得好壞與否；

3 行動導向（Action-oriented）：細化目標，每一步如何執行；

4 現實（Realistic）：在考慮到實際情況後，目標仍然是可以實現的；

5 有時間限制（Time-bound）：有規定時間節點、截止時間。

比如，如果想要建立職場人脈，那麼，你需要確定，你要建立的人脈會包括哪些領域，依照什麼標準去衡量（例如在3個月的時間裡認識x個人），哪些具體方法可以用來實現（例如每個月參加2場社交活動，每場活動和至少和3個人建立聯繫），等等……如果你只有一個含糊的想法，“我要建立起職業人脈”，那這個目標很有可能會以失敗告終。

實現目標

在確定了一個可行的目標之後，就是目標的實現了。這也是最顯示一個人工作能力的地方。在實現目標的過程中，能力強的人往往有三種能力：

1 想象可能的失敗

自控力，是超越現在，站在未來的自己的立場上來看待自己。當我們預想到未來可能的失敗時，我們就會更好地約束自己。

當我們決定開始實現目標時，先想象一下，如果這個目標過一段時間後失敗了，可能導致失敗的原因是什麼。一方面，這會使我們確認這個目標的實現是有根據的，而不會陷入不現實的樂觀中；另一方面，這也幫助我們為可能導致失敗的因素去做準備。

要注意的是，這種想象不包含負面情緒，不是胡思亂想 “我一定做不好”、“我沒有成功的希望”。它只是把失敗作為一種可能性去考慮，且考慮的重點是“幫助現在的自己提前做出更好的準備”。

2 對成功上癮

“成癮”聽起來是一個負面詞彙。但是，William Glasser提出了“正面成癮”（positive addiction）的概念，當人們對正面行為上癮，對成功上癮時，它對我們是有益的。

正面成癮的成因是，每次我們成功都會得到獎賞，體會到興奮和滿足；與負面成癮不同，正面成癮只針對某種行為，比如在實現工作中的目標。

因此，我們可以通過條件反射的原理來使自己對成功上癮。比如，當你完成每一個小目標時，都設置一些獎勵，可以是對自己的稱讚，或者是任何讓你獲得快感的事情。長此以往，你的大腦會更願意完成目標。

3 “結果導向”與“過程導向”結合

在實現目標的過程中，我們都需要被不斷地推動。有些人喜歡於“被結果推動”，把每一步小勝利都看作是接近那個大目標的過程，以此來激勵自己；有的人則樂於“被過程推動”，他們享受完成任務的過程，在過程中感到滿足，而最終的結果只是過程的副產品(Romm, 2016)。

不過，最好的策略可能是“既能夠被結果推動，又能夠被過程推動”；既期待著完成結果，也享受努力的過程。

特別是當目標是長期的時候，它往往很難以某一個具體的結果作為終點。如果你想成為一個作家，好作品固然重要，但那只是人生中的一些節點。更多的，是每天固定的寫作。

以上。

知我心理學

先說個我身邊的案例吧。

我有個朋友，跟她一起在一個線上培訓班學習新媒體，那時候她只是一個小助理。一個月後她爆出了她第一篇10萬+，然後開始簽約，出書，做線下培訓，短短半年時間就被某個巨頭企業年薪百萬挖走了！

不僅僅是我，她身邊的所有人，包括當初的新媒體老師，都已經被她現在的成績遠遠甩在身後，而造就她現在成功的，就是她強大的執行力！

強大的執行力

工作能力強的人，都有強大的執行力。他能把一個方案最快速度去落地，然後最快速度去分析覆盤，最快速度總結改進方法，最快速度進行下一個方案的落地。

很多人還在猶豫這件事情要不要做，要怎麼做的時候，他就已經完成了。強大的執行力讓他彷彿比別人多出了很多時間，一天就像有48個小時一樣，但是隻是因為效率高。

不懈的學習力

很多人沒辦法成功只是因為走不出自己的舒適區。怎麼理解舒適區呢？就是冬天裡早晨你的被窩，裡面很溫暖，外面很冰冷，每次起床都要進行長時間的掙扎，這就是你的舒適區。放在職場中也是一樣的，你一直做的工作，就是你的舒適區，臨時給你分配的其他工作，你之前都沒做過的你可能就會產生一些排斥心理。

可是人都是要往前走的，可能有的很慢，有的很快，但是都是在前進的，你不學習了，就相當於止步不前，不是所有技巧都像學騎單車一樣，只要學會了一輩子就會了。你學到的很多本領，是需要每天練習，每天鞏固的，一旦生疏了就需要重新學。所以停止學習就是在退步。

對新事物充滿好奇

很多人都說小程序、區塊鏈、比特幣這些概念跟自己關係不大，於是就沒去了解。但其實很多新概念和新事物的出現，是完全顛覆了現實世界的，不僅僅讓你錯過了紅利期，也會被很多高精人群所趕超。

對於新事物，我們不要求很熟悉很瞭解，但你至少要知道這是個什麼，能知道概念，能知道一些發展的方向，也是一些中高端聚會時的談資。

其實一個成功的職場人，要求的優秀素質肯定不少，但我們可以先把這3個做好，就已經朝著優秀向前了一大步了。

我是職場問答達人，歡迎關注「職場黑馬訓練營」，職場人的聚集地，老司機助你成為職場黑馬！

關鍵字: 職場 教育 心理